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![我还以为宝马创始人还在世？[捂脸哭]宝马不是百年企业了吗？设计师叫啥创始人](http://image.uczzd.cn/17347748048523645562.jpg?id=0)
商超品牌胖东来创始人于东来受邀出席国务院企业家座谈会，获得官方层面认可。胖东来规
商超品牌胖东来创始人于东来受邀出席国务院企业家座谈会，获得官方层面认可。胖东来规模远不及大型商业巨头，能获此肯定，核心在于经营初心与社会担当。企业长期善待员工、诚信待客，拒绝逐利扩张，将服务与员工福利做到行业顶尖。当下多数企业一味追求规模与利润，胖东来踏实经营、坚守良知，收获广泛民众口碑。此次受邀释放清晰导向：国家大力扶持重诚信、有温度、具备社会责任感的实体企业，踏实坚守本心、为民经营的企业终将获得官方认可与扶持。在我看来，这次胖东来获得国务院邀请释放的信号已经非常非常明显了，还是在强调共同富裕这个大方向，现在中国的经济实力已经非常顶尖了，但是人民却还非常拮据，邀请胖东来就是要告诉所有企业要诚信经营和善待员工，这样的企业才能获得国家和人民的认可！当然了胖东来的于东来也不是第一次获得官方的认可，他的经营理念和以人为本的经营思路很早就收获了国家和人民的认可，这就是有担当的企业家，他可以把一座三四线小城市带到5A景区的高度，这就证明了他的道路是正确的，也是值得肯定的！我最后想说的是，希望更多的企业学习胖东来如何善待员工，而不是天天说学习胖东来，只学胖东来如何服务客户，却不学胖东来如何善待员工，只有企业善待员工，才会有更多的胖东来出现，本质很明显就看如何做了！
MiniMax创始人兼CEO闫俊杰直接官宣，实现AGI前一分工资不领，还掏出
MiniMax创始人兼CEO闫俊杰直接官宣，实现AGI前一分工资不领，还掏出5%个人股权，4%分给长期员工、1%扶持开源社区，用来稳住当下波动的市场情绪。AI赛道烧钱如流水，创始人放弃即时现金收益，把个人利益和公司长远目标绑死，既能安抚团队，也向投资者表决心。
大疆现在很生气，人才不断叛变出走。自家一手培养出来的顶尖人才，接二连三收拾东
大疆现在很生气，人才不断叛变出走。自家一手培养出来的顶尖人才，接二连三收拾东西离开，转头就在别的赛道做出行业龙头，甚至还要正面和大疆抢市场，换成任何企业创始人都会觉得难受。这几年出圈的三家明星企业，创始人全都有大疆短暂或长期任职经历，拿出来的业绩放在全球市场都极具分量。王兴兴的经历算是最特别的，2016年6月入职大疆，仅仅两个月后就选择离职创办宇树科技，一头扎进四足机器人赛道。谁也没料到，当年短短两个月的大厂历练，给他攒下了完整的硬件研发思路，如今宇树四足机器人全球市占率稳定突破六成，常年稳居全球第一。2026年公司顺利走完IPO全部审核流程，马上就要登陆科创板，市场预估上市后估值能冲到四百多亿，春晚登台表演的机器人更是让品牌彻底出圈，连英伟达都主动找上门展开深度合作。王雷是大疆初代电池研发负责人，当年一手搭建起无人机电池研发体系，解决了大疆早期续航短板，在公司深耕五年后选择出走创立正浩创新，主打户外移动储能电源。靠着大疆沉淀的电源电控、安全管控技术，正浩直接横扫海外市场，产品销往一百四十多个国家，2024年全年营收稳稳突破八十亿，拿下全球便携储能销量、销售额双第一，露营、户外作业、应急供电市场几乎被它垄断，硬生生开辟出一块全新蓝海赛道。陶冶更是大疆实打实的嫡系老将，在公司干满八年，从普通工程师一路做到消费级无人机事业部一把手，当年爆款MavicPro的核心研发人员，手握大疆绝大部分营收业务，曾经坦言打算在大疆干到退休。2020年他下定决心离职，拉上一众核心骨干成立拓竹科技，跨界做消费级3D打印机。当时不少投资人都不看好这条赛道，可陶冶把大疆精密电机、视觉控制、全链路自研的思路直接移植过来，只用五年时间，拓竹全球市占率冲到29%，最新市场估值超过三百亿，海外市场直接碾压欧美老牌厂商，营收规模连年暴涨。除了这三位名气最大的创始人，大疆出走的骨干还有一大批，激光雷达、飞控算法、工业无人机板块都有前员工创业，粗略统计已有两百多名核心骨干离开，旗下创业公司融资总额超三百亿，大疆反倒成了行业公认的人才培训基地。大批人才集中出走不是单一原因造成的，先绕不开2019年那场声势浩大的内部反腐整顿，当年供应链舞弊造成十亿级损失，公司开启全面核查，甚至组织员工参观监狱听忏悔，内部氛围瞬间紧绷，人人互相提防，不少深耕多年的中层骨干心生不安，原本宽松的研发环境不复存在，很多技术负责人不想再陷入复杂内部管理，萌生离开的想法。资本的疯狂追捧也是挡不住的推力，现在投资机构盯着大疆员工，只要有大厂研发履历，哪怕只是初步有创业想法，首轮启动资金就能轻松拿到上千万，创业后股权、估值直接拉满，留在大厂只能拿固定薪资和有限期权，自己创业有机会做成百亿级企业，这种诱惑很难抗拒。同时大疆本身业务聚焦无人机赛道，内部研发资源、发展空间都围着无人机打转，很多技术人才手里掌握电机、电控、机器人、储能通用技术，这些能力完全可以复制到其他硬件领域，留在公司只能局限单一产品线，出去创业能自由开辟全新赛道，实现更大的技术价值。还有一点容易被忽略，企业规模扩大后管理模式和早期极客氛围严重脱节。大疆初创阶段只专注技术研发，工程师能放开手脚试错，公司做大之后层级、流程、约束条款不断增加，很多擅长研发、不擅长行政管控的技术高管感到束缚，陶冶就曾提到，随着年龄增长，担心错过创业窗口期，不想一辈子困在单一业务里。再加上深圳完整成熟的硬件供应链，大疆多年打磨的供应链资源、海外销售渠道，离职员工都能顺畅复用，创业起步门槛大幅降低，不用从零摸索产业链，更容易快速做出爆款产品。如今大疆也在想办法留住人才，拆分各部门技术隔离、强化竞业协议、调整内部激励机制，但已经成型的行业格局很难逆转。这些从大疆走出来的创业者，没有单纯照搬无人机技术，而是把严谨自研、极致量产的行业经验带到机器人、储能、3D打印领域，客观上带动国内多条硬科技赛道快速崛起，只是站在大疆的角度，亲手培育的人才纷纷自立门户成为强劲对手，这份无奈短时间内很难化解。
我跟你讲个有意思的事儿。马斯克手下有三个工程师，离职了，自己出去开了个小公司。
我跟你讲个有意思的事儿。马斯克手下有三个工程师，离职了，自己出去开了个小公司。结果公司刚开张，拿了五千万美元融资，正准备大干一场呢，老东家马斯克扭头就说：哎，我把你们公司买回来吧。这是什么操作？我琢磨了一下，这事儿绝了。这几个哥们儿在SpaceX的时候，干的就是“星链”卫星之间那个光通信。说白了，就是怎么让数据在太空里跑得又快又好。他们出来创业，干的还是这个，只不过用在了数据中心，号称比市面上的方案都牛逼。你看懂了吗？这根本不是一次普通的收购。这TM是把研发外包给了自己“最懂行的前员工”。让他们出去，用市场的钱（那五千万美元风投），去验证一个技术方向，去趟一遍创业的九九八十一难，把产品打磨成型。成了，我再把你连人带团队带技术，整个打包买回来。这比自己内部立项、试错、养着一个不一定能出成果的团队，成本低太多了，风险也小太多了。对那三个创始人来说，这简直是梦幻开局。拿着老东家的经验，在外面兜了一圈，身价暴涨，最后衣锦还乡，回到那个最熟悉也最需要他们的体系里。双赢。所以说，高手过招，你看的是商业并购，人家玩的是生态。他不仅在造火箭，他还在打造一个“人才孵化再回收”的闭环系统。你以为你逃出了五指山，其实如来佛一直笑眯眯地看着你呢，等你修炼成斗战胜佛，再请你回来当保镖。
董路发布了一个重磅消息，他被一位神秘的巨型企业的老板邀请，前往杭州商谈青训足球小
董路发布了一个重磅消息，他被一位神秘的巨型企业的老板邀请，前往杭州商谈青训足球小将平台长期发展规划，这家本土巨头企业创始人主动出面邀约，计划为项目投入巨额战略资金。董路全程保持保密，未透露企业具体名称，仅透露几个关键线索：杭州本土龙头、创始人亲自面谈，外界可结合地域企业范围合理推测，目前双方仅处于洽谈阶段，暂无落地合作协议。杭州、创始人亲自出面、巨型企业，这几个线索放在一起，筛选范围大幅缩小，杭州本土头部企业涵盖电商、数字经济、新能源等赛道。董路此番提前透露洽谈消息，客观上也为民间青训赛道提升关注度。不过这件事的核心看点，不在于哪家企业出资，而是资本为何在这个节点入局。就在前不久，中国足球小将2014梯队远赴意大利参赛，七战全胜拿下国际邀请赛冠军，一路击败埃弗顿等欧洲豪门青训梯队，实打实的海外成绩，证明民间自主青训路线具备可行性，资本看重成熟可落地的青训模式，并非单纯公益投入。董路这套青训模式核心是流量自主造血。九年项目累计总投入5800万元，其中1400万来自早期外部融资，剩余4400万全部依靠团队直播打赏、付费赛事观看、品牌赞助等市场化运营收入反哺青训。比亚迪自2025年开启长期合作，全额承担球队海外拉练、国际赛事后勤核心成本，成为项目稳定支撑。这套模式最大特点：全程不向参与孩子家长收取任何培训费用，也不与球员签署绑定转会、高额违约金合同，球员拥有完全自主权，想要转会职业俱乐部、赴海外留洋，团队绝不设置阻碍。也正因这种无捆绑模式，此前孙继海公开对此模式提出质疑，曾在社交平台@赞助商比亚迪，直言这类商业化海外赛事更像“马戏团”。董路后续强硬回应：我们的孩子常年海外实战对抗，如同野外自主生存的狮虎；部分传统青训只重复标准化基本功演练，更像马戏团固定表演。客观来说，民间青训与体制内青训并非对立关系，二者各有优势、可以互补：体制青训拥有完善场地、稳定梯队、专业教练储备，是国内人才输送基本盘；而民间草根青训主打高频海外实战、灵活选材，走出差异化路线。实打实的人才输出成绩有目共睹：多名出自足球小将体系的球员入选各级国少梯队，其中李昊炎成功签约巴萨拉玛西亚青训，刘凯源加盟比利亚雷亚尔梯队；U17亚洲杯、U16国少大名单中，均有从小将体系走出的年轻球员站上赛场。本次杭州洽谈若最终落地，董路透露赞助规模将大幅提升，针对有天赋但家庭条件普通的小将设立一对一全额资助通道，扶持上不封顶。这意味着更多草根足球少年能获得海外训练、参赛机会。也有不少球迷担忧大额资本入场后，原本纯粹的青训初衷会变味。这点可以结合董路过往选择客观看待：他长期守住清晰商业底线，该扶持青训的合作全盘接纳，有损青少年导向的收益一概拒绝。早年举办2034杯小学生全国赛事，有游戏品牌出价150万冠名，考虑到赛事面向低龄儿童，他当场直接回绝。但资本长期介入后的运营把控、发展方向，仍需要长期观察。不管怎么说，多元化青训渠道对中国足球是利好。体制青训夯实基础，民间草根青训开辟实战留洋新路线，两条路线互相竞争、互相补充，才能拓宽青少年球员成长通道。资本愿意主动加码民间青训，也是市场对这套九年实战体系的认可。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。信源：综合董路个人社交媒体、中国新闻网、新浪体育等媒体2026年6月报道。
🌞2018年ofo小黄车资金链断裂至今，创始人戴威欠着国内1500多万用户
🌞2018年ofo小黄车资金链断裂至今，创始人戴威欠着国内1500多万用户约15亿元押金没退，他本人去了美国二次创业，先后做过充电宝租赁和咖啡店，融了上千万美元，这笔押金到今天也没有实质性进展。主要信源：人民网、中国经济网2016-2017年官方人事公告随着AI的高速发展，智能体催生了很多超级个人的存在，在这个人人皆可创业的时代，创业经验显得尤为可贵。有一个人的创业经历值得我们深思，他就是北大的天之骄子——戴威。戴威的创业起点高于很多人，这还要得益于他有一个央企的父亲和有权势的岳父。1991年，戴威出生在安徽宣城一个显赫的家庭。他的父亲戴和根长期在大型央企任职，曾参与修建青藏铁路，是位有实权的企业领导。在这样的家庭氛围中长大，戴威学习成绩一直名列前茅。2009年，他顺利考入北京大学金融系，在校期间不仅学业优秀，还担任了学生会主席，是名副其实的天之骄子。2013年，戴威从北大毕业，并没有急于进入职场，而是参加了学校的支教团，前往青海大通县东峡镇当了一名数学老师。在那一年里，由于当地交通不便，他经常需要骑自行车往返于山路之间。这段经历让他深深体会到了短途出行的艰难，也让他对自行车产生了特殊的感情。2014年，戴威和几位合伙人提出了共享单车的初步构想，旨在解决人们“最后一公里”的出行难题。起初，他们尝试做高端骑行旅游，为会员配备后勤补给车和五星级酒店住宿，但由于成本太高、受众太少，很快就宣告失败。当时团队账上只剩下400元，大家都陷入了迷茫。关键时刻，戴威找到了在唯猎资本工作的北大校友肖常兴。肖常兴没有过多纠结项目细节，而是看重戴威的个人能力和人品，决定投资100万元。这笔钱成了ofo项目的启动资金。拿到投资后，戴威调整了方向，决定先从北大校园开始试点。他在校内发帖征集闲置自行车，将其改造成统一管理的共享单车，学生扫码就能骑行，价格十分便宜。这个模式很快在校园里流行起来，也引起了投资机构金沙江创投朱啸虎的注意。朱啸虎是圈内有名的投资人，他看好共享单车的潜力，2015年向ofo注资1000万元。有了这笔资金，ofo正式成立公司，业务从北大扩展到全国高校，随后又进入城市街道，用户数量迅速增长。2016年是ofo的爆发期，日订单量突破20万单，公司开始盈利。资本的追逐也随之而来，阿里、滴滴、真格基金等知名机构纷纷入局，3年时间融资超过150亿元。戴威的身价随之暴涨，2017年以亿万身家入选福布斯亚洲30位30岁以下杰出人物榜单，成为当时最受瞩目的90后创业者，频繁出席博鳌论坛、达沃斯论坛等高端场合。然而戴威不再满足于校园市场，不仅在国内各大城市投放单车，还将业务拓展到海外4个国家100座城市，累计投放超过500万辆。为了抢占市场，ofo推出了各种优惠活动，用户只需缴纳99元或199元押金就能骑车。很多人出于信任没有及时退款，这笔巨额的押金池成了公司流动资金的来源。与此同时，公司内部的管理却出现了严重问题。戴威崇尚“快节奏”，认为花钱越快效率越高。公司账目管理极其松散，员工报销无需复杂流程，甚至打个招呼就能领钱。年会上，他豪掷千金，给优秀员工奖励牧马人汽车和百万期权，日常聚餐、娱乐开销更是惊人。这种奢靡之风从上到下蔓延，没有人关心如何盈利，所有人都沉浸在规模增长的泡沫里。当软银集团派人前来考察时，发现这家公司运作得像个学生社团，管理混乱不堪，最终放弃了18亿美元的投资计划。2018年，共享单车行业竞争进入白热化，摩拜等对手迅速崛起，ofo的资金链终于断裂。此前为了扩张，戴威忽视了单车维护和运营成本，一旦融资停滞，公司立刻陷入瘫痪。千万用户集中申请退还押金，总额接近15亿元，但ofo已无力支付。戴威尝试过抵押单车、拉好友返现等自救方式，均告失败。当年9月，法院向戴威发出40条限制消费令，禁止他乘坐飞机、高铁，不得在星级场所消费。面对巨额债务，戴威选择了逃避。他没有像同样创业失败欠债6亿元的罗永浩那样公开承担责任、靠劳动赚钱还债，而是悄然前往美国。2022年，他在纽约创办了咖啡品牌AboutTimeCoffee，照搬国内烧钱补贴的老路，推出下载APP送5杯咖啡的活动，试图靠流量吸引资本。但美国移动支付并不普及，加上产品缺乏核心竞争力，5家门店很快关停4家，剩余1家勉强维持。更让国内网友愤怒的是，戴威身负巨额押金债务，却在国外继续创业融资。截至2026年，ofo平台上仍有1600万用户在排队等待退还押金，有人自嘲排号1500多万位，这笔钱恐怕要传给下一代。戴威的父亲曾为国家建设做出过贡献，而戴威本人从北大高材生到福布斯精英，起点不可谓不高。但他两次创业失败，根源都在于轻视商业本质，忽视契约责任。
【#警方回应东鹏饮料董事长不喝东鹏#】#网传东鹏饮料创始人不喝东鹏系谣言#6月
【#警方回应东鹏饮料董事长不喝东鹏#】#网传东鹏饮料创始人不喝东鹏系谣言#6月29日，深圳市公安局南山分局发布警情通报：近日，我局接东鹏饮料(集团)股份有限公司报案，反映网传该企业创始人不喝自家品牌饮料等大量不实信息。经我局溯源调查，罗某某(男，39岁，自媒体从业人员)为博取关注、引流牟利，借助AI工具编造虚假信息散布谣言，相关内容广泛传播，造成恶劣社会影响。目前，罗某某已被公安机关依法刑事拘留，案件正在进一步侦办中。警方郑重警示：网络非法外之地。公安机关常态化开展网络谣言打击整治，对编造传播网络谣言等违法犯罪行为一律彻查严惩。请广大网友自觉抵制不实信息，不造谣不信谣不传谣，共同维护清朗网络环境。（第一现场）
两类优秀创始人，自闭者，狂傲者！特别会社交的，大多不适合创业，因为专注力不够，总
两类优秀创始人，自闭者，狂傲者！特别会社交的，大多不适合创业，因为专注力不够，总是做着做着就想着去社交。
创始人拒饮自家产品被拍下，东鹏市值一夜崩了，一个视频让东鹏特饮市值两天蒸发2
创始人拒饮自家产品被拍下，东鹏市值一夜崩了，一个视频让东鹏特饮市值两天蒸发20亿！就算请来再多当红明星做代言，都比不上掌舵人亲自认可自家产品！消费者心里看得明明白白，卖货的人自己都不愿意入口，普通人难免会心生顾虑！真正靠谱的生意人，都会以身作则，雷军每次上新都会第一时间体验自家产品！老一辈企业家更是敢直面产品问题，用行动稳住大家的信任！明星代言只是锦上添花，创始人才是品牌最核心的活招牌！数十年积攒下来的口碑，一不小心就会因为一句话一段视频化为乌有！这二十亿的惨痛教训，值得所有做生意的人好好反思！你还会继续选购这款饮品吗？
6月21日，在2026年APEC工商领导人中国论坛上，京东集团创始人、董事局主席
6月21日，在2026年APEC工商领导人中国论坛上，京东集团创始人、董事局主席刘强东透露，近期，京东内部提出了“涅槃计划”，希望把京东已有的70万快递员等蓝领工人，送到学校做技术培训，以应对AI和技术发展带来的冲击。“将来都是机器人送货了，根本不需要快递员，一定是机器人送货，但是我并不需要我们70万兄弟没有饭吃、没有工作。”刘强东表示，京东因此在全国签了120所学校，把他们送去学校做培训，以后可以给机器人做维修、做保养。这话听着真带劲，可我心里却咯噔一下。70万兄弟，那是70万个活生生的家庭，背后是父母看病、孩子上学的硬杠杠。东哥说“不让他们没饭吃”，这份情义值千金，可光有菩萨心肠，还得有金刚手段才行。培训送进学校，乍一看是条好出路，可咱得把账算细了。机器人维修保养，那活儿不是三天两头就能上手的，得懂电路、会编程、能看图纸。咱快递员兄弟风里来雨里去，跑腿绝对一流，可真要坐下来啃技术手册，那个弯儿转得可不容易。说白了，这种转型是把“体力饭碗”换成“技术饭碗”，听着高级，可中间那个坎儿，高得能绊倒人。据我所知，现在一个初级机器人运维师的培训周期，少说也得半年，还得有师傅手把手带。京东签了120所学校，老师从哪儿来？课程怎么定？总不能把兄弟们都塞进教室听天书吧。再说了，机器人真来得那么快吗？我翻了翻行业报告，去年全国物流机器人渗透率还不到15%，真要取代70万人，那得等到猴年马月。东哥这步棋，走得早，走得对，可时间窗口就那么窄，培训慢了，技术可不等人；培训快了，质量又悬。还有个事儿更扎心——年龄。70万快递员里，有多少是40岁往上的老哥？让他们跟二十出头的小伙子拼学新东西，那压力比送一天货还大。京东要是真想帮到底，就得把培训分成三六九等，手笨的学基础保养，脑子活的搞故障诊断，千万别一刀切。话说回来，东哥能把这70万人的饭碗挂在嘴边，在老板堆里已经算有良心的了。你看那些平台，骑手说裁就裁，连个响儿都没有。京东起码肯掏钱、肯签学校，这份担当，咱得认。可光认不行，还得看疗效。“涅槃计划”听着壮烈，但千万别搞成面子工程——学完了发张纸，回来还是没活干，那不是扯淡吗？我建议京东把培训跟晋升通道彻底绑死，学完一级涨一级工资，让兄弟们看见真金白银，那干劲才足。往深了想，这事儿其实揭开了所有蓝领的心病：AI来了，我们往哪儿搁？东哥给了一条路，可这条路有多宽、多长，光靠一家企业撑不起来。政府、学校、行业协会，谁都得搭把手，把培训标准、认证体系、就业对接一个个捋顺了。我就认识一个顺丰的老哥，干了八年快递，去年偷偷报了个电工班，现在物业公司抢着要。他说：“等机器人抢我饭碗，不如我先抢机器人的饭碗。”这话糙理不糙——转型这事儿，老板给梯子，可往上爬的那双脚，还得自己使劲。70万人的转身，重过千钧。东哥那句“不希望兄弟没饭吃”，说到了心坎里，可饭是热的还是凉的，得看后面的真功夫。培训要实，路子要宽，时间要抢，千万别等机器人满街跑了，兄弟们才刚学会开机。说到底，“涅槃”不是喊口号，是割肉剔骨的重生。京东这盘棋下得够大，可棋子是活生生的人，走错一步，伤的是人心。咱们都瞪大眼睛看着呢，看这70万双手，能不能从快递单上，稳稳地捧起新的活路。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
2026新财富中国富豪榜出炉。得益于AI领域在国内的领先地位，字节跳动创始人张一
2026新财富中国富豪榜出炉。得益于AI领域在国内的领先地位，字节跳动创始人张一鸣财富达到了5439亿，坐稳了首富位置。农夫山泉老板钟睒睒掉到了第二名，财富4415亿。而腾讯创始人马化腾则位居第三，财富4332亿。宁德时代老板曾毓群以3762亿位居第四。低调的拼多多创始人黄峥财富3409亿。曾长期和腾讯小马哥竞争首富的马云，如今财富只有2490亿，不到张一鸣的一半。小米股价跌跌不休也让雷军财富下滑到2250亿，去年股价高点雷军一度也曾接近首富位置。按说比亚迪如今员工人数上百万，已经成为中国车企领头羊，比亚迪业务也横跨很多领域，几乎无所不包，但王传福身家1505亿，和前几位的富豪们相距甚远。连去年才风生水起的DeepSeek创始人梁文锋身家1838亿，都领先王传福一个身位。
梁文锋自掏200亿 守住DeepSeek控制权
【#梁文锋自掏200亿守住DeepSeek控制权#】这两天又有媒体传出消息，DeepSeek计划在首轮融资中募资约70亿美元。预计这家人工智能初创企业估值将在520亿至590亿美元之间。于是，“DeepSeek背后的资本大佬”，成为大家津津乐道的话题。一个耐人寻味的细节是：作为创始人，梁文锋在本轮融资中自掏腰包200亿元，占到融资总额的40%。初见这一数据，不少人难免心生疑问——创始人自己押上如此巨资，是不是因为融不到钱？早在今年4月初，DeepSeek融资计划首度曝光，便在资本市场激起一阵骚动，抢手程度超乎预期。有基金经理甚至在朋友圈公开悬赏：“谁能对接上DeepSeek，奖励50万。”截至目前，公司已经过四轮估值，估值已飙升近5倍，达到590亿美元，各路资本争相入局的追捧态势一目了然。在业内分析看来，梁文锋此番大手笔，更像一场精心计算的“控盘”之举。此前，他多次拒绝外部资本，担忧只有一个：外部投资者会干预公司战略，倒逼短期商业化和上市。而这200亿，正是为了在巨量融资涌入后，仍能牢牢把住公司方向。朱燕建在剖析这一融资结构时指出，梁文锋个人出资虽高达40%，但随着后续多轮融资推进，其个人及团队股份大概率会被稀释，“未必能保持绝对大股东地位”。然而，这场资本布局的关键，还在于投票权。潮声丨DeepSeek首轮融资，谁是这场资本盛宴的座上宾？
泰山友人：“最近看了好几个AI和具身领域独角兽创始人的访谈，挺有意思。问创始人你
泰山友人：“最近看了好几个AI和具身领域独角兽创始人的访谈，挺有意思。问创始人你觉得当前的估值贵吗，创始人说不贵啊，你看已经上市那些都几千亿啊，我这估值才两百亿；问创始人你是如何考虑公司的未来商业化前景的，创始人说我们一开始的目标就是通用智能，所有的融资都是为了这一目标服务的。问创始人你觉得公司距离实现目标还有多远的距离，创始人回答说虽然目前还有很多问题需要解决，但行业发展很快，我坚信这些问题都是可以得到解决的。这些回答吧，好像也挑不出啥毛病，毕竟有马斯克当了好榜样，资本市场为梦想买单，有错吗?其实我特别想看到这些创始人，就事论事地讨论下，当前在技术端还有什么问题，哪些是有具体解决思路的，哪些是还在探索中的，哪些是工程上的问题，哪些是科学上的问题，都进展到了什么阶段，可惜创始人和资本市场都不愿意也不允许这样的讨论。”
被雷军的反差萌戳到了雷军本身是千亿级科技企业创始人、公众熟知的商界大佬，但放下商
被雷军的反差萌戳到了雷军本身是千亿级科技企业创始人、公众熟知的商界大佬，但放下商务西装、豪车饭局，走到街边小店吃平价小吃，完全没有架子。这种接地气的画面打破了大众对“顶级企业家”高高在上的刻板印象，让大家看到他生活化、普通人的一面。小米核心定位是面向普通消费者，主打高性价比、服务普通人。雷军本身偏爱市井平价美食、愿意深入街头，和品牌理念形成呼应，小米坚持做老百姓用得起的好产品。雷军过早vlog
