#HYROX到底在火什么#【王石75岁还在“卷”，万达却把HYROX卖给了LVMH】#万达把HYROX卖给了LVMH# 一项原本属于健身房里的“小众运动”，正在变成新的中产社交货币。

9月10日至13日，HYROX北京站在国家速滑馆举行。75岁的万科创始人王石再次站上赛道，以1小时32分46秒的成绩获得所在组别第四名。此前的北京站比赛中，关智斌、赵奕欢等明星也曾现身；今年杭州站，王石、王千源、影视飓风创始人Tim等人参赛，成都站则因为奥运冠军张继科参赛受到关注。

HYROX在中国的扩张速度同样不慢。2024年11月，HYROX中国内地首站在北京举行，参赛者还不足1700人；到2026年3月，北京站参赛人数已经达到8087人，5月上海站进一步突破万人。与此同时，国内授权合作健身房也从最初的十余家增长至500家以上。

就在中国市场快速升温的同时，HYROX完成了一次资本换手。

9月9日，LVMH旗下消费投资机构L Catterton牵头的财团宣布收购HYROX多数股权，原控股股东万达旗下盈方体育退出。市场消息显示，此次交易对HYROX的整体估值约为6亿欧元。

王石在赛道上“跑”，万达在资本市场“卖”，LVMH却在这个时候“买”。

HYROX到底火在哪里？

一场“花钱受虐”的比赛，为什么成了中产的新社交货币？

HYROX的规则并不复杂：1公里跑步加1项功能性训练，连续循环8次，总共完成8公里跑步和8个力量、耐力项目。

推雪橇、拉雪橇、扛沙袋、农夫走、波比跳……这些项目听起来并不新鲜，甚至有些“折磨人”。但正是这种相对简单、标准化的设计，让HYROX找到了自己的位置。

它不像马拉松那样高度依赖长距离跑步能力，也不像CrossFit那样需要较长时间掌握复杂动作。对于已经有一定健身基础、又希望给训练找一个明确目标的人来说，HYROX提供了一场标准化的“考试”：训练有目标，比赛有成绩，而且不同城市、不同国家之间都可以比较。

健身由此不再只是“练了多少”，而变成了“跑出了多少成绩”。

这种机制尤其适合今天的社交媒体。

一个人在健身房训练半年，很难用一张照片证明自己的变化；但参加一次HYROX，完赛成绩、比赛现场、运动装备乃至冲过终点线的瞬间，都天然适合被记录和传播。

王石就是一个典型案例。

今年3月参加北京站之后，他持续训练HYROX，并在深圳大梅沙开设以“顽石”为名的HYROX训练馆。明星和企业家的加入，又进一步放大了这项运动的传播效应。

从关智斌、赵奕欢，到王千源、Tim潘天鸿，再到张继科，越来越多公众人物出现在赛场上，也让HYROX逐渐突破健身圈的边界。

它提供的不只是运动本身，还有一种新的社交场景。

这也是HYROX与过去一轮露营、飞盘、CityWalk等生活方式热潮有所不同的地方：后者更多强调“去哪里玩”，HYROX则强调“我完成了什么”。把健身变成了一项可以被量化、被展示、被比较的消费。

当越来越多人愿意为这种“自我证明”付费，赛事本身也就有了更大的商业想象空间。

从一张赛事门票，到一整套“运动消费生意”

HYROX真正值得资本关注的地方，并不是一场比赛能够卖出多少张门票，而是比赛结束之后，消费并没有结束。

目前HYROX中国市场单人报名费约799元，双人、四人组价格更高。随着参赛人数从千人规模扩大到万人规模，单场赛事本身就能够形成可观的报名收入。

但对于参赛者来说，真正的消费往往发生在报名之后。

为了完成8公里跑步和8项功能性训练，不少参赛者会提前数月备赛。原本每周去几次健身房，开始变成按照比赛项目进行专项训练；一次性报名，也变成了持续数月的课程、私教和会员消费。

这让HYROX与传统赛事产生了一个重要区别：它不是把消费者集中到比赛当天，而是可以把消费周期拉长到整个备赛过程。

健身房因此也有了新的生意。

目前国内HYROX授权合作健身房已经超过500家。一些场馆开始围绕HYROX开设专项课程，甚至将其作为吸引新会员、提高续费率的一种方式。赛事越火，愿意备赛的人越多，训练场景就越容易被复制。

而当训练成为一种日常生活方式，运动装备的消费也自然被带动起来。

跑鞋、运动服、运动手表、补剂以及各种训练装备，都可以围绕HYROX形成新的消费场景。PUMA已经成为HYROX全球合作伙伴，在中国市场，Ulike拿下北京站冠名，巴黎欧莱雅、滴滴、路虎、淘宝闪购、众安保险、STANLEY等品牌也陆续进入这套商业体系。

这也是HYROX最值得注意的地方。表面卖的是一场比赛的门票，实际上是在经营一群人的运动生活。

赛事负责制造目标和话题，训练负责延长消费周期，装备和品牌负责把流量变成交易，而社交媒体又不断把参赛者变成新的传播节点。

当这套模式能够从北京复制到上海、杭州、成都，再从中国复制到全球，它的价值就不再局限于“办赛事”。

公开资料显示，HYROX创立于2017年。到2025/26赛季，全球赛事已经超过100场，覆盖30多个国家，参与人数达到约140万人。随着规模扩大，它逐渐从一项体育赛事变成了一个标准化的全球运动IP。

资本看中的，也正是这个IP背后的消费能力。

9月9日，由LVMH集团旗下L Catterton领衔的财团敲定对HYROX的多数股权收购，万达集团旗下盈方体育作为原控股方就此退出。据市场消息，该交易对HYROX的估值约为6亿欧元。

L Catterton在健身赛道早已深耕，2018年，其亚洲基金将中国头部连锁健身房威尔仕纳入旗下；在全球范围内，它既是多家主流健身房的投资方或收购方。

值得注意的是，HYROX两位联合创始人Christian Toetzke与Moritz Fürste也参与了此次交易，通过回购股权重新拿回品牌控制权，目前创始团队持有公司超过50%的股份。

这笔交易放在今天的体育消费市场里，尤其值得玩味。

2019年，万达旗下盈方体育投资HYROX，之后进一步成为控股股东。几年之后，随着HYROX从小众赛事逐渐成长为全球化运动IP，万达选择退出，而L Catterton接手。

两家资本对这门生意的理解，或许并不完全相同。

万达过去在体育领域的投资版图，更容易让人联想到赛事、版权、体育产业资源；而L Catterton背后的LVMH体系，则更擅长消费品牌和生活方式投资。于是，一场体育赛事被重新放进了消费行业的坐标系里，资本买的可能并不是“比赛”，而是比赛背后那群愿意持续为健康、社交和自我管理付费的人。

现在万达把资产卖掉，LVMH的基金接了手，这一资本动向或许更加说明，这项体育早就不再只是一门“办比赛做生意”的买卖，而是已经变成了一门做日常休闲生活方式的生意。#失禁仍坚持比赛并非体育精神#（观察者网-大橘财经）