破除选人用人歪逻辑 匡正干事创业新风气

职场之中，一直存在一种耐人寻味、却又普遍存在的怪象：踏实肯干、能力突出的业务骨干，常年坚守岗位、负重前行，成为单位不可或缺的中坚力量，却常常原地踏步、难以提拔；反观部分作风散漫、不愿干事、脾气强势、谁也惹不起的“特殊人员”，反而更容易得到晋升调动，快速离开原岗位。这种畸形的用人逻辑，看似是单位的“无奈变通”，实则是选人用人的歪风陋习，严重破坏政治生态、挫伤干事积极性。

深究背后根源，藏着一种极其功利的错误职场思维。很多基层单位存在一种固有偏见：踏实能干的骨干业务熟练、责任心强、关键时刻顶得住，是单位运转的“压舱石”，一旦提拔调走，现有工作无人承接、业务容易断层。因此，部分管理者习惯性将能干者“牢牢按住”，让其长期扎根岗位、兜底干活。

而对于那些不担当、不作为、难管理的人员，不少人抱着“送走了事”的消极心态。这类人日常推诿扯皮、扰乱风气、难以约束，留在本单位只会增加管理成本、影响团队氛围。于是个别干部便动起“歪心思”，通过提拔、推荐、调动的方式将其送出本单位，把管理难题、作风隐患转移出去，美其名曰“人员流动”，实则是转嫁问题、掩耳盗铃。

这种“留实干者受苦、抬散漫者上位”的用人方式，危害极大、后患无穷。实干者长期付出不被认可、功劳不被看见、晋升没有机会，久而久之必然心生疲惫、寒心泄气，最终陷入“干多错多、不干不亏、实干吃亏”的恶性循环。更严重的是，那些被“打包送走”的问题人员，本身缺乏担当、作风不正、能力不足，却身居管理岗位，不仅难以履职尽责，还会带坏新单位风气、耽误工作推进、损害公职队伍公信力，可谓贻害无穷。

正是瞄准这一选人用人的漏洞，国家明确推行谁推荐、谁负责的干部管理制度，从制度层面斩断这种畸形的“甩锅式提拔”。这一制度直击痛点，明确干部推荐不是人情交易、不是减负手段，而是严肃的政治责任。推荐者必须对被推荐人的品德、能力、作风终身负责，一旦提拔人员出现作风问题、履职问题，推荐人必将被倒查追责。制度的落地，彻底杜绝了“为甩包袱而提拔、为图清净而荐人”的歪路子。

治国理政，关键在人，根本在选人用人。唯有坚决破除“能者久劳、庸者速升”的职场歪逻辑，严格落实谁推荐谁负责制度，坚持以实干论英雄、以品行定进退，让肯干者有舞台、有为者有地位，让慵懒者无空间、问题者无出路，才能持续净化政治生态，涵养风清气正、干事创业的良好氛围。领导用人标准 团队用人法则 企业用人技巧 企业用人潜规则 领导用人术 团队用人技巧 古代用人思想