某品牌的营销总监黄总离职后，承包了同行的另一个品牌的全年销售，签订了8年的合作协议。黄总认为如果还是营销总监的角色，压力非常大，最主要的是自己没有掌控权。老板很多事情还要亲自过问，运营的过程中，会遇到遇到很多的障碍，自己要花费很大的精力，协调公司内部复杂的关系。
签订销售承包协议后，自己可以独立建立团队，做市场规划，招商等系列工作。费用自己承担，盈利的一部分给工厂。这样合作的模式，简单，高效。
这是很多品牌的营销总监所面临的问题，自己要扛销售任务的压力，也就是要对结果负责，可过程自己又不能完全控制，总是感到很憋屈。不如，承包制，自己可以自由的发挥。
承包制，相当于老板的角色了。只不过，不需要管理生产，采购等环节了。