马老师曾称：未来3年，这种“变态”商业模式将横扫全国！ 温州 卖菜大爷靠它年入600万，真相太刺激了！
未来三年，真正改变商业格局的，可能不是谁把商品价格压得更低，而是谁能够掌握用户持续消费的入口。很多人还在研究如何多卖一件商品时，一批企业已经开始重新设计人与商业之间的关系。所谓“变态商业模式”，真正的关键不是制造便宜，而是让用户形成长期依赖，这才是商业竞争的新方向。
过去几十年，商业成功依靠的是渠道、价格和规模。但进入2026年后，单纯靠低价吸引消费者越来越困难。用户面对大量促销信息已经产生疲劳，企业需要寻找新的连接方式。未来赢家可能不是最会打折的人，而是最懂得把消费场景、服务体系和用户关系结合起来的人。

1983年，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿推出山姆会员店，通过会员资格、精选商品和稳定服务改变消费者购物习惯。后来Costco继续强化类似模式，在2026财年第三季度披露付费会员达到8290万，美国和加拿大续费率达到92.2%，全球续费率达到89.7%。 这说明真正强大的商业模式，不是让消费者占一次便宜，而是让消费者持续留下来。
与过去靠广告拉客不同，现在企业争夺的是用户关系。一个普通消费者一年可能购买几十次商品，但如果企业能够进入家庭生活场景，就能获得持续机会。生鲜、社区服务、物流、会员体系，这些原本分开的领域正在被重新组合，商业边界正在不断扩大。
很多人看到类似模式时，只关注表面的优惠，却忽略背后的运营能力。免费、补贴、赠送，这些手段本身并不创造价值，真正决定成败的是供应链效率和用户留存能力。Costco长期保持会员增长，靠的不是简单低价，而是会员体系、商品选择和服务体验共同作用。
中国市场未来三年的变化，可能更加明显。随着线上流量成本提高，传统商家越来越需要寻找新的增长方式。社区商业、本地服务、会员经济，会成为很多企业重新布局的方向。谁能够把分散的消费需求组织起来，谁就可能获得新的竞争优势。
这也是为什么一些看似不起眼的小生意，会产生巨大想象空间。一个卖菜商家，如果只是卖菜，就只能面对同行竞争；如果能够连接社区用户、消费习惯和服务需求，商业价值就会发生变化。真正的创新，不一定来自高科技，也可能来自重新安排普通生意里的资源关系。

未来三年，“占便宜”这个概念可能会被重新理解。消费者追求的不是单纯免费，而是感觉自己的选择更划算；企业追求的也不是一次利润，而是长期价值。能够同时满足双方需求的模式，才有可能形成稳定循环。
从全球商业趋势来看，会员制、生态化和用户运营已经成为越来越重要的发展方向。2026年Costco会员费收入继续增长，说明消费者愿意为长期价值买单，而不是只追逐短期优惠。 这给中国企业提供的启示是，未来商业竞争拼的不只是产品，更是组织用户的能力。
所以，所谓未来三年会横扫全国的“变态商业模式”，核心并不是某一个神奇套路，而是一种商业思维变化：从卖产品转向经营关系，从争夺一次交易转向建立长期连接。

沉默已久的马老师再次发声引发讨论，真正值得关注的并不是一句预测，而是背后的商业趋势。未来能够跑出来的企业，不一定拥有最便宜的价格，而是能够设计出让消费者愿意参与、让企业持续成长的新型商业闭环。谁先看懂这一点，谁就可能抓住下一轮商业竞争的主动权。