最近在一线看项目，有点烦一个问题。

现在只要是AI、机器人，一进场客户第一句话基本都是：“能替我多少人？几年回本？”

说白了，整个行业现在默认了一件事：AI=替代人。

但我越来越觉得，这个起点可能就错了。

我自己长期在机器人产业链里，也写了本《一本书读懂人形机器人》，这两年看下来一个很直观的感受是大部分场景，不是人不行，是系统把人卡死了。

工厂是这样，医疗也是这样。

结果我们现在的做法是：系统没优化，流程没重构，先想着把人拿掉。

这就有点像什么？车开得慢，不是去修路，是先把司机换成AI。

听起来很高级，其实有点本末倒置。

前段时间在看李飞飞的一些观点，她一直在强调“以人为中心”，这话其实不新，但在现在这个时间点，反而变得很少见。

我现在的一个判断挺直接的：AI第一步，不应该是替代人，而是增强人。

你是想少用人，还是想让人更强？

这两个选择，决定的不是一个项目，是你接下来整个技术路线。

但现在的问题是，“替代人”这件事太好算账了，“增强人”反而没那么容易写进PPT。

所以大家都选了前者。

但从产业长期看，我反而更看好后者。替代，是在压成本；增强，才是在放大价值。

你们怎么看？如果是你，你更希望AI来“替你”，还是把你变得更强？ 一本书读懂人形机器人杨宽百位具身智能朋友