1951年突破临津江时，5个师的志愿军意外被美军堵在江边，一眼望不到头，挤在一起遭轰炸伤亡过万，损失惨重，知晓这骇人的一幕，战后杨得志不得不“挥泪斩马谡”！ 杨得志1911年出生在湖南醴陵一个穷苦农民家庭，从小就过着帮工讨生活的日子。1928年他加入工农革命军，参加了湘赣边秋收起义，随部队上了井冈山，编入红4军31团，从基层战士干起。长征时他当上红1师1团团长，带队过草地雪山，经历了无数次战斗。抗日战争中，他指挥冀中部队，反扫荡作战打得日军节节败退。解放战争里，杨得志任晋察冀野战军第2纵队司令员，参加了石家庄战役和平津战役，指挥部队攻克要塞，解放城市。1949年他担任第19兵团司令员，指挥太原战役，彻底击溃国民党军。1951年2月，杨得志率19兵团入朝，担任志愿军副司令员兼兵团司令员，负责右翼作战任务。 曾思玉1928年参加革命，经历了土地革命、抗日战争和解放战争的全过程。1949年他任64军军长，带队参加了多场重大战役。1951年入朝后，他负责64军的指挥工作，在第五次战役中执行突破临津江的任务。杨得志和曾思玉都是从基层爬上来的老革命，实战经验丰富，但这次战役让他们面对前所未有的难题。志愿军部队在朝鲜的作战环境复杂，补给线长，面对美军机械化优势，指挥协调成了关键。 1951年4月22日，志愿军发起第五次战役，第19兵团在右翼负责突破临津江，向议政府迂回，歼灭英军第29旅。临津江宽百米，水深齐腰，南岸有陡峭崖壁，美军在北岸浪铺里和江桥设重兵防御，火炮覆盖整个江面。杨得志部署64军先攻占北岸要点，夺取江桥，作为先锋强渡，然后从南岸英军29旅与美军结合部插入。曾思玉接到命令时，部队离出发地还有30里，炮兵没到位，但上级命令已下，只能急行军前进，按时投入战斗。 64军的191师和192师作为第一梯队，向北岸美军据点进攻，很快拿下要点，控制江桥。但过江时问题暴露，部队对江况不熟，一个团就有200多名战士淹死。勉强上南岸后，美军出动飞机坦克反击，64军攻势受阻。杨得志调整计划，让大部队牵制敌人，小部队穿插。但炮兵跟不上，火力支援缺失，曾思玉与前线失去联系，只能把预备队190师投进去。杨得志见情况紧急，又派65军的两个师过江。江桥狭窄，部队渡江拥挤，不少人落水。 南岸先头部队遇美军顽强阻击，无法推进，五个师两万多人挤在20平方公里的狭长地带。美军抓住机会，用飞机坦克大炮猛烈攻击，志愿军伤亡惨重，超过万人。部队在密集火力下难以移动，最终通过反击突破防线。这次行动影响了整个迂回作战进程，志愿军损失巨大。第五次战役中，志愿军总投入95万人，加上朝鲜人民军，总兵力130万，对阵联合国军17个师。美军空中优势和火力密度让志愿军付出高代价，这次临津江事件就是典型例子。 战后，杨得志带头总结问题，对191师和192师的师长政委做了降级处分。19兵团政委李志民把这事叫“挥泪斩马谡”，意思是忍痛处理自己人，以整顿军纪。杨得志继续指挥后续作战，调整部队部署，巩固阵地。1953年他率部回国，担任军事职务。1955年授上将军衔，后任济南军区司令员、昆明军区司令员、国防部副部长。杨得志一生指挥过无数战役，这次事件让他更注重准备和协调。1994年10月25日，杨得志在北京逝世，享年83岁。 曾思玉1953年回国，任沈阳军区副司令员，1955年授中将军衔，继续从事军队建设工作。1983年他逝世。这次临津江事件暴露了志愿军在机械化战争中的弱点，像补给跟不上、通信中断这些问题，在当时的环境下很常见。杨得志的处分决定，虽然严厉，但体现了责任担当。整个第五次战役，志愿军损失7万人，被彭德怀视为四大败仗之一，但也为后来谈判争取了主动。 抗美援朝战争中，志愿军面对装备差距，靠意志和策略打出了气势。临津江突破虽损失大，但教训深刻，推动了部队改进。杨得志这样的指挥员，从基层上来，懂士兵苦楚，他的决定不是随意，而是基于事实。战后反思帮助志愿军在后续战斗中更稳健。历史看，这场战役虽惨烈，却体现了志愿军的韧性。 第五次战役的背景是美军企图侧后登陆，志愿军要夺回主动。右翼第19兵团的任务关键，但准备不足导致问题连锁。64军仓促行动，炮兵落后，直接影响火力掩护。部队拥挤被堵，美军火力集中打击，伤亡过万。这事提醒后人，战争中细节决定成败。杨得志战后处分，不是推责，而是吸取经验，避免重蹈覆辙。 志愿军在朝鲜的作战，补给靠肩挑背扛，美军有飞机坦克，差距明显。临津江地形不利，江宽崖陡，渡江本身就难。五个师挤在一起，成了活靶子。战后，杨得志和李志民的处理，维护了纪律，也让部队警醒。整个战役虽有失误，但志愿军最终稳住了阵脚。
