包钢这声巨响，炸碎的不只是设备，更是某些企业自欺欺人的“降本增效”谎言！ 别再把“减一线、增管理层”当捷径了，三个人干五个人的活，美其名曰“激发潜能”，实则是拿生命赌利润。设备老化不更新，安全培训凑时间，领导坐办公室画大饼，一线员工累得脚不沾地，这样的“增效”早晚会出大事。 真正的降本增效，该学芜湖的“1%工作法”，靠技术升级、管理优化挤利润，而不是压榨劳动者。一线的安全从来不是成本，而是企业的底线，再高的利润，也换不回破碎的家庭。 别等事故发生才追悔莫及，把安全落到实处，让员工安心干活，企业才能走得远。你觉得企业该如何平衡发展与安全？见过靠谱的管理模式吗？来评论区聊聊～
