星巴克中国卖掉了
不是外资退场，而是本土化的深度换道。
8000多家门店背后，是2550万会员的消费共鸣，也是外资品牌从“全球输出”到“本土赋能”的战略转向。
博裕拿下60%控股权，剑指20000家门店的下沉蓝图，既藏着咖啡市场“两超多强”的竞争暗线，也印证了中国消费市场的本土力量崛起。
未来，是“第三空间”的调性坚守，还是轻量化扩张的效率优先？
这场以退为进的合作，终将在县城的街角和消费者的杯里给出答案。
星巴克中国卖掉了
不是外资退场，而是本土化的深度换道。
8000多家门店背后，是2550万会员的消费共鸣，也是外资品牌从“全球输出”到“本土赋能”的战略转向。
博裕拿下60%控股权，剑指20000家门店的下沉蓝图，既藏着咖啡市场“两超多强”的竞争暗线，也印证了中国消费市场的本土力量崛起。
未来，是“第三空间”的调性坚守，还是轻量化扩张的效率优先？
这场以退为进的合作，终将在县城的街角和消费者的杯里给出答案。
