标签: 乔布斯
后面九个加起来比不上爱因斯坦一个，对吗？
后面九个加起来比不上爱因斯坦一个，对吗？
是苹果最稳的CEO还是被低估的赌徒？库克在任15年把苹果带到巅峰，随着AI、
是苹果最稳的CEO还是被低估的赌徒？库克在任15年把苹果带到巅峰，随着AI、折叠屏、XR等新一轮科技竞争开启，苹果开始从保守转向激进，一次性押注10大产品线，试图抢占下一个时代入口问题来了：你觉得苹果这波是提前布局，还是被逼转型？
从斯卡利到乔布斯，再到库克到坦纳斯，苹果公司50年的CEO更迭史，实际上是一部精
从斯卡利到乔布斯，再到库克到坦纳斯，苹果公司50年的CEO更迭史，实际上是一部精准的时代生存指南。当外界认为苹果只是在延续前任的遗产时，事实是，继任者的每一个决策都代表着对前任核心优势的战略性否定。库克完成了乔布斯未竟的事业，将苹果从一家天才驱动的企业转型为一台精密的供应链机器，市值飙升至4万亿美元。然而，到了2026年，随着人工智能重塑一切，库克引以为傲的“以iPhone为中心”的路径依赖反而成为了苹果最大的软肋。为什么是拥有硬件背景的坦纳斯接任？因为人工智能的竞争不再局限于云端，而是在边缘计算领域。在这个阶段，模型的大小不再是障碍；核心挑战在于：谁能将强大的计算能力和智能集成到手机、眼镜和空间计算设备中。坦纳斯不仅仅是一位工程师；他是能够将人工智能实体化的整合者。伟大的公司不需要第二个乔布斯，也不需要第二个库克。真正的传承逻辑在于：前任的优势往往会在下一阶段成为路径依赖的束缚。乔布斯定义了“做什么”，库克定义了“做多大”，而选择坦纳斯的任务是定义“人工智能的最终形态”。许多公司之所以停滞不前，是因为他们总是在寻找更像创始人的人。但苹果的故事告诉我们：当计算范式发生转变时，延续性才是最大的风险。每一次伟大的传承，从本质上来说，都是对前任商业逻辑的大胆“背叛”。苹果不会选择当下最耀眼的人物；它会选择最能契合下一阶段痛点的人。如果你还在寻找下一个乔布斯，那你可能根本不理解苹果50年来的发展演进理论。
一部地图，如何逼得苹果CEO公开承认错误
一部地图，如何逼得苹果CEO公开承认错误
库克称苹果地图发布是首个重大错误再次印证了我之前发的微博，家底儿厚的，创业风险
库克称苹果地图发布是首个重大错误再次印证了我之前发的微博，家底儿厚的，创业风险就是低，容错能力巨强。普通公司做个产品，死了公司也就死了，普通人创个业，赔了可能就难翻身了。家大业大的苹果，创业失败的产品又何止地图？烈焰童子说
库克：辞去苹果CEO
库克：辞去苹果CEO亚太日报丹玮据报道，蒂姆·库克（TimCook）宣布将辞去苹果公司首席执行官（CEO）一职，从而结束了他对苹果公司长达15年的统治。据了解，65岁的库克将于9月1日将首席执行官职责移交给苹果硬件工程主管约翰·特纳斯（JohnTernus），同时继续担任这家位于加利福尼亚州库比蒂诺的公司的执行董事长。为了让库克接任新职务，阿瑟·莱文森（ArthurLevinson）将放弃苹果非执行董事长的职务，同时保留董事会成员身份。库克在一份声明中表示：“能够成为苹果公司的首席执行官，并被信任领导这样一家非凡的公司，是我一生中最大的荣幸。我全心全意地热爱苹果公司，我非常感激有机会与如此聪明、创新、富有创造力和充满爱心的团队合作。”据悉，50岁的约翰·特纳斯在过去25年里一直在苹果公司工作，其中过去五年负责监督iPhone、iPad和Mac的工程设计，这个职位使他成为接替库克的主要候选人。他在一份声明中表示：“我非常感谢有这个机会来推进苹果的使命。”知情人士表示，库克和特纳斯可能会于4月30日就苹果公司换岗一事发表更多言论，届时苹果公司将发布今年前三个月的财务业绩。对于苹果来说，新任首席执行官的过渡正值关键时刻。自2007年乔布斯推出第一款iPhone以来，人工智能给行业带来了最剧烈的变革。然而，苹果在人工智能领域的起步并不顺利，它在提供基于该技术的新功能方面遭遇了挫折。今年早些时候，苹果最终向人工智能竞赛的早期领导者谷歌寻求帮助，将iPhone的虚拟助手Siri打造成一个更具对话性和多功能的助手。WedbushSecurities分析师丹·艾夫斯（DanIves）表示：“库克在苹果公司创造了一项重要遗产，但最终是时候将火炬传递给特纳斯了，人工智能战略现在成为焦点。”尽管库克一直表示自己缺乏乔布斯的远见，但库克利用iPhone的普及将苹果公司提升到了20世纪90年代中期濒临破产时看似不可思议的高度。库克接任后不久，苹果就成为第一家估值达到1万亿美元的上市公司，随后又成为第一家估值达到2万亿美元和3万亿美元的上市公司。但在人工智能兴起之后，芯片制造商英伟达凭借对处理器后来居上，成为第一家达到4万亿美元门槛的公司，随后又成为第一家突破5万亿美元大关的公司。苹果公司目前的估值为4万亿美元，而2011年8月蒂姆·库克接任时，苹果公司的估值为3,500亿美元。福雷斯特研究公司（ForresterResearch）分析师迪潘詹·查特吉（DipanjanChatterjee）表示：“史蒂夫·乔布斯从来都不是一个容易效仿的人，但蒂姆·库克继承了乔布斯的遗产，并将苹果公司转变为一家持久、有弹性的金融巨头。”库克是阿拉巴马州人，曾在康柏电脑和苹果公司的前对手IBM工作。他策划了错综复杂的国际供应链，在Mac电脑、iPod、iPhone、iPad和其他产品的生产中发挥了重要作用，这些产品占苹果年收入4,160亿美元的大部分，而库克担任首席执行官时的年收入为1,080亿美元。但苹果最畅销的设备大部分都是在乔布斯担任首席执行官期间构思的，这引发了人们的疑问：库克是否更像是一个物流人，而不是一个创意人。分析人士表示：“虽然库克让苹果公司保持了稳定的增长轨迹，但他并没有像乔布斯对iPhone所做的那样，监督了一项能够在未来二十年重置苹果公司竞争地位的重大创新。”该公司确实创造了两条流行的新产品线——AppleWatch和无线AirPod耳机——以及一款仍然小众的VisionPro耳机，用于体验虚拟现实，但它们都不是成为乔布斯商标的那种突破。与此同时，其他大肆宣传的项目，例如苹果公司打造自动驾驶汽车的努力，在经过多年的研究和投资后从未实现。苹果对海外制造的依赖要求库克掌握政治外交的艺术，特别是在唐纳德·特朗普总统在白宫任期内与中国发动贸易战的情况下。在说服特朗普免除iPhone和其他产品的第一任期关税后，他在本届政府期间面临着更艰巨的挑战。特朗普虽然坚持要求苹果将iPhone生产从中国转移到美国，但这次对该设备征收了一些关税。但库克仍然设法将费用降至最低，将销往美国市场的iPhone生产转移到印度，并在特朗普第二届政府期间承诺苹果将在美国投资6000亿美元后赢得了一些豁免。注：本文为亚太日报原创内容，未经授权不得转载。
蒂姆·库克正式卸任苹果CEO，自2011年接手乔布斯的苹果，十五年间书写传奇。将
蒂姆·库克正式卸任苹果CEO，自2011年接手乔布斯的苹果，十五年间书写传奇。将这家三千五百亿市值的企业，稳步带到四万亿体量，打造完整生态版图。作为史上最强非创始人CEO，他深耕供应链与全球化，任期薪酬仅二十余亿。极致克制的回报，换来股东万亿级财富增值，库克的商业管理成就，早已载入行业史册。
昨天有一场发布，30分钟搞定，撤掉椅子马上现场媒体答疑，聊到一半掏出手机报订单数
昨天有一场发布，30分钟搞定，撤掉椅子马上现场媒体答疑，聊到一半掏出手机报订单数，很真实，也有效。充分说明，把发布会拉长可能不是媒体需要，可能也不是用户需要，可能只是大家的惯性思维，再带着一点不甘心——凭什么我不能成为乔布斯。这场发布会之前的策划我也有参与，核心是一句话：“发布会的核心是发布，不是会”。高度利他思维，回到用户需求，做减法，找锐度，把压力聚焦到内容上。替大家拆个包，这其中有四个层面的思考：一是对用户和产品的深度理解，车企的发布会一多，品牌团队连用户调性和产品USP都没仔细打磨，为办活动而办活动，以场馆面积大小、邀请明星咖位、媒体数量多寡来进行评判；二是节奏到位，用华为的IPMS工作法也好，用自己的导入流程也好，产品的既定动作要到位，不是把所有的动作都压给一个发布会去解决问题，那叫临时抱佛脚，在一场发布会之前，做了什么产品力事件，穿透了几个USP？三是故事利他，讲话稿是要打磨的，小米的讲话稿打磨时间超过一个月，华为系的上屏材料花费天价，为的是给大家一个“有趣”的观影体验，一切都是用户体验，发布会和产品一样，是和用户握手的最最重要机会；四是话题延展，台上吆喝不叫话题，故意搞怪不叫话题，视频切片不叫话题，话题如果不能引发讨论，如果不能变成喜恶参半的评论区对垒，这叫什么话题？如果今天的产品需要从定义开始进行大刀阔斧的品类创新，谁说发布会又应该千篇一律呢？把一场一场发布会开成“别人的样子”，何尝不是一场benchmark呢？“如果一句话说不清你要做什么，那就停下来想清楚再干，上到做一家500强公司，下到写一条微博都是这样。”这是一位大佬前几年给我上的重要一课。
库克公开乔布斯临终遗嘱人们常说：创业难，守业更难。当年，乔布斯选择库克作为接班人
库克公开乔布斯临终遗嘱人们常说：创业难，守业更难。当年，乔布斯选择库克作为接班人，很多人一度觉得苹果会在库克手里垮掉。没想到时隔十几年以后，苹果依然是这个世界上最好的科技公司之一，苹果手机依然是全世界最受欢迎的手机品牌，如今的苹果公司比乔布斯时代更加辉煌。这说明乔布斯没看走眼库克，也说明库克的能力绝对是一流的。科技先锋官
乔布斯用被咬一口的苹果，撬开了科技美学的大门。从车库创业到缔造万亿市值，他坚持极
乔布斯用被咬一口的苹果，撬开了科技美学的大门。从车库创业到缔造万亿市值，他坚持极简主义与极致用户体验，哪怕被驱逐、身患重病，也始终将创新刻进骨血，最终以iPhone颠覆世界，成为商业史上最倔强的变革者。
我们为什么没有乔布斯和马斯克，这得从环境来看。马云就说过，美国资本主义发展近20
我们为什么没有乔布斯和马斯克，这得从环境来看。马云就说过，美国资本主义发展近200年，能长出像乔布斯这样的“树种”很正常。中国改革开放才30年，能有自己的成果也难得。中国有自己的土壤和发展节奏。像任正非43岁创办华为，让中国通信从落后到领先。乔布斯发布iPhone4后，中国手机厂商纷纷崛起，可如今雷军去造车，罗永浩直播带货。不是中国留不住他们，而是不同环境孕育不同发展路径，中国有自己培养优秀企业家的方式，也有自己独特的成就。世界首富马斯克马斯克经济世界首富马斯克马斯克经济马斯克思维乔布斯乔布斯创业金句乔布斯创业故事美国乔布斯
看了乔布斯这段话,一声叹息:很多人都是假聪明,毕生所求无意义
我看乔布斯早年曾说过一段话，不由叹息很多人都是假聪明，毕生所求无意义。“有多少人从事咨询行业？哦，这可不好…去干点正事吧！在他看来，咨询不是一个有多大价值的工作，尽管现实中有许多人是做这个行业的，他们给各种客户...
苹果1号支票刷新拍卖纪录,超240万美元天价,暴涨4800倍,上面有乔布斯和沃兹尼亚克签名
2月1日，据环球网报道，RR拍卖行宣布，一张由史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克签名的支票本周在拍卖会上拍出了惊人的240万美元。这张支票面值500美元，这意味着它的成交价是原价的4800倍。
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英伟达这种巨头身上，这可不是小数目。按2026年1月英伟达4.64万亿美元的最新市值算，这3.5%的股份价值直接突破1600亿美元，抵得上好几家世界500强公司的总市值。而黄仁勋从1993年创立英伟达时持有三分之一的股份，一步步稀释到如今的3.5%，背后没有资本逼宫的宫斗戏，没有被踢出局的狼狈，全是他主动用股权换发展的清醒选择。这和乔布斯被自己创立的苹果踢出门、回来后只能做个打工仔的境遇，有着天壤之别。这也是因为黄仁勋懂一个道理：股权是做大事的工具，不是攥在手里的宝贝，而乔布斯早年栽的跟头，恰恰是栽在了股权稀释后丢了控制权。1993年黄仁勋和两个合伙人凑钱创立英伟达，初衷是做图形芯片，彼时他手握三分之一股份，本想靠着技术闯出一片天。可现实给了他迎头一击，公司接连推出的两款芯片全砸了，一款兼容性差没人要，一款成本高没性能，产品堆在仓库里烂掉，公司现金流直接断裂，眼看就要倒闭在创业路上。1997年日本世嘉抛来700万美元的投资橄榄枝，这对当时的英伟达来说就是救命钱，可天下没有免费的午餐，这笔钱的代价就是创始团队出让大量股权，黄仁勋没有半分犹豫就答应了。在他眼里，攥着100%的股份让公司倒闭，不如让渡股权换公司活下去，这是黄仁勋股份的第一次大幅稀释，也是最关键的一次，而这次稀释，是他主动的选择，和乔布斯当年的被动稀释完全不同。乔布斯1976年创立苹果，为了融资让渡股权，1980年苹果上市后他的股权被稀释到15%，可他偏偏犯了个致命错误，找来百事可乐的斯卡利做CEO，最后和董事会闹掰，1985年被自己创立的公司一脚踢出门，这一走就是十几年。后来苹果走投无路把他请回来，他也只是个没有绝对控股权的职业经理人，靠着个人魅力和能力撑着苹果，最后累到油尽灯枯。乔布斯的悲剧，是股权稀释后丢了公司控制权的悲剧，而黄仁勋从一开始就把主动权攥在了自己手里。英伟达活下来后，黄仁勋知道光靠世嘉的投资远远不够，要想做大做强，上市融资是必经之路，1999年1月，英伟达在纳斯达克挂牌上市，发行价12美元，靠着公开募股融到了大笔资金。这笔钱全被黄仁勋砸进了研发和市场扩张，为后续GPU的发明和CUDA平台的研发铺了路，而上市也让他的持股比例从之前的三分之一降到了27.7%。虽然比例降了，但这个份额足以让他牢牢掌握公司的决策权，上市融的钱让英伟达真正站了起来，从一家小作坊式的科技公司，变成了能做自主研发的芯片企业。而黄仁勋的这次股权稀释，换来了英伟达的未来。上市只是开始，后续的股份稀释，全是黄仁勋为了英伟达的长远发展主动做出的选择，芯片行业是烧钱的行业，尤其是2006年英伟达研发CUDA并行计算架构时，组建团队、买设备、和软件开发商合作，每一步都要花大钱，仅靠公司利润根本撑不住。黄仁勋只能选择增发股份融资，每一次增发，他的股份就被稀释一次；再者，硅谷的科技公司拼的就是人才，英伟达要想留住全球顶尖的工程师和科学家，光靠高薪不够，股权激励是标配。从核心研发人员到高层管理者，英伟达的股权激励计划覆盖面极广，发放股票就意味着公司股份总数增加，黄仁勋的持股比例自然会被进一步稀释，2020年时他的持股还有12.3%。短短几年间，靠着融资和股权激励，持股比例降到了如今的3.5%，可这两次稀释，换来了英伟达的技术突破和人才稳定，让英伟达从游戏显卡制造商，变成了如今AI时代的芯片巨头。现在英伟达的前两大股东，是先锋领航和贝莱德，是黄仁勋持股的四倍多，可这两家都是全球顶尖的资产管理公司，只是财务投资者，代表着全球无数散户和机构的资金。投资英伟达只为赚财务收益，从来不会插手公司运营，更不会争夺控制权，而英伟达的其他股东持股比例更低，根本形成不了合力挑战黄仁勋，这就让黄仁勋即便只有3.5%的股份，也能稳稳掌舵英伟达。更重要的是，黄仁勋是英伟达的灵魂人物，他的战略眼光是英伟达成功的关键，从图形芯片到AI芯片的转型，从游戏业务到数据中心业务的拓展，全是他的决策。正是他的远见，让英伟达踩中了AI的风口，市值一路飙升到4.64万亿美元，对全球的投资者来说，黄仁勋就是英伟达的“定海神针”，换掉他就意味着放弃英伟达的成功战略，没人愿意冒这个险。所以别说黄仁勋持股太少，如果他当年死守股权，拒绝投资融资，拒绝股权激励，英伟达可能早消失在历史长河里了。黄仁勋的3.5%，告诉所有人一个道理：做企业不是守着股权过日子，而是靠着格局和眼光做大事，股权比例从来不是衡量创始人成功的标准，能把公司做成行业巨头，能让手中的股权实现最大价值，这才是真正的本事。参考信源：新浪科技
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英伟达这种巨头身上，这可不是小数目。按2026年1月英伟达4.64万亿美元的最新市值算，这3.5%的股份价值直接突破1600亿美元，抵得上好几家世界500强公司的总市值。而黄仁勋从1993年创立英伟达时持有三分之一的股份，一步步稀释到如今的3.5%，背后没有资本逼宫的宫斗戏，没有被踢出局的狼狈，全是他主动用股权换发展的清醒选择。这和乔布斯被自己创立的苹果踢出门、回来后只能做个打工仔的境遇，有着天壤之别。这也是因为黄仁勋懂一个道理：股权是做大事的工具，不是攥在手里的宝贝，而乔布斯早年栽的跟头，恰恰是栽在了股权稀释后丢了控制权。1993年黄仁勋和两个合伙人凑钱创立英伟达，初衷是做图形芯片，彼时他手握三分之一股份，本想靠着技术闯出一片天。可现实给了他迎头一击，公司接连推出的两款芯片全砸了，一款兼容性差没人要，一款成本高没性能，产品堆在仓库里烂掉，公司现金流直接断裂，眼看就要倒闭在创业路上。1997年日本世嘉抛来700万美元的投资橄榄枝，这对当时的英伟达来说就是救命钱，可天下没有免费的午餐，这笔钱的代价就是创始团队出让大量股权，黄仁勋没有半分犹豫就答应了。在他眼里，攥着100%的股份让公司倒闭，不如让渡股权换公司活下去，这是黄仁勋股份的第一次大幅稀释，也是最关键的一次，而这次稀释，是他主动的选择，和乔布斯当年的被动稀释完全不同。乔布斯1976年创立苹果，为了融资让渡股权，1980年苹果上市后他的股权被稀释到15%，可他偏偏犯了个致命错误，找来百事可乐的斯卡利做CEO，最后和董事会闹掰，1985年被自己创立的公司一脚踢出门，这一走就是十几年。后来苹果走投无路把他请回来，他也只是个没有绝对控股权的职业经理人，靠着个人魅力和能力撑着苹果，最后累到油尽灯枯。乔布斯的悲剧，是股权稀释后丢了公司控制权的悲剧，而黄仁勋从一开始就把主动权攥在了自己手里。英伟达活下来后，黄仁勋知道光靠世嘉的投资远远不够，要想做大做强，上市融资是必经之路，1999年1月，英伟达在纳斯达克挂牌上市，发行价12美元，靠着公开募股融到了大笔资金。这笔钱全被黄仁勋砸进了研发和市场扩张，为后续GPU的发明和CUDA平台的研发铺了路，而上市也让他的持股比例从之前的三分之一降到了27.7%。虽然比例降了，但这个份额足以让他牢牢掌握公司的决策权，上市融的钱让英伟达真正站了起来，从一家小作坊式的科技公司，变成了能做自主研发的芯片企业。而黄仁勋的这次股权稀释，换来了英伟达的未来。上市只是开始，后续的股份稀释，全是黄仁勋为了英伟达的长远发展主动做出的选择，芯片行业是烧钱的行业，尤其是2006年英伟达研发CUDA并行计算架构时，组建团队、买设备、和软件开发商合作，每一步都要花大钱，仅靠公司利润根本撑不住。黄仁勋只能选择增发股份融资，每一次增发，他的股份就被稀释一次；再者，硅谷的科技公司拼的就是人才，英伟达要想留住全球顶尖的工程师和科学家，光靠高薪不够，股权激励是标配。从核心研发人员到高层管理者，英伟达的股权激励计划覆盖面极广，发放股票就意味着公司股份总数增加，黄仁勋的持股比例自然会被进一步稀释，2020年时他的持股还有12.3%。短短几年间，靠着融资和股权激励，持股比例降到了如今的3.5%，可这两次稀释，换来了英伟达的技术突破和人才稳定，让英伟达从游戏显卡制造商，变成了如今AI时代的芯片巨头。现在英伟达的前两大股东，是先锋领航和贝莱德，是黄仁勋持股的四倍多，可这两家都是全球顶尖的资产管理公司，只是财务投资者，代表着全球无数散户和机构的资金。投资英伟达只为赚财务收益，从来不会插手公司运营，更不会争夺控制权，而英伟达的其他股东持股比例更低，根本形成不了合力挑战黄仁勋，这就让黄仁勋即便只有3.5%的股份，也能稳稳掌舵英伟达。更重要的是，黄仁勋是英伟达的灵魂人物，他的战略眼光是英伟达成功的关键，从图形芯片到AI芯片的转型，从游戏业务到数据中心业务的拓展，全是他的决策。正是他的远见，让英伟达踩中了AI的风口，市值一路飙升到4.64万亿美元，对全球的投资者来说，黄仁勋就是英伟达的“定海神针”，换掉他就意味着放弃英伟达的成功战略，没人愿意冒这个险。所以别说黄仁勋持股太少，如果他当年死守股权，拒绝投资融资，拒绝股权激励，英伟达可能早消失在历史长河里了。黄仁勋的3.5%，告诉所有人一个道理：做企业不是守着股权过日子，而是靠着格局和眼光做大事，股权比例从来不是衡量创始人成功的标准，能把公司做成行业巨头，能让手中的股权实现最大价值，这才是真正的本事。参考信源：新浪科技
乔布斯最冷酷的预言:未来属于“骑自行车的人”
1979年，年轻的乔布斯在访问施乐帕克研究中心时，第一次见到了图形用户界面。他没有像大多数技术专家那样专注于技术细节，而是看到了更深层的东西—这是人类思维的自行车。几十年后，这个比喻依然锋利如初，但在AI席卷一切的...
清华博导和马斯克都对酒桌社交表达了看法，这简直说到我心坎里了。很多人觉得在酒桌上
清华博导和马斯克都对酒桌社交表达了看法，这简直说到我心坎里了。很多人觉得在酒桌上推杯换盏就能拓展人脉、促成合作，可实际呢？真正有价值的创造力和深度交流根本不在饭局的觥筹交错里。就像马斯克，人家搞出那么多创新成果，靠的肯定不是在饭局上吹牛。酒桌社交里的虚情假意、阿谀奉承，还不如把时间花在提升自己的能力和见识上。与其在酒桌上浪费精力，不如静下心来搞点实事，说不定还能有更大的收获。马斯克思维马斯克语录饭局社交技巧马斯克人口观饭局哲学马斯克名句饭局文化
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英伟达这种巨头身上，这可不是小数目。你看苹果的乔布斯，被自己创的公司踢出去，后来再请回来也只是个打工的，最后累到油尽灯枯。麦当劳兄弟更惨，亲手做起来的快餐帝国，被人挤走不说，连最初的小店都得改名，这事还被拍成了电影。1993年，黄仁勋和另外两个合伙人一起创办了英伟达，刚开始的时候，三人平分股份，黄仁勋手里的股份能占到三分之一以上。那时候的英伟达就是个小作坊，没名气没资金，芯片行业又竞争激烈，英特尔、AMD这些巨头早就站稳了脚跟，想活下去难上加难。公司成立头两年，研发的两款芯片都砸了，第一款兼容性差，游戏公司根本不用；第二款成本高还没性能优势，产品堆在仓库里卖不出去，公司现金流很快就断了，眼看就要倒闭。就在这生死关头，日本游戏巨头世嘉伸出了援手，看中了英伟达团队的技术潜力，决定投700万美元。在九十年代的硅谷，700万美元不是小数，对濒临破产的英伟达来说，这就是救命钱。但天下没有免费的午餐，世嘉的投资条件就是要拿股份，黄仁勋和创始团队没得选，为了让公司活下去，只能出让一部分股份。这是黄仁勋股份第一次大幅稀释，虽然比例降了，但换来了公司继续运转的机会，和麦当劳兄弟被人强行挤走完全不是一回事。靠着世嘉的资金，英伟达重整旗鼓，1997年推出了第一款成功的芯片，慢慢在市场上站稳了脚跟。但要想扩大规模、加大研发投入，仅靠世嘉的投资还不够，黄仁勋又找了红杉资本这些知名风投机构融资。每一次融资，都要发行新的股票给投资方，原有股东的股份比例就会被摊薄，这是所有初创公司发展的必经之路。你想，别人给你钱支持你发展，肯定要拿相应的股份作为回报，黄仁勋为了英伟达能做大，只能接受股份一次次被稀释。1999年，英伟达在纳斯达克上市，这是公司发展的重要节点，也是股份稀释的关键一步。上市就是向公众发行股票募集资金，让更多投资者能买到英伟达的股票，这笔钱主要用来扩大研发和市场布局。根据当时的招股书，上市当天黄仁勋的股份就从之前的三分之一左右降到了27.7%。虽然比例降了不少，但这个份额依然能让他牢牢掌握公司决策权，和乔布斯被自己创办的苹果踢出去，后来回来只能打工的情况完全不同，黄仁勋从始至终都是英伟达的核心掌舵人。上市之后，英伟达的股份稀释并没有停止。为了留住核心人才，公司推出了股权激励计划，给员工发股票作为奖励，这就需要发行新的股票，原有股东的股份自然会被摊薄。而且随着公司不断发展，偶尔还要通过增资扩股募集资金，投入到新的技术研发和业务扩张中，每一次增发股票，黄仁勋的股份比例都会小幅下降。这些操作都是为了公司长远发展，不是黄仁勋被动失去股份，而是主动为了留住人才、扩大业务而做出的选择。除此之外，黄仁勋自己也会通过合规计划减持少量股票。近几年他每年都会通过10b5-1计划减持一部分股票，这种计划是美国监管机构允许的，能提前设定买卖时间和数量，避免内幕交易的嫌疑。他减持股票主要是为了个人财富多元化配置，分散风险，还有满足税务需求，并不是不看好公司发展。而且他减持的比例都很小，累计减持金额虽然超过十亿美元，但相对于他持有的总股份来说，影响不大，不会动摇他对公司的掌控。现在英伟达的大股东主要是先锋领航、贝莱德这些资管巨头，持股比例加起来接近16%，但这些都是机构投资者，只做财务投资，不会参与公司的日常管理和决策。黄仁勋虽然只有3.5%的股份，但作为创始人兼CEO，他的话语权和影响力不是靠股份比例决定的，公司的发展战略、核心决策依然由他主导。这和麦当劳兄弟被人夺走公司控制权，连最初的小店都要改名的惨状完全不同，也和乔布斯曾经失去苹果控制权的经历不一样，黄仁勋一直牢牢掌控着自己创办的公司。说到底，黄仁勋的股份从最初的三分之一降到3.5%，是英伟达从小到大、从濒临破产到全球芯片巨头的必然结果。初创公司要活下去、要发展，就离不开外部融资，离不开股权激励，这些操作都会导致创始人股份稀释。但黄仁勋的聪明之处在于，他虽然出让了部分股份，却始终守住了公司的控制权，让英伟达朝着自己设定的方向发展。而且3.5%的股份放到英伟达这种级别的公司，价值远超普通人的想象，既保证了他的财富，又让他能专注于公司管理，不用被股权比例束缚。比起乔布斯和麦当劳兄弟的遭遇，黄仁勋是真正守住了自己的事业，也收获了应有的财富回报。
寻找中医药界的“乔布斯”2026,我们需要一场中医药的“创意觉醒”
提起中医药，你脑海中浮现的，是否仍是那些泛黄的古籍、厚重的药柜、古板的包装？穿越千年的智慧，固然厚重，却似乎与年轻人的日常隔着一层透明的“次元壁”。当故宫的瑞兽化身为俏皮的文创，当三星堆的神秘面具被装进惊喜的盲...
乔布斯：创新与坚持的传奇人生史蒂夫·乔布斯，这个名字在现代科技史上犹如一颗璀
乔布斯：创新与坚持的传奇人生史蒂夫·乔布斯，这个名字在现代科技史上犹如一颗璀璨的明星，闪耀着非凡的光芒。他不仅仅是一位企业家，更是一位具有远见卓识的创新者，他的生命轨迹充满了激情、坚持与变革。从一个普通的青年到引领全球科技潮流的创新巨擘，乔布斯用他独特的思维方式和不懈的追求，书写了一段令人敬仰的传奇人生。乔布斯出生于1955年，在加利福尼亚的旧金山长大。少年时期的他对电子设备充满兴趣，喜欢拆解各种电子玩具，试图理解它们的工作原理。正是这种对技术的热爱，为他日后的创业道路奠定了基础。1976年，乔布斯与好友史蒂夫·沃兹尼亚克在车库里共同创立了苹果公司。那时的苹果，虽然只是一个小型创业公司，但他们的目标却远大——让计算机变得人人都能使用，让科技走进千家万户。苹果的第一款产品——AppleI，虽然技术上并不算先进，但它代表了乔布斯对创新的追求。随后推出的AppleII，更是一举成名，成为当时最受欢迎的个人电脑之一。乔布斯善于捕捉市场需求，注重用户体验，他坚信科技应当简洁、美观、易用。这种理念贯穿了苹果的每一款产品，也成为公司成功的核心要素。然而，乔布斯的创业之路并非一帆风顺。1985年，由于公司内部的权力斗争，他被迫离开苹果。这个挫折对他来说无疑是一次巨大的打击，但他并没有因此放弃。相反，他选择重新审视自己的人生和事业。随后，他创立了NeXT公司，专注于高端计算机的研发。虽然NeXT没有带来巨大的商业成功，但这段经历让乔布斯不断学习和成长，为他后来的创新积累了宝贵的经验。1996年，苹果公司陷入困境，乔布斯奇迹般地回归，成为公司的临时CEO。面对公司濒临破产的危机，他带领苹果展开了一场全面的变革。1997年推出的iMac，凭借其独特的设计和出色的性能，成功扭转了公司的颓势。此后，乔布斯不断推出创新产品，开创了苹果的黄金时代。2001年，苹果推出了第一代iPod，这款便携式音乐播放器彻底改变了人们的娱乐方式。乔布斯强调“让科技变得简单而美好”，他在设计和用户体验上的极致追求，使得iPod成为全球热销的产品。紧接着，2007年推出的iPhone更是引发了一场移动通信的革命。它不仅仅是一部手机，更是一个集通信、娱乐、办公于一体的智能终端。乔布斯的设计理念强调“少即是多”，简洁的界面、直观的操作，让科技变得触手可及。除了硬件产品的创新，乔布斯还在软件、生态系统方面不断突破。他推出的AppStore，开创了移动应用的新纪元，为开发者和用户提供了前所未有的便利。2010年推出的iPad，开辟了平板电脑的新市场，成为学习、工作和娱乐的重要工具。每一款产品都体现了乔布斯对细节的极致追求和对用户体验的深刻理解。然而，乔布斯的成功背后也伴随着艰辛与坚持。他曾多次面对健康危机，2004年被诊断出患有胰腺癌，但他始终没有放弃对创新的追求。即使在身体状况日益恶化的情况下，他依然坚持工作，带领苹果推出一系列令人震惊的产品。2011年，乔布斯因病去世，享年56岁，但他的精神和理念却永远留在了苹果和全球科技界。乔布斯的故事告诉我们，创新不仅仅是技术的突破，更是一种坚持不懈的精神。他相信“用户体验至上”，不断挑战传统，追求极致的设计与功能。无论遇到多大的困难，他都坚持自己的梦想，勇于突破自我。这种精神激励着一代又一代的创业者，让他们相信只要坚持创新，梦想终将成为现实。在今天的科技世界，苹果的每一款产品都在延续乔布斯的理念——简洁、优雅、易用。他用自己的行动证明了创新的力量，也让世界见证了一个普通青年如何凭借坚持和热情，改变了整个世界。乔布斯不仅仅是科技界的巨人，更是一位用生命诠释“创新与坚持”的传奇人物。他的故事将永远激励着我们在追求梦想的道路上勇敢前行，不断创新，永不放弃。乔布斯美国乔布斯
“如果今天是最后一天,你还会做现在的事吗?乔布斯:直面死亡,我才真正开始活
2005年，史蒂夫·乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上抛出这个问题时，台下坐着的年轻人或许还未意识到，这个简单的问题将如何改变无数人看待生命的方式。今天，当我们也面对这个灵魂拷问时，答案会是什么？与死神擦肩而过后，他顿悟...
兰德尔:华子对所有人一视同仁,不管你是乔布斯还是贝索斯
虎扑12月21日讯今日，森林狼...不管房间里是史蒂夫-乔布斯、杰夫-贝索斯，还是普通工作人员，他都一视同仁。我很欣赏这一点。他不会被成功冲昏头脑。所以他每天都在做“安东尼-爱德华兹”这件事，本身就说明了他是什么样的人。
![这么多闹钟，准备把乔布斯震醒吗？[捂脸哭][捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/12125651831881859412.jpg?id=0)
理想汽车的小崩，本质上李想总以为自己是乔布斯式的人物，所以理想的产品开发逻辑命名
理想汽车的小崩，本质上李想总以为自己是乔布斯式的人物，所以理想的产品开发逻辑命名方式都深度学习苹果。但苹果的核心是IOS，你理想是冰箱彩电大沙发，这玩意儿零跑学会了，你必然就是个OVER。加上前两年李想那张没有把门的...
老佛爷:互联网是为皇马发明的 乔布斯不执着财务而专注产品
直播吧11月20日讯皇马主席弗洛伦蒂诺近日接受《GQ》杂志专访时，重申了自己多年前的著名论断："互联网是为皇马发明的"，并...史蒂夫·乔布斯从不执着于财务结果，他只专注于创造卓越产品。当你聚焦卓越时，其他自会水到渠成。
这是1987年乔布斯与女儿丽萨·布伦南在一起。父女俩看似亲密无间，实际上两人的关
这是1987年乔布斯与女儿丽萨·布伦南在一起。父女俩看似亲密无间，实际上两人的关系一直处在紧张与缓和的交织中。丽萨出生后，乔布斯并不承认父女关系，并且拒绝支付抚养费。因为，丽萨的母亲克里珊是乔布斯的未婚女友。丽萨曾...
苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)八字赏析
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），美国苹果公司创始人 1955年2月24日19:15出生于美国加利福尼亚州旧金山 九柱法八字（经验证，实际排盘时辰为2月25日巳时）为： 此八字有何特点？第一，身强的偏印制伤格兼财制偏印格，双格齐成 ...
