当前中国电影最大问题是什么？其实和中国人不怎么用邮箱，信用卡不够普及一样是差不多原因。那就是后发优势，也可能是后发劣势。任何一种消费习惯都是需要漫长时间来培养固定的。这样的消费习惯面临新生态冲击时虽然也会衰退，但衰退速度会比较慢。比如10年北美年度总票房105亿美元，25年为88.7亿美元。叠加通胀的话，显然在衰退。但衰退相对温和，跟中国院线电影市场的跳水式下滑相比平滑很多。这是因为美国上百年的院线电影发展培养出一大批“院线电影消费习惯”的消费者。

何为院线电影消费习惯？不是我在社媒上看到电影预告片，或接受到来自社媒口碑传播，对这部电影产生兴趣，因此打算去影院看这部电影，这种消费行为不是消费习惯。“院线电影消费习惯”指的是我每周/每月会固定去影院看N部电影。至于看什么电影，可以到影院再挑。也就是说这种消费习惯指向的是“去电影院消费”，影院当期有什么电影我就看什么，这是北美院线市场基本盘，大量6分电影乃至不及格电影的票房就是由这样基本盘在托举。

所以你会发现，北美市场虽也受到档期影响，但哪怕在非热门档期、非周末、非热门电影上映的淡季，日平台也有底线。而中国院线电影是个超强档期市场，是个“话题性电影”主导市场。一旦处于非热门档期，且没有高口碑电影或话题性电影上映，日平台就高台跳水。这就是因为“院线电影消费习惯”的消费者不多，所以托举不了日平台，托举不了大量6分电影。国内大部分院线电影观众首先是在社媒上找到让自己感兴趣的电影，然后才会去电影院。

如果没有高口碑或话题性电影呢？那就没人去电影院看那些6分电影。但哪怕是好莱坞这样超级电影工业流水线，他生产出来大部分电影还是6分电影。8分9分电影不管在哪个国家的电影生产中都是少数。如果一个国家大部分院线电影观众只为8分以上口碑电影，或能引起话题性的电影消费，对平庸电影视若无睹，那院线电影市场肯定要黄了。

那“院线电影消费习惯”要怎么培养呢？主要靠时间。就像日本传真机，当传真机使用30-40年，横跨几代人，那就形成社会习惯了。而我们恰恰没有这个时间，谁能想到院线电影这么快就步入黄昏？而且是全世界院线电影都在步入黄昏，甚至被更多移动端新内容生态冲击的摇摇欲坠，这不是我们能改变的。即便是北美院线电影市场相比我们也只是衰退平滑，缓慢些而已，但仍旧在衰退。

当然，除时间外，足够低廉票价也有助于培养“院线电影消费习惯”。比如美国院线2d电影平均票价才8-18美元，可以说从票价绝对值看，中美差不多水平，但中美两国人均收入可相差不止1倍。也正是因为北美院线市场票价低廉，才让北美院线电影观众拥有足够宽容度。没错，目前大陆院线观众对院线电影要求比美国更严苛，无法容忍平庸电影。

对美国院线观众来说，看电影是极其廉价的。所以哪怕是平庸作品也能够宽容，比如《我的世界》大电影这种，几块钱看个热闹就行，何必要求那么多。而国内观众就不行了，尤其是院线电影消费的新鲜期过后。现在6分电影在国内院线基本没受众，这和院线电影消费新鲜期时群魔乱舞，连综艺大电影都能圈几亿形成鲜明对比。实际上那个群魔乱舞，是人是鬼都能赚钱的‘美好时代’也是靠大规模票补实现的。除非现在再出现大规模票补，将电影平均票价降到19.9乃至更低，才能挽回些电影观众流失。

但彼时票补本质是互联网企业圈地逻辑在支撑。认为院线电影是下一个互联网+具有想象空间市场，互联网资本和热钱才会涌来烧钱。现在大家都能看明白院线电影是个黄昏产业，谁会烧钱票补。那没有票补，难道院线不能自己降票价？也不能。这就是我说的后发劣势。院线是个不折不扣重资产，我们10年银幕数量只有0.63万，同期美国银幕4万块。到20年国内银幕暴增到7.56万块，翻了10多倍，同期美国银幕还是4万块。10年内新增接近2倍美国银幕的数量，所谓十年追赶发达国家上百年。

那靠的是什么？或者说代价是什么？债务！院线这种重资产的超高速扩张靠的当然就是乐观市场预期引诱下的高杠杆。因此国内院线背负着沉重债务，直到现在都远远没有还完。北美很多电影院有几十年甚至上百年历史，其间或许经历过装修、设备升级，但大部分影院其投资早已在漫长时间里收回。时间是化解债务的最强魔法师。因此他们有资格维持极其廉价的电影票价。国内院线却无法靠大幅降低票价自救，那他就要面临生存危机，这就是后发劣势。10多年赶超发达国家上百年是有代价的，这个代价就是短期内膨胀的债务，一旦行业成断头路，这些庞大债务就都打水漂，令其变得更脆弱，相比发达国家同行更无法抵御风险了。