性子软总被欺负太委屈？冯唐支招：教你破解 “老好人” 困境，别再任人拿捏 最近总有人跟我倒苦水，说在单位里性子软就是受气包 —— 同事把活儿往自己这儿推，发消息问事儿半天没人回，自己明明没做错啥，最后黑锅还得自己背。 刚好刷到冯唐聊这事，他说欺负性子软的人就两招：啥活儿都塞给他，看他敢不敢说不；他来问事儿就晾着，看他怎么下台阶。 这话听着扎心，但真是戳中了不少职场人的疼处，谁没在这上面吃过亏啊！ 咱先说说为啥性子软的人总栽跟头。不是这些人能力不行，反倒是因为太实在，凡事总想着 “多一事不如少一事”“别把关系闹僵”。 就拿发开会通知来说，我前阵子听一个朋友讲，他在互联网公司做运营，上次组织跨部门开会，怕得罪人，通知里写的是 “10 点开会，收到麻烦回复下”。 结果呢？到点了一半人没来，领导追问起来，部门经理还怪他 “通知不到位”。你说这冤不冤？他自己委屈得直叹气，说当时就怕语气硬了同事不高兴，没想到最后责任全落自己头上，真是 “好心没好报”。 其实这事儿换个说法就不一样了。冯唐说要把 “需求变要求”，用现在话讲，就是别跟人商量着来，得把话说明白、把规矩立住。 你想啊，平级之间本来就没谁管着谁，你把 “要回复” 当成自己求人的事儿，人家自然觉得可回可不回；但要是改成 “10 点开会，来不了的麻烦说一声”，性质就变了 —— 这不是求着配合，而是把 “不来” 当成得主动说明的例外情况。 我认识个做行政的小姑娘，以前发通知总没人理，后来听人劝改了话术，现在开会出勤率明显高了，同事也没说她态度不好。 为啥？因为这话既没端架子，又把边界划清楚了，谁也挑不出理，这就是 “话有三说，巧说为妙”。 再说说 “把询问变告知” 这事儿。性子软的人说话总爱带 “行不行”“可以吗”，比如做方案时问同事 “你觉得这个方案行不”，结果十有八九被挑刺，要么说 “再改改”，要么说 “再想想”，活儿没推进，还白白浪费时间。 我以前在电视台待着的时候，有个年轻编导就是这样，做节目策划挨个问意见，问了一圈下来，这个说加环节，那个说改主题，最后策划案改得面目全非，还错过了提交时间。 后来有个老编辑跟他说：“你别问‘行不行’，你就说‘要是 5 点前没意见，咱就按这个来’。” 他试了之后发现，多数同事要么按时提意见，要么就默认同意，效率一下子就上来了，这真是 “换个思路，路就宽了”。 为啥这么改有用？因为 “询问” 是把决定权交出去了，同事难免琢磨 “是不是还有更好的”，甚至有人会觉得 “你拿不定主意才问我”，反而不愿配合；但 “告知” 不一样，它给了对方尊重 —— 你有时间提意见，我等你反馈，但也划了线，不能无限期拖着。 这不是耍心眼，是把 “可做可不做” 的模糊地带，变成 “要么做要么不做” 的明确选择，既推进了工作，又不让人觉得你在强迫，可谓 “一举两得”。 还有个常见的坑，就是 “把传话变发话”。性子软的人遇到要同事配合的事儿，总爱说 “领导让你做这个”，结果呢？同事心里可能嘀咕 “你就是个传话筒，凭啥指挥我”，要是领导的意思没传对，两边还都得罪。 我有个老同事以前就吃过这亏，领导让他跟技术部门对接项目，他跑去跟技术说 “领导让你这边配合做数据对接”，技术本来就忙，听了更不乐意，说 “领导咋不直接跟我说”，最后项目拖了好几天。 后来他学聪明了，再对接时说 “我跟领导聊了这个项目，你对数据这块儿最熟，我觉得咱们得一起把这事儿弄好”，技术同事听了，反倒愿意坐下来细聊，最后事儿顺顺利利成了，这就是 “会说话能当钱花，不会说话惹麻烦”。 你看这里的关键是啥？是把 “领导让你做” 变成 “我觉得你合适”。前者是把压力推给领导，还显得自己没主见；后者既提了领导的参与，让同事知道这事儿不是你瞎安排，又认可了同事的能力，让他觉得自己被重视，不是被命令。 说到底，性子软不是缺点，怕的是把 “软” 变成没边界、没立场。你自己都不把自己当回事，别人咋能把你当回事？ 就像冯唐说的，适当提高沟通姿态，不是让你去欺负人，是让你在尊重别人的同时，也守住自己的底线。你把需求说清楚，把边界划明白，同事反而觉得你靠谱、不墨迹，愿意跟你配合。 我见过不少性子软的人，后来都慢慢找到自己的沟通方式，不是变得强势了，是变得有底气了。比如以前发消息总等回复，后来会主动说 “要是没回复，我就默认你同意了”；以前总怕提要求，后来会说 “这事儿需要你帮忙，咱们一起把它完成”。 你会发现，当你不再总想着 “别得罪人”，而是想着 “把事儿做好”，同事反而更尊重你，职场路也走得更顺，这真是 “你强一分，别人敬你一分”。 沟通不是比谁声音大，是比谁能把事儿说透、把理讲清，既不让自己委屈，也不让别人反感。 信息来源： 冯唐 2025-8-29 冯唐教你怎么欺负性子软的人!
