如何合理运用劳务外包?合理运用劳务外包，记住一个原则——三不原则：不招人、不管人、不按人头结账。
具体注意三点：
第一，划清业务边界，外包的是业务成果，不是“人”。合同写“完成多少项目、达到什么标准”，不要写“需要几个人”。
第二，不要直接管理，外包员工的排班、考勤、考核由承包方自己负责。如果你直接管人家的员工，就变成“假外包”了。
第三，按成果付费，费用按项目或工作量结算，和人员数量、工作时间无关。
提醒各位老板：合同写了“外包”不等于就是外包，实际管理方式才是关键。