河南矿山的老板崔培军，专门下达指令安排长垣本地员工暂缓岗位工作。第一道指令：“通知下去，所有长垣的本地员工，不管手头任务多紧，现在！立刻！带薪回家！去地里抽水保苗！”第二道，“给每个回家的员工，发补助，每个人不能低于500块！”第三道，“派人去村里，不计成本，把瓜农卖不出去的西瓜全收了，拉回来发给所有职工。”

暴雨突袭的时候，这位老板正出差在外。他盯着的不是厂里的订单，而是员工家里的庄稼地。一条指令接着一条，全是往员工兜里塞钱、往员工心里送暖。这事儿压根没经过层层审批，就是一个老板对员工最直接的惦记。公司后来又掏了250多万，把14万斤滞销西瓜拉回厂里，每人能分到一两百斤。

大伙都说这是“全网最爱发钱的老板”，可这钱发得确实让人服气。崔培军1965年出生在长垣农村，14岁就辍学，揣着35块钱出去卖眼镜，睡桥洞、饿肚子是家常便饭。正因为他吃过苦，才清楚基层员工扛着多大的生活压力。今年年初，公司利润2.7亿，他硬是拿出1.8亿给员工发年终奖，现场堆满现金，让大伙五分钟、十分钟地数钱玩。他的经营哲学特别直白：挣一块钱，八毛分给员工。

这种对员工的信任，换来了让人惊讶的回报。公司不打卡、不考勤，管理层要是老安排加班反而可能挨批评。暴雨期间这批员工领了钱，回去干完农活就立刻返岗，没一个人拖延磨蹭。有老员工说，在这干了十六七年，从来没想过跳槽，穿工装出门都觉得自豪。人心换人心这件事，在长垣这个县城企业里，真真切切立住了。

不光是照顾自家人，崔培军还惦记着外面的瓜农。指令里强调“不计成本收，不要跟瓜农搞价”，派车直接到地头拉瓜，按最高价结账。这手操作一举两得，瓜农的滞销难题解决了，员工的防暑福利也有了。其他景区和商户看这架势，也纷纷跟着掏钱买瓜送游客、送居民，善意就这么一环一环接上了。

在长垣这种县城，产业基础跟大城市没法比。但崔培军硬是用“分钱”的逻辑，把5000多号人的心拢到了一块儿。他不玩虚的，不搞资本运作，就靠最笨的办法——对员工好，对乡亲好，把企业利润大方地分出去。这种做法反而让矿山集团的门式起重机产销量做到了全国第一，单梁起重机连续八年全国销量领先。

这位从黄河滩区走出来的企业家，始终保持着一股朴素劲儿。他常跟人说，公司没能力替员工包揽一切，但能多发一分是一分。暴雨里这三道指令，没讲什么大道理，就是一个从苦日子里熬出来的人，见不得员工和乡亲再受苦。钱拿在手里是热的，西瓜吃到嘴里是甜的，人心暖了，企业的根就扎得深了。

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信息来源参考央视网、极目新闻