1950年，志愿军缴获了3000条毛毯，89师政委王直却下令全部剪碎，战士们不理解：“政委，大冷天的，干嘛要把毛毯剪碎啊？” 王直1916年出生在福建龙岩，家里穷得不行，小时候就知道啥叫苦日子。15岁参加红军，从扛枪的小兵干起，靠脑子活泛和胆子大，慢慢成了宣传能手。他画的画，比如《帝国主义及其走狗》，简单几笔就把敌人的嘴脸勾勒得活灵活现，战士们看了都拍手叫好。后来打抗日战争、解放战争，他跟着部队跑遍大江南北，攒了不少功劳。到1950年抗美援朝时，他已经是志愿军89师的政委了，肩上扛着全师上万人的责任。 那年10月，抗美援朝刚开始，第九兵团紧急入朝。89师的战士大多是南方人，穿的还是薄棉衣，压根儿扛不住朝鲜的冬天。长津湖那儿，气温能到零下40度，手脚冻僵是常事儿，枪栓都能冻住。王直早看出这仗不好打，除了敌人，天气也是大敌。部队北上时，他在沈阳硬是停了一天，找东北军区要了些棉衣，贺晋年司令员也很痛快，把库存都掏出来了。这才让89师的装备稍微像样点。 可到了长津湖，麻烦还是来了。美军有飞机坦克，志愿军啥都缺，冻伤比打仗死的还多。就在这时候，89师在柳潭里和新兴里截了美军运输队，弄到3000条厚羊毛毯。战士们眼都亮了，心想这下能睡个好觉了。可王直却说：“全剪碎！”这命令一下，大家伙儿都懵了，觉得政委是不是脑子冻坏了。 其实，王直有他的算盘。他掰着指头一算，3000条毛毯看着不少，可89师上万人，分下来连三分之一的人都盖不上。睡觉时暖和，行军打仗咋办？背着跑？还不如剪成小块，做成手套、袜子、耳罩，每人都能分到点，随时保暖。这想法听着简单，可在那种环境下，能想到这点，真是脑子活。他不是要毁东西，而是要把有限的东西用出最大效果。 结果呢，战士们动手剪毛毯，缝成小件。手套护手，袜子暖脚，耳罩挡风，虽然不咋好看，但在零下40度能救命。长津湖战役打得惨，别的部队冻伤一大片，有的连队战斗力直接废了。可89师不一样，冻伤少，枪还能握得住，硬是顶住了美军的攻势。 这事儿传到彭德怀耳朵里，他特意找王直聊了聊，夸他脑子好使。后来，王直升了第26军政治部主任，成了第九兵团唯一提拔的师级干部。这“毛毯事件”也成了军里的传奇，讲的是个啥？讲的是领导得动脑子，得把战士放第一位。3000条毛毯看着值钱，可王直知道，保住人比啥都强。他这招不花哨，但实用，硬是把坏事儿变成了好事儿。 再说深点，这不光是个保暖的事儿。王直干这活儿，体现的是啥叫战略眼光。战争里，资源少得可怜，怎么把这点东西用出花儿来，是个大本事。他不按常规出牌，敢想敢干，才有了这结果。那时候，志愿军缺吃少穿，条件差到不行，一个小决定就能翻盘。王直这人，不光有胆子，还有心，把战士当命看，才琢磨出这法子。 咱再想想，要没这3000条毛毯剪碎，89师能撑那么久吗？冻伤一多，战斗力没了，美军说不定就突围了。长津湖战役的意义就不用多说了，志愿军靠命拼出来的胜利，王直这决定也是拼出来的关键一环。他告诉咱们，不管啥时候，都得因地制宜，把手里的牌打好，才能翻身。
