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见识过某省属国企下面的环保设计院更是奇葩，招聘的时候说薪资上不封顶，专挑至少98
见识过某省属国企下面的环保设计院更是奇葩，招聘的时候说薪资上不封顶，专挑至少985/211的硕士毕业生，入职以后才发现工资是1:1预发的，就是有1半算是绩效工资先发给你，年底结算如果业绩不达标，还得扣回去😅有的新人工作半年发现不对，及时止损跑路，结果年底结算以后，领导还打电话说要把预发的工资退回来😂最近还出了个新规：离职3年以上的员工，在职时负责做完的项目，离职后才回款的，绩效也不发了，等于给院里做慈善了🤪真是离了大谱
在A股里闯江湖，大家都是八仙过海各显神通。有的买不会退市的央企、国企，比如银行股
在A股里闯江湖，大家都是八仙过海各显神通。有的买不会退市的央企、国企，比如银行股，在大跌时分批买入，跌得越多，买得越多，每年的股息分红再投进去，其间也做做波段，降低成本，几年下来，硬是把成本降到1元以下。有的是只做自己熟悉的票，大部分时间都是空仓在等待，等到市场暴跌，大家都恐慌割肉离场时再分批买入。然后再继续等，等市场慢慢缓，等到盈利达到20%时，马上止盈离场。其实这些都是考验人性的：第一个考验的是人的胆量和耐心，跌了你敢买，涨了你拿得住。第二个考验的是人的定力，不贪婪恐惧，不追涨杀跌，不被市场牵着鼻子走。
任正非董明珠梁文峰王兴兴都是象张雪这样，坚持梦想而强国拼博之精英。均是在改革开放
任正非董明珠梁文峰王兴兴都是象张雪这样，坚持梦想而强国拼博之精英。均是在改革开放后解放思想国退民进，先让一步人富起来的思想指导下，兴起的万干企业之一。国企有国企的担当，民企有民企的责任，都是在特色社会主义道路上，以公有制为主体，股份制为辅助外商投资民营企业为补充的，经营模式下各得其所。国有企是国之根本是民生保障，是确保社会主义国家安全和人民根本利益不受影响的重要定海神针。被一些别有用心的贪污腐败分子和歪嘴专家及资本殖民侵蚀和干方百计损害诽谤。我们党和国家进行了深入持久的反腐清算肃清，还会一如既往的持续加强反腐败不能停也输不起那会亡党毁国害民。当然国企不能只顾效而是要考虑国际民生。并非象民企那样自由选择能赚钱的套路和目的而为。总之，切不可一概而论那就上了资本主义的当，资本殖民无时无刻不在用媒体网络内鬼知识分子进行碎片化瓦解国企，捣毁社会主义公有制的根基我们作为中国人民中的一分子必须万众一心拧成一股绳为国分忧立国献策而不是找岔子看笑话，坚定信心国企的地位不容践踏，是强国富民之本。只能加强持续改进，才能如期实现共同富裕的中国梦！
黑龙江大庆，男子怀疑儿子不是亲生，和妻子离婚后，放弃儿子抚养权。30年后，他和
黑龙江大庆，男子怀疑儿子不是亲生，和妻子离婚后，放弃儿子抚养权。30年后，他和儿子做了亲子鉴定，确认是亲生父子。随后他把儿子告上法庭，要求儿子支付工资的30%赡养他。儿子却说，父亲每月有6700元退休金，还有同父异母的妹妹，而他要抚养孩子，赡养母亲和岳父母，压力很大。法院这样判了！事情要从三十多年前说起，主人公老姜，当年是大庆一家国企的高级工程师，在那个年代，国企正式工、高级工程师，绝对是人人羡慕的铁饭碗，收入稳定、社会地位高，日子过得十分体面。1995年，老姜和妻子的婚姻走到了尽头，至于离婚的原因，除了日常的矛盾，最核心的就是老姜心里的一个疙瘩——他总觉得，刚上小学的儿子大姜，不是自己亲生的。这份怀疑就像一根刺，扎在老姜心里，怎么拔都拔不掉，越想越膈应，所以离婚的时候，他没有丝毫犹豫，直接放弃了大姜的抚养权，连一丝留恋都没有。就这样，大姜跟着母亲一起生活，而老姜，几乎彻底切断了和这个儿子的所有联系，不管大姜小时候过得有多难，不管母亲多次托人传话希望他能尽点父亲的责任，他都置之不理，一门心思过自己的日子。离婚后没几年，老姜就再婚了，和第二任妻子生了一个女儿小姜，一家三口的日子过得平淡又安稳。老姜依旧在国企上班，凭借高级工程师的身份，收入稳步提升，后来退休后，每月能领到6700多元的退休金，还有国企职工医保，日常开销完全够用，甚至还能时不时接济一下女儿，晚年生活算得上衣食无忧。而另一边的大姜，日子就没那么顺利了。跟着母亲相依为命，母亲一个人打零工拉扯他长大，吃了不少苦，小时候缺衣少食，上学的时候也因为没有父亲的陪伴和支持，比别的孩子更懂事、更节俭。好不容易熬到成年，大姜努力打拼，成家立业，有了自己的小家庭，也有了自己的孩子，可生活的压力并没有减轻。他不仅要抚养正在上中学的孩子，支付教育费、生活费，还要赡养年迈的母亲，另外还要照顾岳父母，一家人的开销全压在他一个人身上，日子过得紧巴巴。这一断就是三十年，老姜和大姜就像两个陌生人，没有任何交集。可老姜心里的那份疑虑，从来没有消失过，随着年纪越来越大，他对血缘的执念也越来越深，总想着弄清楚大姜到底是不是自己的亲生儿子，了却自己的一桩心愿。2025年6月，老姜主动联系上大姜，提出要做亲子鉴定，大姜犹豫再三，最终还是答应了，毕竟血浓于水，哪怕多年没有联系，他也想彻底弄明白这段血缘关系。两人共同委托了黑龙江一家正规的司法鉴定机构，进行了亲子鉴定，没过多久，鉴定结果出来了，明确确认老姜和大姜是亲生父子。这份鉴定报告，终于解开了老姜心里积压三十年的疙瘩，可让人没想到的是，疙瘩解开了，老姜并没有想着弥补大姜，没有想着好好修复父子关系，反而转头就把大姜告上了大庆高新区人民法院，要求大姜每月支付自己工资的30%，作为赡养费。庭审现场，双方各执一词，争论不休。老姜说，自己年逾七旬，已经丧失了劳动能力，虽然有退休金，但常年体弱多病，退休金很难覆盖日常开销和潜在的医疗费用，大姜作为自己的亲生儿子，有赡养自己的法定义务，支付工资30%的赡养费合情合理。而大姜则满肚子委屈，当庭辩解，他说父亲每月有6700元退休金，还有职工医保，生活条件比自己好太多，完全不需要自己额外支付赡养费。而且父亲还有一个同父异母的妹妹小姜，小姜已经上班工作，同样对父亲有赡养义务，不该只让自己一个人承担。除此之外，自己要抚养正在上学的孩子，还要赡养年迈的母亲和岳父母，经济压力巨大，实在没有多余的钱支付高额赡养费，请求法院驳回父亲的诉求。法官在庭审中，也依法向老姜释明了相关法律规定，告知他赡养父母是全体子女共同的法律责任，他可以追加女儿小姜作为共同被告，让两个子女共同承担赡养义务，但老姜却坚持自己的主张，拒不追加小姜，只起诉大姜一个人。法院经过详细审理后，给出了最终判决。法院认为，赡养纠纷不属于必要共同诉讼，老姜选择只向大姜主张权利，是对自身诉讼权利的合法处分，符合“不告不理”的民事诉讼原则。虽然老姜有6700元退休金，但他年逾七旬、缺乏劳动能力且体弱多病，退休金难以完全覆盖生活及医疗支出，大姜作为亲生儿子，赡养义务不能免除。综合考虑老姜的实际需求、大庆当地的生活水平，以及大姜的经济能力和家庭负担，法院最终判定，大姜每月支付老姜400元赡养费，而非老姜要求的工资30%，这场持续三十年的父子隔阂，最终以一纸判决暂时画上了句号。很多人看完这个案子都有不同的看法，但不管怎么说，这起案件也给大家提了个醒，赡养父母是子女的法定义务，不会因为父母有退休金、或者当年未尽抚养义务而免除，而作为父母，也应该珍惜亲情，在子女成长过程中尽到应有的责任，避免留下无法弥补的遗憾。
胡锡进这回说了一句很多人不敢说的话：全国经济形势向好，国企营收增长只有0.2%，
胡锡进这回说了一句很多人不敢说的话：全国经济形势向好，国企营收增长只有0.2%，这是过去几年最差的一年，0.2%是什么概念？通胀率随便一抖，这点增长直接归零，偏偏就在这个节骨眼，国企的会议室里还在开会、写材料、走流程，一套"表演式忙碌"做得有声有色。表面看，0.2%的增速跟没涨差不多，但你要真翻翻国企的“账本”，会发现这数字背后全是“隐形付出”，就说能源行业吧，2025年国际油价涨得离谱，三大石油央企为了稳住国内油价，一年让利超2000亿，光中石化就亏了300多亿。科技领域更狠，央企研发投入连续四年超万亿，占全国总投入的30%以上，C919大飞机、复兴号动车组这些“大国重器”，全是国企砸钱砸时间砸出来的。还有稳就业、抢险救灾、乡村振兴这些活，国企更是冲在前面，2025年国企扩招120万人，给脱贫家庭子女、退役军人留岗位，河南暴雨时，电力、通信国企的员工冒着生命危险抢修设施，保障灾区基本生活。这些“隐形支出”每年超过5万亿，要是把这些成本扣掉，国企的实际利润可能是现在的3到4倍，但问题是，市场会因为这些“战略成本”就给国企“加分”吗？显然不会。国企有特殊使命不假，但0.2%的增速还是暴露了内部管理的大问题，胡锡进说得直白：国企的会议室里，非业务会议太多，报告材料太厚，检查流程太烦，甚至出现“不干没错，越干错越多”的怪现象。这事儿《人民日报》都点名了，叫“表演式忙碌”，就是故意装出很忙的样子，实际上啥正事都没干，比如，某国企为了应付检查，让员工连续三周加班整理材料，结果该干的工作全停了。某央企干部为了显得“敬业”，故意把下班前能完成的任务拖到深夜，就为了让领导看到自己“加班”，这种“为忙而忙”的秀，不仅浪费行政资源，更把实干的人气得直跺脚。当升职、加薪跟“加班时长”挂钩，当领导只看到精心设计的假象，最终受伤的是国企的竞争力和创新力。国企的难题，说白了是传统管理模式跟不上新时代要求，民企用AI技术、灵活机制快速响应市场，国企要是还困在流程冗余、激励不足、人才没活力的死胡同里，肯定跑不过人家，破局的关键就三点。管理要“瘦身”：以效益为导向，砍掉非业务性会议，简化报告流程，建立“凭实绩说话”的考核体系，让“装样子”的人没市场。技术要“赋能”：用AI重构管理效率，比如用智能系统自动生成报表、优化审批流程，把员工从“文山会海”里解放出来，去干更有价值的事。人才要“激活”：打破“大锅饭”思维，建立容错机制，鼓励干部在解难题、破困局中大胆试错，让有能力、有干劲的人能冒头。国企是国民经济的“压舱石”，承担着稳定经济、保障民生的重任，这一点谁都不能否认，但扛责任不等于可以忽视效率，履行使命不等于可以回避竞争，在市场经济里，国企既是国家战略的执行者，也是市场主体的一员。如果长期靠“隐形补贴”和“政策保护”过日子，而不管管理创新和市场开拓，最后肯定陷入“责任重、效率低”的怪圈。0.2%的增速，与其说是“失败”，不如说是“警钟”，它提醒我们：国企的改革不能光喊口号，得真刀真枪地干，砍掉形式主义的“装样子”，激活实干者的“干劲”，让国企的规模优势、资源优势真正变成增长优势。毕竟市场不会因为“战略责任”就宽容低效，老百姓也不会因为“稳定器”就接受停滞，国企的未来，既需要“顶天立地”的战略担当，更需要“脚踏实地”的市场敏锐。
