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京东联手深蓝再推国民好车听说最近有个国民好车2.0，专门给年轻人准备的智能轿跑。
京东联手深蓝再推国民好车听说最近有个国民好车2.0，专门给年轻人准备的智能轿跑。外观挺酷，科技感和操控都不错，续航也实在。关键是这回独家合作，线上就能看明白，不用来回跑店里。感觉挺适合刚工作想买第一辆车的朋友，轻松没压力国民好车2.0瞄准年轻消费群
京东内测出行新业务京东和长安联手做出行还挺意外的，不接第三方运力，全是自营车队，
京东内测出行新业务京东和长安联手做出行还挺意外的，不接第三方运力，全是自营车队，模式挺新的。不用多下APP，京东里直接搜就能用。4月13号上线，等看看体验。电商+车企的组合，服务标准应该更稳，价格和优惠也值得期待。希望别像有些平台那样乱加价、服务乱，京东一贯靠谱，希望这次也能保持品质。
2025年中国科技十大板块全面突围，国产硬科技进入黄金发展期。政策、技术、需求三
2025年中国科技十大板块全面突围，国产硬科技进入黄金发展期。政策、技术、需求三重驱动，产业从跟跑迈向并跑、领跑，新质生产力加速落地。1.人工智能寒武纪芯片成本仅为英伟达1/3，浪潮AI服务器市占率超30%，讯飞大模型深度赋能医疗教育。2.芯片半导体北方华创设备替代提速，中芯国际14nm良率95%，长电先进封装全球领先，全链条突破。3.人形机器人绿的谐波减速器全球市占率超40%，三花智控配套特斯拉，核心部件自主化加速量产。4.低空经济纵横股份工业无人机领先，中信海直通航布局广泛，超材料助力飞行汽车轻量化。5.华为产业链问界销量大增，鸿蒙生态持续完善，卫星通信模块全球领先，自主生态成型。6.消费电子立讯精密领跑头显，京东方柔性屏市占率超25%，创新驱动行业升级。7.商业航天北斗精度达0.5米，可复用火箭技术突破，国产碳纤维成本大幅下降。8.5G/6G通信中兴拿下6G试验订单，长飞、亨通主导光通信与海缆，夯实互联底座。9.数据要素算力租赁与数据治理加速落地，数据价值市场化释放。10.国产信创飞腾服务器、国产ERP、网络安全全面推进，自主可控生态落地。当前科技已脱离概念炒作，转向硬核落地。短期看政策，长期看技术与场景，中国科技自立自强迈入新阶段。
刘强东章泽天成立新公司，命名“天强”东哥给公司取名字，都是这套路啊，前有京东
刘强东章泽天成立新公司，命名“天强”东哥给公司取名字，都是这套路啊，前有京东，后有天强。[捂脸哭][捂脸哭][捂脸哭]天眼查显示，4月9日，宿迁天强企业管理有限公司成立，法定代表人为李瑞玉，注册资本为1000万元人民币，经营范围包括企业管理、信息技术咨询服务、计算机软硬件及辅助设备批发等。该公司由北京天强坤泰投资管理有限公司全资持股，而天强坤泰由刘强东、章泽天共同持股。
请问某多多上买k90至尊还是买红米k80至尊性价比高。红米k90pm红米k9
请问某多多上买k90至尊还是买红米k80至尊性价比高。红米k90pm红米k90至尊红米80至尊江苏红米K90小米k80至尊广西红米K90京津红米k90京东K90小米k90红米k90拍照红米k10红米k80换屏小米k80手机红米90系列
前年在网上买了个号码，自己挑远的，比较靓吧，京东送到家。装上以后，显示是湖南某个
前年在网上买了个号码，自己挑远的，比较靓吧，京东送到家。装上以后，显示是湖南某个地方，那地方是催收最严重的地方。没想到我电话来声不断，天天有一二十个电话打进来，反正我拒绝，不是我标注的号码不接。这靓号肯定是之前有人用过的，有的电话明显是催收电话，前主人为啥不用了呢？开公司倒闭了吗？我瞎猜的时候，对这些前主人产生同情，身边也有这样的人，走投无路。
刘强东铁腕治军：京东副总裁因合规问题被闪电清退，太现实！京东十年功勋副总裁，
刘强东铁腕治军：京东副总裁因合规问题被闪电清退，太现实！京东十年功勋副总裁，一夜被清退门禁都刷不开真不是愚人节玩笑！京东副总裁刘辰，干了整整十年，北工大技术大牛，带队扛过618、春晚流量洪峰，搭建京东云底层架构，妥妥的功勋老臣。结果4月1号一早，内网账号直接清零，没通知没交接，大门都进不去。刘强东亲自拍板，合规问题碰红线，业绩又没达标，十年功劳抵不过一份审计报告。大厂高管看着年薪百万风光，实则位置最险，资本只算成本风险，根本没有免死金牌。打工人在职场，是能力重要还是守规矩更重要？京东人事
京东千万年薪副总，会议上直接被开除，连交接都省了。前一刻还是手握大权的高管，下
京东千万年薪副总，会议上直接被开除，连交接都省了。前一刻还是手握大权的高管，下一刻就得交工牌、清办公室，落差大到让人咋舌。很多人以为是业绩不行，其实根本不是这么回事。职场里业绩不达标，公司往往还会给机会调整，可一旦触碰合规底线，毁掉了最核心的信任，再高的薪资和职位都没用。企业对底线的容忍度，远比想象中低。其实职场从来没有真正的铁饭碗，位置再高也不如品行牢靠。守得住规矩、对得起信任，才能走得长远。靠职位撑场面，远不如靠底线立身实在。你觉得职场里，能力和底线哪个更重要？
4月1日，京东副总裁刘辰被刘强东直接开除，账号即刻封禁、团队被收编，毫无缓冲余地
4月1日，京东副总裁刘辰被刘强东直接开除，账号即刻封禁、团队被收编，毫无缓冲余地。原因很直白：业绩不达标、触碰合规红线。职场向来现实，位置再高也没用。老话说：功以才成，业由才广，业绩就是硬底气。我见过一位干了八年的总监，资历深厚，可连续季度业绩下滑，照样被劝退。公司只看结果，不看苦劳。更要命的是踩红线。业绩差是能力问题，违规就是原则问题。有位业务强人，因虚报报销、触碰规矩，直接被拉黑，再难立足。正所谓畏则不敢肆，德以自成，心有敬畏，行不越界。职场不相信眼泪，只认价值与底线。能创造结果、守住规矩，才站得稳、走得远。图片来自网络，侵删。
美团淘宝闪购京东尽快自查整改不知道大家，我吃外卖次数多了肚子就会不舒服，吃几天家
美团淘宝闪购京东尽快自查整改不知道大家，我吃外卖次数多了肚子就会不舒服，吃几天家常饭就又好了
刘强东亲自开除京东集团副总裁刘辰，竟然是因为合规细节上出现了重大纰漏，内部审计部
刘强东亲自开除京东集团副总裁刘辰，竟然是因为合规细节上出现了重大纰漏，内部审计部门已经查实了此事。这事赶在4月1号爆出来，好多人一开始还以为是愚人节玩笑，结果是真的。刘辰可不是空降的外人，在京东干了快十年的技术老人，当年带着团队扛过618的服务器崩溃，也撑住了春晚红包雨的流量，算是跟着京东一路打上来的功臣。这次栽的地方说大不大，说小不小，全是合同上的细节问题。内部审计查出来，他管的PaaS业务有三个项目没走公开招标，直接指定了供应商，付款时间也比合同约定的交付节点早了三个月，还有个审批人跟供应商老板是大学同学，全程没回避。其实他的业务早就出问题了。京东给云业务定了今年60%的增长目标，比行业平均水平高了四倍多，他负责的PaaS板块已经连续两个季度没达标，整个团队的年终奖都打了折。合规问题刚好成了导火索。刘强东回来之后天天把合规挂在嘴边，说这是京东的命根子，谁碰谁走，不管以前立过多少功。之前就有个副总裁，因为让下属代打了几次卡，直接被开除，一点情面都没留。处理得那叫一个快。当天上午内部会刚宣布完，刘辰的工号、系统权限、企业微信就全被清了，连收拾东西的时间都没给。他带了好几年的PaaS团队，当天下午就整体划给了龚义成管。这真不是针对他一个人。去年一整年，京东因为各种合规问题处理了12个中高层，追回来的违规钱有2.3亿，还专门设了一千万的举报奖金，只要查实就给，上不封顶。好多人替他可惜，觉得技术大牛不该栽在这种“小事”上。但对上市公司来说，这种流程漏洞最要命，之前阿里就有个业务线因为类似的合同问题，被监管罚了几千万，还影响了当年的财报。现在好多互联网公司的高管都在自查合同，生怕自己也栽在这种细节上。以前大家都觉得业绩好就能盖住一切问题，现在才发现，合规不过关，业绩再好也没用。真到了这个位置，能力是基础，守规矩才是保命符。别觉得流程麻烦，那些看似死板的规定，其实都是前人踩过坑之后写下来的教训。刘强东品牌价值京东人事
🌛一个被资本捧上天、估值百亿的工业电商独角兽，成立5年融资几十个亿，背靠全
🌛一个被资本捧上天、估值百亿的工业电商独角兽，成立5年融资几十个亿，背靠全球巨头背书，最终却落得人去楼空、创始人失联的下场，留下上千家供应商负债累累！可能很多人对工业电商不了解，觉得它离我们很远，但万物集的爆雷，其实和每一个做生意的人都息息相关。正是这个被资本寄予厚望的企业，用一场精心策划的骗局，收割了无数中小供应商的血汗钱，也戳破了资本光环下的虚假泡沫。先说说万物集的“光鲜履历”，足以让无数人放下戒心。它是全球工业品巨头固安捷中国的继承者，固安捷在工业品领域的口碑和资源，给了万物集最坚实的背书。成立5年来，它一路顺风顺水，拿到了20家顶级VC/PE的投资，累计融资几十个亿，估值直接突破百亿，成为工业电商赛道上的“明星企业”，甚至被很多人看作是“下一个京东工业”。可光鲜的背后，是不堪一击的商业模式和贪婪的野心。很多人疑惑，工业电商平台和我们普通人用的淘宝、京东有什么不一样？言叔跟大家说清楚，万物集根本没有自己的供应链和仓储，它的核心模式就是“过单”。说白了，万物集就是个中间商：靠着固安捷的背景和资本加持，拿下央企、大企业的采购订单，再分包给上千家中小供应商，赚中间的服务费和差价，本质上就是一个没有核心竞争力的信息中介，连真正的电商都算不上。对比同行京东工业，万物集的差距更是一目了然。2025年，万物集的营收只有10个亿，而京东工业的营收达到了239.5个亿，万物集的营收连京东工业的零头都不到。为什么差距这么大？因为京东工业深耕供应链，有自己的仓储和物流，而万物集只想着走捷径，靠资本炒作和虚假宣传营造繁荣，根本没有沉下心来做实业，这样的企业，倒下只是时间问题。万物集的爆雷，早就有迹可循，只是被资本的光环掩盖了。它一边疯狂宣传，计划冲击上市，四处拿奖造势，营造“行业领头羊”的假象；一边偷偷中断回款，拖欠供应商货款，甚至把一个亿的应收账款质押给银行借钱，资金链早已千疮百孔。最可恶的是，它明明知道自己撑不下去，却还在继续欺骗供应商：去年10月就中断回款，却谎称“正在回款”；去年11月彻底停摆，今年1月还主动下新订单，诱导供应商备货，这种明知不可为而为之的欺骗，比跑路更让人不齿。创始人周艳华的做法，更是让人寒心。这个号称深耕工业品领域20年的工科女学霸，在企业爆雷后，没有主动承担责任，反而直接失联，只通过一段远程视频哭诉自己得了抑郁症。周艳华对上千家供应商的欠款、股东的诉求，没有给出任何解决方案，把所有的烂摊子都丢给了无辜的供应商。而那些曾经重金投资它的20家顶级VC/PE，如今也集体沉默，仿佛从未投资过这家企业，资本的冷漠，在这一刻体现得淋漓尽致。如今，上千家供应商陷入了维权难的困境，有的工厂停工，有的家庭濒临破碎，有的甚至要靠变卖资产还债，而万物集的总部被封，创始人失联，欠款追回的希望十分渺茫。提醒所有创业者和做生意的朋友：资本加持从来都不是企业长久发展的底气，核心竞争力和诚信经营才是。不要被虚假的估值和光鲜的名头忽悠，做实业要脚踏实地，搞合作要擦亮眼睛，及时回款才是王道，一旦发现异常，及时止损，才能避免被收割。
刘强东亲自开除京东集团副总裁刘辰，竟然是因为合规细节上出现了重大纰漏，内部审计部
刘强东亲自开除京东集团副总裁刘辰，竟然是因为合规细节上出现了重大纰漏，内部审计部门已经查实了此事。副总裁级别的人物，被开除通常都是默默无声的，或者安排个高管职位让其“退位让贤”，很少有亲自开除的，更何况还是一个刚入职不久的副总裁。刘强东此举说明了什么？合规在公司的重要性，合规是企业的生命线，合规细节上的任何失误都可能导致企业覆灭。合规细节上的失误还可能导致企业高管下监狱的惨痛教训比比皆是。职场中最忌讳的就是合规犯错。京东内部审计部门已经将此事查实了，不然刘强东不会亲自出手开除这么高的管理人员。网友们你们说这样对吗？
刘强东亲自开除京东副总裁刘辰，这波操作真的太狠了！手握大权的副总裁，说开就
刘强东亲自开除京东副总裁刘辰，这波操作真的太狠了！手握大权的副总裁，说开就开，连个缓冲都没有，全因合规细节出了大纰漏，被内部审计实锤。在大厂，副总裁级别基本都是一方诸侯，犯错通常是降职或调岗，直接开除极其罕见。这也看出京东对合规的要求有多严苛，底线绝对不能碰。职场就是这么现实，位置再高、年薪再高，不守规矩照样走人。能力再强，也不能凌驾于规则之上。
太不体面了！京东集团副总裁被刘强东给开除了。据说是因为在合规细节出了很大纰漏
太不体面了！京东集团副总裁被刘强东给开除了。据说是因为在合规细节出了很大纰漏，也被内部审计部门给实锤了，所以不得不走人。所以说，现在的打工牛马真是不好当啊！在民营企业就算混到副总裁年薪几百万上千万，吃香喝辣，老板看不顺眼了一句话滚蛋，连个屁都不是。这事儿说白了就是“业绩不够，合规来凑”。副总裁这种级别，平时拼死拼活给公司赚钱的时候，老板睁一只眼闭一只眼，毕竟你是“财神爷”。可一旦业务增长慢了，或者老板觉得你“不听话”了，审计部门立马就能从鸡蛋里挑出骨头来。什么合同流程不规范、报销单据有问题，平时都是小事，这时候全成了送你上路的“铁证”。你也别觉得副总裁有多冤。拿着几百万的年薪，享受了权力的快感，就得承担被架在火上烤的风险。民营企业不是国企，没有“铁饭碗”这一说。老板的钱也不是大风刮来的，养着你就是为了让你创造价值。你创造不了价值，还给他惹麻烦，他不开你开谁？这种“雷霆手段”看着解气，其实也挺伤元气的。高管被这么“羞辱式”地踢走，其他中层心里会怎么想？以后谁还敢在关键时刻拍板做决策？大家都变成“安全第一”的缩头乌龟，公司离官僚化也就不远了。刘强东这一刀砍下去，到底是杀鸡儆猴，还是自断臂膀，还真不好说。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：用不了1分钟，20秒
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：用不了1分钟，20秒就够了。刘强东20秒回答的底气来自京东多年形成的供应链体系。用户支付后订单进入后台系统，传送到最近仓库处理。京东在全国布局超过一千五百个仓库，包括多个亚洲一号智能园区。这些设施通过技术提升运营效率，实现商品从仓库到用户的快速流动。从新疆特色水果到北京用户手中时间控制在两天内，从河南鸡蛋到餐桌时间也保持在短周期。价格方面通过供应链优化实现合理控制。与供应商合作调整生产流程，降低残次率和售后需求，使产品售价下降一定比例。自营商品投诉率保持较低水平，九成以上商品提供价保服务。大促期间数据表明大部分用户首选京东，重复购买比例达到八成。这种模式让消费者获得确定性购物体验。
与京东零售智能机器人业务正式签署战略合作协议基于京东“智能机器人产业加速2.0计
与京东零售智能机器人业务正式签署战略合作协议基于京东“智能机器人产业加速2.0计划”，双方将在消费级具身智能领域展开深度合作。双方将共同推动Vbot超能机器狗的规模化销售，目标在未来三年内销售量突破百万台所以我该打尾款了！！
腾讯和京东的财报出来了。腾讯，收入7515亿，利润2248亿，员工是11.5
腾讯和京东的财报出来了。腾讯，收入7515亿，利润2248亿，员工是11.58万，利润率达到了30%，每位员工贡献利润是200万左右，这样的利润，也只有互联网了，其他行业望尘莫及。京东，收入13090亿，利润196亿，员工90万，利润率10%多一点，每位员工的贡献利润不到2万块钱，这样的利润，是目前大多数企业的正常利润率。两家都是互联网企业，而京东干的是实体和互联网结合的，说明实体经济的利润和纯互联网之间，还是有较大差距。更能说明，靠脑子与干苦力之间的差距，而京东是解决了大多数的底层人的生存问题，而腾讯是富人的生活。所以很多人都想往腾讯里面钻了，我个人更认可京东的做法，未来的发展空间会更大，毕竟底层人更多，这才是做企业。
记者问刘强东家里亲戚是不是都在京东，他很坦诚地说基本都在，只是没一个当高管，最多
记者问刘强东家里亲戚是不是都在京东，他很坦诚地说基本都在，只是没一个当高管，最多的就是做保安。这份清醒和分寸，真的值得很多创业者好好学学。发达之后不忘本，愿意给身边亲人一份安稳工作，是重情重义，可守住底线不让亲戚插手管理，更是对企业对员工的负责。太多人创业成功后栽在裙带关系上，亲情绑架了规则，人情毁掉了制度，最后企业走下坡路，亲情也跟着变味。刘强东把亲情和事业分得明明白白，给活路不給特权，讲人情不破规矩，这才是成大事者该有的格局。既能顾好小家，又能守好大家，这样的处事方式，难怪能把京东做稳做强。这样公私分明的老板，在现实中真的多见吗？
阿里巴巴，京东，拼多多，小米集团，2025年总营收跟净利润对比:阿里巴巴2025
阿里巴巴，京东，拼多多，小米集团，2025年总营收跟净利润对比:阿里巴巴2025年总营收9963亿人民币，净利润906亿。京东2025年总营收13091亿，净利润196亿。拼多多2025年总营收4318亿，净利润994亿。小米集团2025年总营收4573亿，净利润416亿。按总营收来排名，京东＞阿里巴巴＞小米集团＞拼多多。拼多多垫底。但是按净利润来排名，拼多多＞阿里巴巴＞小米集团＞京东，拼多多第一。拼多多2024年净利润有1124亿，而到了2025年净利润只有994亿，可谓是啥也没干，没参与外卖大战，没参加即时零售大战，净利润也跟着下滑，真的是跟着躺枪！
![这个跑美团，京东，都不好跑了，单价很多2元，3元的，[捂脸哭][捂脸哭]你还不能拒](http://image.uczzd.cn/16216310082139631108.jpg?id=0)