最魔幻的现象出现了！国内大厂一边疯狂裁员降薪、优化“毕业”，一边却在海外大搞高溢价并购。管理层连自家底色都看不清，拿国内老百姓省吃俭用攒下的利润去填海外黑洞。

2026年刚过半，互联网行业的裁员降薪就没停过。过去18个月，国内五家头部互联网公司合计裁员超过13万人。仅其中一家，2025年员工总数就从约19.4万降至约12.8万，一年减少6.6万人，减员比例高达34%。

这13万人背后是13万个家庭，房贷、孩子学费、父母医药费都挂在那张工牌上。公司调一次架构，家庭的资产负债表就要重写一遍。

这一轮裁员跟以前不一样。以前是业务扩张期招了太多人，市场环境变了就裁掉。

今年裁员的逻辑变了，AI能写掉80%的代码，需求拆解、代码撰写、测试验收，原本需要多人协作的流程被压缩成一个人加几个对话框的模式。

中层的协调管理职能被迅速弱化，大厂开始集体向中层开刀。有员工向媒体透露，组内的裁撤力度直接跟薪资水平挂钩，薪资越高越危险，即便是绩效第一也无法幸免。

有家大厂的员工说，自己躲过了6月30日的裁员节点，没想到7月20日还是没躲过去。这种滚动式裁员在社交媒体上引发多轮讨论，公司回应说实际离职员工不到2000人，占整体比例不高。

但员工的说法是，自己所在小组属于非核心业务部门，20%的员工被裁，同时60%的员工被整合转岗。

另一家从3月就开始分批裁员，涉及手机、汽车、互联网、国际部等多个业务部门，覆盖研发、测试、产品、市场等岗位。

员工透露，所在部门裁员比例约20%，不是按人数算，而是按整个部门人力成本的20%算。

管理层级也在压缩。

有公司试点取消管理职级，基层管理干部以专业贡献为主进行专业定级。还有公司压缩管理层级，取消部分中高层职级，相关人员直接挂靠至更低职级。

说白了就是减少中间层，让架构变扁平。

降薪手段同样五花八门。有的把半年激励从100%现金改为25%现金加75%绩效期权。有的调整绩效考核方式，拿到全额薪资的前提是业绩达标，完不成就得打折。普通员工到手的钱实实在在地少了。

老百姓看在眼里，气在心里。这些年在大厂花过钱的用户，谁没贡献过几单外卖、几回网购、几个会员？公司赚钱的时候没见多发一分，现在行业增速慢下来，第一刀就砍向打工人。

再看海外那头，画风完全不一样。

有公司牵头组建联合体，以约20亿美元的估值从美国互联网巨头手中回购一家AI智能体公司的全部股权。这家公司2025年3月爆红，年底被美国公司用10天时间以20亿美元闪电收购。

2026年4月，监管部门一纸禁令叫停交易。半年后，中方资本原价赎回。表面看价格没变，但半年间这家公司的年化营收从约1亿美元涨到了4到5亿美元。

问题在于，这部分增长相当一部分是美国公司把它塞进广告系统喂出来的。一旦从美国生态剥离，这部分收入还能不能延续，不确定性很大。

还有一笔收购更引人注目。有公司斥资22亿欧元收购欧洲最大消费电子零售商。这家欧洲公司拥有约4.8万名员工，旗下品牌在欧洲拥有覆盖多国的约1000家门店网络。

收购虽然获得德国批准，但附带严格条件，要确保客户数据得到保护，政府还获得广泛的监督和控制权，违规可撤销批准。

而且欧盟层面还在调查，要看是否扭曲竞争环境。说白了，钱掏了，但能不能顺利整合、能不能赚钱，全是未知数。

这些钱哪来的？全是国内业务在输血。国内业务增速在放缓、利润率在往下掉，该花的研发钱不舍得花，该留的人才留不住。到了海外，人家画个大饼、吹个概念，立马大把掏钱。

有人辩护说这是战略布局，用资本换海外市场入口。行，咱就按生意逻辑算算。

之前那些海外并购，钱砸进去之后真正做出来的有几个？绝大多数是钱花了、团队散了、业务黄了，最后留下一堆商誉减值。不能拿个例当规律，更不能拿国内业务的血去填海外不确定的坑。

2026年上半年，国内非金融类对外直接投资同比增长超过两位数。同期国内民间固定资产投资增速跌到历史低点。一边是企业把钱往海外猛砸，一边是国内投资意愿持续走弱。这不是用脚投票是什么？

接下来如果还不停手，国内业务的信任危机会越来越严重。优秀人才流失，剩下的员工消极怠工，用户口碑下滑，市场份额被竞争对手蚕食。

到那时候，海外买回来的那些烂摊子根本救不了命。一个连自家后院都管不好的人，指望靠买别人的地来扩院子，最后只会把祖宅也搭进去。

管理层拍板之前能不能先想想，那个被裁掉的老员工，他下个月的房贷怎么还？那个被降薪的应届生，她刚交完半年房租还剩多少钱？

那个公积金被砍的程序员，他小孩下学期的学费从哪来？这些人的日子过不过得下去，比海外那些PPT上的增长曲线重要一万倍。