同事老郑对工作有更合理的想法，想要说服领导调整方案、采纳自己的建议，可既怕挑战权威得罪领导，又怕一次碰壁之后下不来台，最后只好把想法咽回去，这成了很多人职场进阶路上的堵心问题。
其实说服领导并没有大家想的那么难。
之所以很多人觉得难，核心原因是上下级本身存在职位、地位差异，多数人习惯服从权威，一次尝试失败就不敢换方法调整，自然看不到成功的可能。
想要有效说服领导，核心要把握几个原则。
首先，站位不能错，别站在领导对立面指责，要从单位整体利益出发，站在共情角度提出建议，用诚意打动人。
其次，方式要委婉，别直白说教，多摆事实、列数据，用扎实材料引导领导自行判断调整；
第三，要给领导留足面子，别公开争辩，更不能逼领导当场认错，始终维护领导的权威；
此外，还要选对时机，尽量挑领导心情舒畅、工作取得阶段性成果的时候提意见，接受度会高很多。
其实，说服领导本质是为了推动工作，不是争输赢，只要方法对、诚意足，大多能获得领导认可。
朋友，你有没有过说服领导的难忘经历？欢迎一起来聊聊。