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10万块钱，能毁掉一个价值百亿的公司吗？答案是，能。2008年，土豆网创始人
10万块钱，能毁掉一个价值百亿的公司吗？答案是，能。2008年，土豆网创始人王微用10万块打发走了结发妻子杨蕾，以为占了天大的便宜。可两年后，杨蕾只用了一张纸，就把他即将到手的上百亿身家砸得稀碎，也直接改写了整个中国互联网视频行业的格局。2007年8月，王微和杨蕾结婚。那时的土豆网才成立两年，还在烧钱，王微只是一个前途未卜的创业者。而杨蕾，已经是东方卫视的知名主持人，名气、人脉、收入都远在他之上。她不但没嫌弃王微穷，还动用了自己所有资源帮土豆网做宣传、拉投资，甚至在公司办公室里设了一个蛋糕房，经常做蛋糕给员工打气。土豆网能从一个名不见经传的小作坊，发展到和优酷平起平坐的行业巨头，杨蕾功不可没。可谁也没想到，这段看似完美的婚姻，只维持了短短一年多。2008年，王微结识了著名芭蕾舞演员谭元元，很快就动了心。他不顾杨蕾的挽留，铁了心要离婚。为了少分财产，王微耍了个心眼。他把自己名下的房产过户给亲戚，又拿出公司的亏损报表，声称土豆网负债几百万，自己根本没钱。最后，他扔给杨蕾10万块钱，说这是他能拿出的全部补偿。杨蕾看着眼前这个绝情的男人，没哭，没闹，也没跟他争吵。她拿着那10万块钱，默默签了离婚协议，转身就走。所有人都觉得这事翻篇了，王微更是松了一口气，转头就全身心投入到土豆网的上市冲刺中。他以为杨蕾不过是个普通女人，被欺负了也只能认栽。可他忘了，杨蕾是财经节目主持人，她不仅懂法律，更懂资本运作。她不吵不闹，不是认怂，只是在等一个最佳时机。这一等，就是整整两年。2010年11月9日，土豆网万事俱备，正式向美国证券交易委员会递交了上市申请。按照当时的估值，上市后土豆网市值至少能达到30亿美元，王微个人身家将超过10亿美元。路演安排好了，庆功宴的桌子也订好了，王微仿佛已经看到了纳斯达克敲钟的那一刻。可就在第二天，2010年11月10日，上海徐汇区人民法院的一纸裁定，直接给土豆网的上市梦按下了暂停键。杨蕾委托律师提起了离婚后财产分割诉讼，要求分割王微名下土豆网38%的股权。她拿出的证据清晰有力：王微持有的土豆网95%股份中，有76%是在婚姻存续期间获得的。按照法律规定，这部分属于夫妻共同财产，她有权分割一半。法院很快批准了财产保全申请，冻结了王微名下38%的土豆网股权。这一下，王微彻底慌了。美国上市的铁律摆在那里：股权有纠纷，就绝对不能上市。土豆网的上市进程被全面冻结。这一冻，就是漫长的九个月。就在土豆网深陷官司泥潭、寸步难行的时候，它的老对手优酷敏锐地抓住了这个千载难逢的窗口期。2010年12月8日，优酷抢先在纽约证券交易所挂牌上市，成为中国第一家在美国上市的视频网站。上市首日，优酷股价暴涨161%，市值直接冲到了30亿美元。王微在办公室里摔了茶杯。他怎么也想不通，当初用10万块就能轻易打发的女人，怎么会有如此巨大的能量。他多次找杨蕾试图和解，可杨蕾态度坚决，毫不松口。官司一拖再拖，土豆网错过了最好的上市时机。直到2011年6月，王微终于扛不住了，同意支付700万美元——折合人民币约4700万元的现金补偿，杨蕾这才放弃了对股权的主张。股权是解冻了，可一切都晚了。2011年8月17日，土豆网终于在纳斯达克挂牌上市，但开盘即告破发，市值只剩7.1亿美元。而此时的优酷，市值已经涨到了35亿美元，是土豆网的五倍。优酷拿着上市融来的钱，疯狂购买版权、砸钱做广告，很快就把土豆网远远甩在了身后。又过了不到一年，2012年3月，土豆网再也撑不下去，被迫与优酷合并。优酷占股71.5%，王微彻底失去了对自己一手创办的公司的控制权。2012年8月20日，王微发了一条微博：“七夕夜晚，七年土豆，下一个有趣的梦里再见。”宣布正式从土豆网退休。当初为了省下那点钱，王微最终不仅赔了4700万，还丢了上百亿的身家，亲手把自己创办的公司拱手送给了竞争对手。而杨蕾，用她的隐忍和精准一击告诉所有人：你可以不爱，但不能不尊重。你以为别人好欺负，其实只是别人不想跟你一般见识。真要逼到份上，谁也不是任人拿捏的软柿子。后来，创投圈因为这件事，专门催生了一个条款——业内称之为“土豆条款”，要求所有创业者在结婚或离婚前，必须经过董事会同意。这大概是王微留给中国互联网行业，最特别、也最讽刺的一笔“遗产”了。
必须承认，美团创始人王兴确实很有本事。他成功投资了三家知名公司，第一家是高端奶茶
必须承认，美团创始人王兴确实很有本事。他成功投资了三家知名公司，第一家是高端奶茶品牌喜茶，第二家是平价奶茶品牌雪王蜜雪冰城。要是说前两次投资成功，靠的是美团外卖的大数据帮忙，那投资理想汽车，就真正显露出王兴的眼光有多独到了。一开始，王兴主动联系理想汽车创始人李想，想投资理想汽车，却被李想拒绝了。后来，李想的公司快没钱了，找了其他好多投资人，都被拒绝了。最后李想找到王兴，王兴果断投了一大笔钱。这份投资眼光，确实厉害。
【创始人回应死了么又改名，在么在么拟发布公开版本】近期，“死了么”App改名为“
【创始人回应死了么又改名，在么在么拟发布公开版本】近期，“死了么”App改名为“在么在么”安心守护平台，并在杭州市上城区南星街道投入应用，引发关注。5月25日，该App创始人吕功琛告诉记者，“这个名字不错，有问候的感觉，也比较好记。”目前只有街道的独居老人在使用“在么在么”，他计划面向社会发布公开版本。据“上城发布”介绍，此前，一款名为“死了么”的App因直白的生存签到功能引发全网热议，也精准戳中了独居群体“怕出事、怕没人知”的普遍焦虑。在广泛听取公众意见后，该平台正式升级为“在么在么”安心守护平台，并率先在杭州市上城区南星街道投入应用。南星街道老龄化程度较高，60岁以上老年人口占比达44.4%。独居、空巢老人的居家安全和应急保障，一直是街道民生服务的重点与难点。升级后的“在么在么”坚持大字体、简界面、少操作、高容错的适老化设计。老人每天使用智能手机即可签到，“连续两天未签到，系统会自动提醒子女或紧急联系人”。5月25日，该App创始人吕功琛表示，其在社交平台征名后决定改为“在么在么”：“这个名字也不错，有问候的感觉，也比较好记。”他说，公司第一步先将App推广到街道，目前只有街道的独居老人在使用“在么在么”，“街道反馈还挺不错，很多老人说想装这个软件”。后续一周内，吕功琛计划面向社会发布公开版本，App的设计基于用户的手机设置而调整，“比如，年轻人看到的是标准版，老年人看到的是大字号版”。死了么APP将出安卓版（南方都市报）
拉勾网申请破产了北京做互联网的都知道拉勾网，我当年也面试过拉钩，那会还是十几年前
拉勾网申请破产了北京做互联网的都知道拉勾网，我当年也面试过拉钩，那会还是十几年前了，团队规模不大，然后他们创始人许单单还有个习惯，就是每个最后一轮都会亲自沟通，我们走过一个电话，但是最后因为理念问题没去。巅峰时候就是13到17年，估计2亿美元，后面成为互联网，败也互联网。前程无忧我觉得整体理念跟拉勾就不一样，偏保守加上最后创始团队压错宝，做教育，做猎头，烧完了钱。比较有意思的是这次是拉勾自己申请破产的。后面也是通过拉勾去了自己理想的公司，做了理想的工作。当然，后面BOSS直聘起来了，那种主打BOSS直接沟通的方式就直接按死了拉勾，智联这种平台了
马云：不给自己梦想一个机会，你永远没有机会。阿里巴巴创始人马云。中国人很多创
马云：不给自己梦想一个机会，你永远没有机会。阿里巴巴创始人马云。中国人很多创业是晚上想想千条路，早上起来走原路，晚上想想是热血沸腾，真好。第二天早上骑个自行车又上班去了。这世界上比你能干、比你有条件干的人很多，但比你更想干好这些事情，应该全世界只有你一个人。你不去采取行动，不给自己梦想的机会，你永远没有机会。
对所有想活过三代、穿越百年的大企业来说，传承不是可选题，是生死必答题，完全无法回
对所有想活过三代、穿越百年的大企业来说，传承不是可选题，是生死必答题，完全无法回避。尤其结合我们前面聊的三星、现代、大宇、华为、国内民企，本质命运全都卡在这一关。可以分成四层逻辑，一次性讲透为什么绕不开：一、人性规律：创始人必然老去，个人能力不可永续任何一个强大企业，早期一定是强人模式。任正非、李秉喆、郑周永、何享健、宗庆后，企业的战略、魄力、格局全绑在一个人身上。但人一定会老、会退休、会去世。一旦强人退场，企业立刻面临两个选择：1.交给家族后人2.交给职业经理人3.集体内斗分裂没有第四条路。现代集团分裂、大宇直接崩盘、国内大量二代败业，本质都是没有提前设计好传承，强人一走，体系立刻散架。这一点，没有任何企业能例外。二、组织规律：企业越庞大，越需要稳定的权力锚点企业做到千亿、万亿级别，内部一定派系林立、利益复杂。这时必须有一个所有人公认的稳定权力中心，用来压舱、定方向、协调矛盾。-三星：李氏家族，永远是最终拍板人-博世、爱马仕：家族控股，顶层不动-华为：没有家族，也没有上市大股东，未来权力中心天然悬空一个没有固定锚点的巨型组织，长期一定会走向内耗、部门割据、战略摇摆，和当年韩国现代分家一模一样。权力真空，是大企业最大的内伤。三、长期主义规律：只有稳定的传承，才能熬过长周期风口切换我们前面聊过：企业想穿越周期，必须在低谷砸研发、在繁荣降杠杆，坚持几十年不动摇。这种事，短期职业经理人做不到。职业经理人只关心任期内股价、业绩，不会为十年后的技术布局牺牲当下利润。只有家族或长期控股者，才会把企业当成一辈子、几代人的事业。-三星敢在半导体低谷疯狂扩产-博世敢百年不上市，持续砸底层技术-华为现在的长期战略，全靠任正非个人定力维持一旦这个定力来源消失，企业很容易变成跟风赚快钱，最终被时代淘汰。四、现实历史验证：百年企业，100%解决了传承你可以回看所有活过三代的巨头：-欧洲：爱马仕、博世、罗斯柴尔德，家族传承-日本：三菱、三井、住友，家族控股-韩国：三星、LG，家族掌权-美国：杜邦、福特、沃尔玛，家族长期控股所有没解决传承的，无一例外都死在二代或三代。现代分裂、大宇倒闭、雷曼破产、国内无数民企昙花一现，根源都是传承崩盘。五、放到华为身上，传承为什么格外棘手？华为现在看似强大，但它刚好踩中所有不利于传承的条件：1.不上市，没有外部成熟治理结构2.不搞家族继承，缺少天然稳定锚点3.全员持股十几万，利益极度分散4.高度依赖创始人个人威望任正非还在，一切都能压得住；一旦彻底退出，管理层之间的路线之争、利益之争，几乎必然爆发。不是悲观，是所有百年企业走过的共同老路。一句话终极总结企业短期靠产品、中期靠管理、长期只能靠传承。产品可以迭代，管理可以优化，唯独传承一旦失败，再强的企业也会轰然倒塌，这是所有百年企业都绕不开的终极宿命。
据彭博社报道，Manus创始人正考虑筹集约10亿美元资金，以解除Meta以20亿
据彭博社报道，Manus创始人正考虑筹集约10亿美元资金，以解除Meta以20亿美元收购Manus的交易。这家智能体人工智能初创公司可能会重组为一家中国合资企业，之后可能在香港进行IPO。拟议的估值至少会与Meta的收购价格持平。但解散过程并不简单：员工已转移至Meta，投资者已获得回报，Manus的技术也已集成到Meta的系统中。目前谈判仍处于初步阶段。科技AI
【追觅创始人俞浩公开道歉俞浩回应说不喜欢追觅都是Loser】5月21日凌晨，追觅
【追觅创始人俞浩公开道歉俞浩回应说不喜欢追觅都是Loser】5月21日凌晨，追觅CEO发布专门录制的公开视频，就此前引发巨大讨论的争议表述，面向所有消费者和公众正式致歉。“我前几天说不喜欢追觅的都是loser，我今天忽然反省过来，我脑子抽掉了，我怎么会说这样的话呢？实在不应该是我说的话。我觉得有人喜欢我或不喜欢我可能出于各种各样的原因，有许多是不了解我们，或者单纯的我们的某些事情不够好，或者让他有了错误的认识，各种各样的原因。或者单纯的不喜欢我，这都是非常非常正常的，因为一个人做不到让所有人都喜欢。所以很抱歉我之前说不喜欢我的人的一些不好听的话，是我的错。倒不是有人在逼迫我做这个道歉，是我今天晚上回来好像忽然反省过来了，我怎么会说这样的话，很抱歉伤到了一些人，希望大家给我们改正的机会。我回来回想起来，大家已经对我很宽容了，回想过去十几天我说了那么多出格的话，可能任何一条拿出来在别的公司都是巨大的公关灾难了，到追觅可能大家对我很多宽容，非常抱歉，诚恳地跟大家道歉。我有说的不对或不好的地方向大家道歉。希望大家给我们更多机会，我做的不好的希望继续给我指出来，我们继续改进，谢谢大家。”
人类历史上市值最高的公司是英伟达，其创始人黄仁勋1963年出生于台北，1972年
人类历史上市值最高的公司是英伟达，其创始人黄仁勋1963年出生于台北，1972年随家人迁往泰国，之后被送往美国肯塔基州的一所基督教学校读书。15岁时，他参加美国乒乓球联赛，获得季军。后来，他在俄勒冈州大学取得机电工程学位。黄仁勋年少时参与过许多淘气活动，像爬墙上树、偷吃东西，甚至抽烟，但这些冒险经历并未让他学坏，反而让他学会了坚强，适应了环境，他认为这对自己的一生都有益处。15岁时，他还曾在餐馆洗盘子。英伟达创始人黄仁勋年薪约2.47亿元，这点钱对他而言只是小钱。黄仁勋持有英伟达3.5%的股权，是最大个人股东。目前英伟达估值5.3万亿美元，黄仁勋持有的股票价值1850亿美元，约合10812亿人民币。他掌控着全球市值最高的科技公司英伟达，全球大部分AI公司的算力芯片都依赖英伟达。黄仁勋是AI时代的关键人物，全世界的科技公司都盼着他发货。论影响力，黄仁勋比马斯克更大，发达国家都离不开黄仁勋的芯片。
人类历史上市值最高的公司是英伟达，其创始人黄仁勋1963年出生于台北，1972年
人类历史上市值最高的公司是英伟达，其创始人黄仁勋1963年出生于台北，1972年随家人迁往泰国，之后被送往美国肯塔基州的一所基督教学校读书。15岁时，他参加美国乒乓球联赛，获得季军。后来，他在俄勒冈州大学取得机电工程学位。黄仁勋年少时参与过许多淘气活动，像爬墙上树、偷吃东西，甚至抽烟，但这些冒险经历并未让他学坏，反而让他学会了坚强，适应了环境，他认为这对自己的一生都有益处。15岁时，他还曾在餐馆洗盘子。英伟达创始人黄仁勋年薪约2.47亿元，这点钱对他而言只是小钱。黄仁勋持有英伟达3.5%的股权，是最大个人股东。目前英伟达估值5.3万亿美元，黄仁勋持有的股票价值1850亿美元，约合10812亿人民币。他掌控着全球市值最高的科技公司英伟达，全球大部分AI公司的算力芯片都依赖英伟达。黄仁勋是AI时代的关键人物，全世界的科技公司都盼着他发货。论影响力，黄仁勋比马斯克更大，发达国家都离不开黄仁勋的芯片。
俞浩：感谢雷军治好我的抑郁症！据中国企业家杂志最新采访，追觅创始人俞浩谈到被小米
俞浩：感谢雷军治好我的抑郁症！据中国企业家杂志最新采访，追觅创始人俞浩谈到被小米投资的经历，表示：我其实一共只见过雷总一次，但我无数次说感谢他，比他们以为的更感谢。他真的治好了我的抑郁症。该说不说，俞浩在公共场合，已经多次表达对小米尤其是对雷军的感激，这种知道感恩图报的青年企业家，通常情况下会走得很远很远，让我们拭目以待吧
中国有不少非名校出身的成功企业家。比如娃哈哈创始人宗庆后，他初中毕业就开始工作，
中国有不少非名校出身的成功企业家。比如娃哈哈创始人宗庆后，他初中毕业就开始工作，后来抓住机会创办了娃哈哈，将其打造成知名饮料品牌，2012年还成为中国内地首富。还有吉利汽车的李书福，高中学历，最初做冰箱配件，后来投身汽车行业，让吉利汽车走向世界，收购沃尔沃更是震惊全球。这些企业家虽然没有名校光环，但凭借着敏锐的商业眼光、坚韧不拔的精神和敢于创新的勇气，在商业领域取得了巨大成功，为年轻人树立了榜样。非名校出身不一定没有能力，是名校出身不一定什么都行，学历不能说明一切。
魏建军称品质没有快进键最懂这台车的人，亲自下场做最严苛的质检；创始人的代言，没有
魏建军称品质没有快进键最懂这台车的人，亲自下场做最严苛的质检；创始人的代言，没有合同期限，只有终身责任。魏总在台上接受采访：魏牌V9X历时6年精心打磨，这背后是对造车规律的敬畏。它不靠压缩验证周期催熟，而是以超1000万公里等效道路测试、自建亚洲最大安全试验室等，积累真实数据。魏牌V9X基于归元S百万级平台打造，搭载"超级Hi4"插电混动系统，最大纯电续航470公里，综合续航里程最高为1700公里，并支持6C超充技术，5分钟可补充200公里续航。此外，配备数字底盘，搭载闭式双腔空悬、EDC连续可变阻尼减振器以及20°后轮转向系统。双VLA大模型智能拉满，2200MPa高强钢+全域安全，母婴级健康座舱，旗舰实力拉满。魏牌V9X上市大v聊车
中国足球青训后备力量井喷，那么哪几位是最有天赋的球员呢!足球小将创始人、被部
中国足球青训后备力量井喷，那么哪几位是最有天赋的球员呢!足球小将创始人、被部分球迷称作当代中国足球青训教父的董路老师称这几个孩子是最具有天赋的球员。近日两支中国国青、国少队分别战胜了亚洲劲旅沙特和韩国，创造了近20年中国足球青训的好成绩，球迷们也是群情激动，认为中国足球的春天来了。董路作为对08以后各个年龄段球员最了解的青训专家在5月17日晚上直播时称最有天赋的球员是他们:08年龄段艾比；09顶级天赋老二吕孟洋，次顶级万项；10顶级天赋袁博涵，次顶级李佑安；11没有；12李昊炎。不过在董路老师宣布完之后，拥有两名足球小将老二吕孟洋和黄子杰的西班牙赫罗纳在加泰地区三级联赛保级关键之战中失利降级。而黄子杰和老二吕孟洋分别在看台和替补席上为球队战斗到最后一刻。很多球迷都在熬夜等待老二的登场，但不知道为什么这么关键的比赛，教练就是没有让这位中国09年龄段最有天赋的球员上场。很多中国球迷都认为如果老二登场这场比赛就赢了，赫罗纳就保级了。这场比赛结束后老二的去向现在还不明了，有可能回国加盟中超某支球队，有可能代表徐州参加苏超，也有可能继续留在赫罗纳。您觉得老二最佳的出路在那里？
2026年人工智能行业竞争白热化，DeepSeek创始人梁文锋一直是技术理想主义
2026年人工智能行业竞争白热化，DeepSeek创始人梁文锋一直是技术理想主义者。早期他依托幻方量化的营收，有底气远离资本，投入资金搭建训练平台、囤积芯片、组建算力集群。DeepSeek成立初，他定下不接受外部融资等原则，想专注技术研发。然而，DeepSeek自研芯片成本飙升千倍，他不得不放下坚持拥抱市场化融资。有消息称其融前估值达3000亿人民币。这一转变折射出行业生存困境，也让梁文锋陷入资本棋局，很难跳出资本规则束缚。这也告诉我们，在科技浪潮中，即使有实力，有时候也不得不向现实妥协。deepsipai发展路线AI行业解读AI市场份额ai调研报告AI原生开发Deepa
约2000亿美元身价的英伟达创始人黄仁勋没有绯闻，他与妻子洛丽是一对模范夫妻，
约2000亿美元身价的英伟达创始人黄仁勋没有绯闻，他与妻子洛丽是一对模范夫妻，相守近40年。两人在俄勒冈州立大学就读时相识，当时黄仁勋17岁，洛丽19岁，同为电气工程专业学生。他们从实验室搭档开始，因共同学习逐渐相恋，感情基础深厚。洛丽在黄仁勋创业初期发挥了关键作用。英伟达成立时资金紧张、屡遭失败，她放弃高薪工程师职位，回归家庭，默默支持丈夫事业，甚至变卖首饰补贴家用。黄仁勋曾坦言，自己能心无旁骛投入研发，背后是洛丽用事业和青春为他兜底。两人育有一子一女，儿子黄胜斌、女儿黄敏珊，均曾在外部创业后回归英伟达，从基层做起，分别担任机器人产品线经理和仿真软件部门高级总监。家庭之外，洛丽低调参与慈善，与黄仁勋共同创立基金会，截至2022年已持有超6900万股英伟达股票，价值超80亿美元，并向教育机构捐赠超6500万美元。2026年5月，黄仁勋夫妇因捐赠价值1.08亿美元的AI算力用于科研而受到关注，此举也推动英伟达盘前股价上涨。洛丽不仅是妻子，更是基金会总裁，主导慈善事务，被外界称为“英伟达真正的隐形基石”。
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？先跟大家说句实在的，英伟达创始人黄仁勋
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？先跟大家说句实在的，英伟达创始人黄仁勋，现在手里就3.5%的英伟达股份，但千万别觉得这比例低、他没本事。说真的，能做到这一步，他已经比绝大多数创业创始人强太多了。咱们举几个直白的例子：苹果创始人乔布斯，被自己办的公司踢出去，后来再请回来，说白了就是个打工的，最后带病干到死，股份也没多少。麦当劳那俩创始人，最后被踢出自己搞的快餐巨头，连最初的小店都得改名，憋屈得很。还有特斯拉真正的创始人马丁埃伯哈得，我不百度都记不住他名字，现在大家一提特斯拉，只认马斯克。对比这些人，黄仁勋能一直当英伟达CEO，还握着3.5%的股份，已经是创业圈的赢家了。有人肯定要问，他是创始人，当初股份肯定不少，咋就剩这点了？股份去哪了？是被坑了还是自己卖了？首先说清楚，黄仁勋的股份没被抢、没弄丢，就是这三十多年，为了把英伟达从小作坊做成全球顶尖芯片巨头，主动用股份换资源，一点点稀释来的。1993年他和两个人一起创办英伟达，刚起步时三个人平分股份，他大概有33%，是真正的核心。但做芯片太烧钱了，研发、买设备、招员工都要花钱，启动资金根本撑不住。1995年英伟达快倒闭了，日本世嘉投了700万美元救急，条件就是要股份，这是他第一次稀释股份。从33%降到27%。那时候英伟达没名气、不赚钱，银行不贷款，除了卖股份换钱，没别的路可走，黄仁勋心里门儿清，保住公司比攥着股份重要。后来英伟达要做大，1998到1999年，他又找红杉资本等风投融了5000多万美元，风投要股份，他的股份又降到22%左右。1999年上市后，稀释也没停：一方面给员工发股票留人才，2023年一年就发了19亿美元股票，间接稀释了他的股份。另一方面，搞AI芯片、扩产能需要钱，公司增发股票募资，他的股份比例又降了。除此之外，黄仁勋自己也会减持股份，但不是不看好公司，而是为了合理避税、分散资产。从2015年开始，他就有计划地减持，2023年套现4.2亿美元，2024年上半年1.8亿美元，2025年更是超过10亿美元。这不是看衰，他一边减持一边加大研发，心里清楚AI革命才刚开始。大家别小看这3.5%，英伟达现在市值两万多亿美元，这3.5%就值上千亿美元，比很多上市公司总市值都高。更厉害的是，他股份少，却牢牢掌控着公司，不像乔布斯被踢、麦当劳兄弟被挤走，他从创办到现在一直当CEO，靠技术和领导力赢得信任，机构持股再高也没人敢动他。其实创业圈里，创始人股份被稀释很常见，马云创办阿里最后持股不到5%，马化腾的腾讯股份也降了不少，但他们都没丢控制权。黄仁勋的3.5%，藏着他的智慧：与其抱着高股份让公司停滞，不如换资源换发展，最后实现公司和自己的双赢。别再觉得3.5%少了，对比那些被踢出局、被遗忘的创始人，他这已经是天花板级别的存在了。
Anthropic这两天发布的《创始人手册：打造AI原生创业公司》-AI
Anthropic这两天发布的《创始人手册：打造AI原生创业公司》-AI让创业门槛下降，但不会自动带来正确判断。-创始人的稀缺性从亲手执行，转向选择问题、做取舍、设边界、编排系统。-真正的优势不是更快做出第一版，而是更早形成验证、结构、数据和工作流积累。四个阶段1.Idea-目标：先确认问题真实存在，而且足够具体、频繁、痛。-退出信号：已经获得问题与方案匹配的足够证据。-风险：把原型误当验证、过早扩张、只找支持自己观点的证据。2.MVP-目标：把已验证的问题变成最小可用产品。-退出信号：用户愿意回来、愿意付钱、愿意推荐。-风险：AI技术债、假性产品市场匹配、无摩擦范围蔓延、安全薄弱。3.Launch-目标：把早期traction变成可重复的增长和可支撑的组织系统。-退出信号：增长渠道开始可预测，系统能扛生产环境，流程不再全部堵在创始人身上。-风险：技术债开始反噬、创始人成为瓶颈、安全与合规继续后拖、盲目扩张。4.Scale-目标：把产品、组织和对外叙事做成可持续业务。-退出信号：公司即使不靠创始人天天盯，也能持续增长并经得起外部审查。-风险：交接失衡、组织能力跟不上、没有真正GTM引擎、企业级支撑能力不足。重要补充判断-AI原生公司的优势不只在开发快，也在研究、运营、文档和流程自动化都能更轻。-护城河不是第一版产品，而是长期积累下来的行业知识、用户行为数据、工作流嵌入深度和企业级信任能力。-这份材料明显带有Claude生态视角，适合作为方法论和工作流样本，不适合当成完全中立的创业研究。PDF链接在这篇文章中：claude.com/blog/the-founders-playbook
在创投圈久了，发现很多投资人把自己当“甲方”，习惯了对创始人指手画脚。结果往往不
在创投圈久了，发现很多投资人把自己当“甲方”，习惯了对创始人指手画脚。结果往往不仅没帮到项目，反而因为短视把公司害了。核心真相：你的视角，决定了你的成败！1.只懂用钱砸，不懂“并肩作战”病状：把钱投进公司，就觉得自己是高人一等，坐等分红。对公司真正的痛点、团队的磨合毫无体感。后果：很难投出真正伟大的公司。因为你只看到了财务报表，没看到创业路上的血雨腥风。2.眼里只有“退出”，没有“陪伴”病状：恨不得明天就上市套现。对创业初期的艰难缺乏耐心，稍有风吹草动就想撤资。后果：错过了企业成长期的最大红利。早期投资的魅力就在于穿越迷雾，陪它熬过生死关。杨军实战心法：顶级投资人的“四大基因”1.必须先有“从0到1”的经历只有亲自趟过创业的浑水，体验过现金流断裂、招不到人的绝望，才能在投别人时保持敬畏。不懂创业的苦，就没资格谈投资的甜。2.做“事业合伙人”，而非“财务股东”别只给钱，要给资源、给背书、给情绪价值。像战友一样和创始人站在一起，帮他挡子弹、指方向。3.保持“空杯心态”，警惕经验主义新技术、新模式层出不穷。别因为自己在某些领域成功了，就看不懂新事物。好奇心是投资人最好的护城河。4.内心强大，耐得住寂寞早期项目大概率会经历漫长的低谷期。当周围人都质疑时，你是否有定力坚持自己的判断？“守得住繁华，耐得住寂寞”，方得始终。投资不是俯视，而是平视；不是施舍，而是共创。把自己变成创业者的一部分，你才能看到真正的未来！投资心法创业思维天使投资张磊创服智达杨军
【融资合伙人】创业最大的坑：为了“面子”丢了“里子”！很多创始人为了博眼球，喜欢
【融资合伙人】创业最大的坑：为了“面子”丢了“里子”！很多创始人为了博眼球，喜欢在投资面前“画大饼”：把技术夸成颠覆世界，把营收预测得天花乱坠。结果往往是皇帝的新衣被戳破，不仅融不到钱，还惹上官司甚至身陷囹圄。核心真相：虚假的繁荣，终将是灾难！1.沉迷“虚荣指标”，自欺欺人病状：痴迷于各种虚名、头衔，喜欢与社会名流合影。觉得只要故事讲得好，资本就会买单。后果：“假作真时真亦假”。一旦谎言崩塌，之前建立的一切光环都会瞬间归零，留下的只有一地鸡毛。2.为了“人设”，掩盖真相病状：明知技术还没跑通，或者产品有缺陷，但为了维护“天才创始人”的人设，选择掩盖事实，误导公众和投资人。后果：信任一旦破产，比资金链断裂更可怕。这不仅毁了公司，更是毁了自己的人生。杨军实战心法：回归真实的“长期主义”1.敢于承认“我不知道”真正的强者，敢于直面自己的短板。像段永平那样秉持“知之为知之，不知为不知”的态度，不装、不端着。承认不足，才有进步的空间。2.远离“无效社交”的麻醉别把时间浪费在追逐虚名和迎合他人上。“不要让我们的大脑成为别人的跑马场。”真正的尊重来自于你做出了什么真实的产品，而不是你和谁吃过饭。3.真实，是最高级的自律创业是一场马拉松，拼到最后拼的是“反人性”的自律。耐得住寂寞，守得住底线，对自己、对投资人、对公众诚实。只有真实的路，才能走得长远。去掉那些虚伪的包装，做一个“眼里有光、心里有数”的真实创业者。因为，真的永远是真的，假的永远都是假的。创业避坑真实力量商业思维长期主义创服智达杨军
中国武术团体各门派创始人及看门绝技
中国武术团体各门派创始人及看门绝技
据悉，开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业，于今年4月正式成立新公司索塔无
据悉，开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业，于今年4月正式成立新公司索塔无界。业务方面，索塔无界将聚焦通用基座模型，以统一潜空间世界动作模型为核心，以Ego视频和全模态UMI为数据燃料，让机器人真正“理解”并“行动”于物理世界。胡德波是一位兼具技术实力与全球视野的连续创业者，早年从通讯软件研发起步，后加入华为跟随华为余承东开拓欧洲高端市场。2015年，出于对“机器人+AI”将是颠覆未来数十年的最大浪潮的判断，胡德波投入无人机与水下机器人创业公司，联手华为海思打造视觉AI无人机，产品销往数十个国家。2023年，胡德波联合创立开普勒机器人。目前，开普勒已成长为工业场景的头部人形机器人厂商。如今，胡德波再度创办索塔无界。据了解，索塔无界的核心团队成员来自世界模型、具身智能、智驾、人形机器人、商业与工业机器人等赛道，教育背景覆盖清华、上海交大、港城大、瑞典皇家理工、斯坦福、康奈尔等机构。具身智能机器人
创业0到1阶段，最忌讳“憋大招”！很多创始人喜欢把产品做到100分再推向市场，结
创业0到1阶段，最忌讳“憋大招”！很多创始人喜欢把产品做到100分再推向市场，结果往往是耗尽现金流，却根本不知道客户要不要。核心真相：为什么“完美主义”是创业毒药？1.不确定性是最大成本在方向未明时，过度投入研发、追求大而全，一旦市场不买单，每一分钱都是打水漂。2.验证比完美更重要真正的试错，是用最小的代价、最快的时间，证明“这事到底能不能赚钱”。杨军实战心法：四步搭建你的“MVP模型”1.抓住核心逻辑别贪多！只验证最关键的一环。比如做培训，核心就是“招生”；做平台，核心就是“撮合交易”。2.设定里程碑指标明确量化目标，比如“1个月内招到100名付费用户”，不达标的逻辑就砍掉，别犹豫。3.锁定单一客群别妄想通吃！先集中火力攻下一个最精准的群体，把他们的痛点吃透。4.快速复盘迭代每天盯着数据反馈，发现问题马上改。MVP不是做出来就完事，而是要在战争中学习战争。创业避坑MVP精益创业商业模式创服智达杨军
很多创始人一上来就盯着“缺什么样的人才”，到处找“互补型”大牛。但现实往往很骨感
很多创始人一上来就盯着“缺什么样的人才”，到处找“互补型”大牛。但现实往往很骨感：业务还没跑通，精英们来了也留不住。核心真相：为什么“唯能力论”会让你栽跟头？1.0到1阶段，拼的是“心力”而非“技能”病状：在泥潭里挣扎时，最需要的是有人和你互相打气、喂鸡汤。如果合伙人只懂专业，遇事就怂，团队瞬间就会散伙。解药：找志趣相投的人。兴趣可以持久，金钱给不了。大家是因为相信这个梦才聚在一起，而不是因为钱。2.人品比能力更致命病状：为了补齐短板，招了一个能力尚可但心性浮躁的人。后果：“近朱者赤，近墨者黑。”初创期最怕内耗，能力差可以教，但品行不端、定力不足，会把整个团队带偏。杨军实战心法：组建“兄弟连”的四字诀1.首看“志趣”，次看“能力”在没人没钱的时候，共同的愿景是最好的粘合剂。别怕能力有欠缺，只要大家愿意主动牺牲、自动自发，短板是可以补上的。2.严把“品性”关远离“理论派”、赌徒和频繁跳槽者。找那些对自己生活有规划、有定力、经得起诱惑的人。3.巧妙“搭班子”•男女搭：干活不累，刚柔并济。•老少搭：老兵（老江湖）稳住军心，年轻人冲锋陷阵。4.寻找“追随者”在小有名气前，很难招到大牛。找一两个愿意降薪追随你的骨干，哪怕能力普通，只要忠诚，他们就是你创业路上最宝贵的“压舱石”。创业避坑初创团队合伙人选择人才招聘创服智达杨军
追觅创始人俞浩回应崩老头最近听说这个俞浩一天发几十条视频，不加字幕不加bgm，把
追觅创始人俞浩回应崩老头最近听说这个俞浩一天发几十条视频，不加字幕不加bgm，把平台账号当朋友圈发，还号召他员工都这么搞初看挺沙雕，但仔细研究了下确实有一定道理，把算法玩明白了，不愧是清华大学的
追觅创始人俞浩回应崩老头俞浩回应崩老头文章追觅高管回应已设私密自媒体狠锤追觅俞浩
追觅创始人俞浩回应崩老头俞浩回应崩老头文章追觅高管回应已设私密自媒体狠锤追觅俞浩刻意造势、瞄准地方产业基金做高估值。？现在兽爷那篇也被投诉了看不见，俞浩火速辟谣也设私密。最近俞浩和追觅发力太猛了，一天最少更视频几十条，还号召所有员工都跟着一起发视频，这立马被自媒体盯上了，后面怕是得低调一点了？
追觅创始人俞浩回应崩老头之前，打开几个算法平台，全是雷总。现在，一打开就全是俞总
追觅创始人俞浩回应崩老头之前，打开几个算法平台，全是雷总。现在，一打开就全是俞总，张雪。偶尔才出现大统领。挺想念雷总的，真的。
追觅创始人俞浩回应崩老头这才是男人本色，不管是极少数黑心自媒体，还是其他人。有仇
追觅创始人俞浩回应崩老头这才是男人本色，不管是极少数黑心自媒体，还是其他人。有仇必报！而且十倍还击！在这里必须支持浩总
【#俞浩发女装照回应刘靖康#】5月12日，追觅科技创始人兼CEO在社交媒体发文
【#俞浩发女装照回应刘靖康#】5月12日，追觅科技创始人兼CEO在社交媒体发文：“听说某知名科技新贵喜欢看美女，来，满足你！”并附上一张影石创新科技股份有限公司创始人兼董事长刘靖康的朋友圈截图，以及一张俞浩自己女性化的AI图片及多段AI视频。#俞浩发AI女装照回应影石CEO#
