iPhone Duo三天破发！开合20次就裂屏，苹果确认大量退单
iPhone Duo从预售秒罄到3天破发，叠加屏幕开裂、APP不适配等品控争议，苹果客服确认"很多客户取消了订单"。首代折叠屏新品翻车，正在复刻行业老规律。
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互联网大厂扎堆冲刺AI大模型，拼多多手握4500多亿现金却不跟风。别人忙着抢AI风口，它选择埋头修码
互联网大厂扎堆冲刺AI大模型，拼多多手握4500多亿现金却不跟风。别人忙着抢AI风口，它选择埋头修码头，砸重金买楼招人，依托Temu布局全球供应链。拼多多不是不用AI，而是拒绝华而不实的技术军备竞赛，把技术落到供应链、风控等实处。当所有人追逐热点，它沉下心夯实基础，打通海内外商品流转。比起短期噱头，扎实的供应链基建，才是企业长久的底气。你看好拼多多这条路线吗？
可怕的拼多多，专注到极致……都说AI是风口，各大大厂砸钱allin，
可怕的拼多多，专注到极致……都说AI是风口，各大大厂砸钱allin，拼多多手握4564亿现金却淡定旁观，这定力真不是一般企业能有的！别人争先恐后抢赛道、搞大模型博眼球，烧钱也要抢占舆论高地，拼多多偏不跟着凑热闹。不高调发布AI产品，不在财报会上大谈AI战略，不是看不懂AI的价值，而是不盲目跟风烧钱。黄峥这套思路很清醒，不被行业喧嚣裹挟，不把资本浪费在概念炒作上。企业的核心是守住主业、创造真实利润，而不是为了蹭热点硬上项目。比起追着风口跑，沉下心做自己擅长的事，才是顶级的商业智慧。
有人说，马云这辈子最大的决策错误是错过了微信，可实际上他还捅过更大的篓子，就是裁
有人说，马云这辈子最大的决策错误是错过了微信，可实际上他还捅过更大的篓子，就是裁掉了淘宝创始孙彤宇。电商江湖最有戏剧性的，不只是后来谁赢了市场，还有那些曾经站在牌桌中央的人，转身之后去了哪里。孙彤宇一手参与搭起淘宝，离开阿里多年后，又把目光投向了拼多多。孙彤宇的工号为003，属于阿里巴巴发展早期的核心骨干人员。早在中国黄页创办阶段，他就跟随马云投身创业，之后很多人都将他称作“淘宝之父”。2003年，国内电商市场几乎被易趣占着先手。马云决定开辟新的业务方向，安排孙彤宇带领团队在湖畔花园悄悄开展淘宝的前期筹备工作。那时的淘宝还是个新玩家，对面却有资本和规模优势，外界并不看好这场硬仗。淘宝选择了免费入驻，也把运营方式往本土用户的习惯上靠。孙彤宇带领团队逐步招揽商家、聚拢用户，直接和易趣展开正面较量。经过数年的发展，整体局势发生了彻底扭转。2007年时，淘宝在国内个人对个人电商市场的占比超八成，全年总交易额突破400亿元。易趣一步步撤出中国大陆市场，淘宝也顺理成章成了阿里电商业务布局的核心基础。坊间常说孙彤宇为阿里创造了约2000亿元价值，这更像是依据淘宝对集团估值和业务增长的行业测算，并非一笔能直接结算的账，但足以说明他当年的分量。没人能够预料到，在淘宝赢得市场竞争之后，孙彤宇反倒在自己事业的巅峰时刻选择离开。2007年平安夜，刚完成香港上市的阿里通知孙彤宇卸下淘宝网总裁职务，对外公开的说法是安排他赴海外深造。多年并肩作战的团队突然分开，据当时流传的说法，他得知消息后情绪激动，甚至落泪。外界对这次人事变动有过不少猜测，有人认为是功高震主，也有人把它看作高层路线冲突。马云事后作出说明，核心矛盾并非担忧元老争夺权力，而是两方对于淘宝后续的发展路径，看法存在明显差异。马云主导推行“大淘宝”战略，意图升级品牌建设、补全商业化相关体系，将淘宝打造为体量更可观的综合商业平台。孙彤宇更看重中小商家与普通消费群体，他提出淘宝不应当过早脱离下沉市场的核心基本盘。一个想把平台做大、做全，一个担心原有用户和商家被忽略，分歧并非一朝一夕。企业处在各不相同的发展时期，所适配的人才类型自然也存在差异。开荒时能冲锋的人，未必适合所有后续任务；但再合理的调整，如果来得太突然、沟通不够，也可能让关系和经验一并流失。我们没必要把孙彤宇的离职简单归为“过河拆桥”，但当时相关处置方式遗留的缺憾，仍旧很难被无视。在那之后的整整八年时间里，孙彤宇几乎没怎么在公开场合露面，转而投身股权投资领域。大约2015年的时候，淘宝和京东就已经占据了电商市场的绝大部分份额，当时很多人都认为这个行业的格局基本已经确定。孙彤宇反倒以投资人的身份看好拼多多，还把自己从零搭建电商平台积攒的相关经验悉数分享给了黄峥。黄峥之后曾提及，国内能完完整整从头搭建过电商平台的人非常少，孙彤宇针对平台生态分阶段发展的思路给拼多多带来了极大启发。对一家新公司来说，这种经验不是照抄几套运营办法，而是帮它少走弯路：先找到合适的用户和商家，再逐步把平台做起来。三年后，拼多多于2018年在美国上市，电商市场原本看似稳固的格局被撕开一道口子，淘宝、京东、拼多多形成三家竞逐的局面。把这段经历说成孙彤宇对阿里的“复仇”，听起来很带劲，却容易把复杂的行业变化讲成私人恩怨。更准确地说，他把能力带到了新的平台，也参与了新一轮竞争。这类竞争的最终影响落到普通群体身上：平台想要争夺用户，就必须优化服务、拓展商家，同时还要尽力把物流配套和农产品售卖相关工作做得更到位。消费者多了选择，中小商家也多了新的经营渠道。竞争当然会带来压力，但没有新玩家，行业也少了被推动着改变的理由。孙彤宇的经历还有一个很实际的提醒：平台给人机会，却不能替人长出本事。离开熟悉的公司后，真正能带走的，是判断、经验和做事能力；而团队里意见不同并不可怕，怕的是没有足够沟通，最后连一起打过的仗都成了分开的理由。当年那次人事调整究竟值不值得，恐怕没有简单答案；但后来拼多多的崛起，确实让这笔账变得更复杂。平台会迭代更替，行业风口也在不断流转，真正永远不会过时的核心，始终是单个个体自身能够产出的实际价值。信源：人民网2014-06-2006:53揭秘"土豪"马云的26个小伙伴是谁最后没法做朋友
![表妹问我，如果在拼多多买苹果手机，买到翻新机怎么办[无奈摊手]我该怎么回复她](http://image.uczzd.cn/14580200225082245805.jpg?id=0)
表妹问我，如果在拼多多买苹果手机，买到翻新机怎么办[无奈摊手]我该怎么回复她
表妹问我，如果在拼多多买苹果手机，买到翻新机怎么办[无奈摊手]我该怎么回复她
有人说，马云这辈子最大的决策错误是错过了微信，可实际上他还捅过更大的篓子，就是裁
有人说，马云这辈子最大的决策错误是错过了微信，可实际上他还捅过更大的篓子，就是裁掉了淘宝创始孙彤宇。作为阿里巴巴二号人物，孙彤宇当年为阿里创造了高达2000亿的商业价值，被免职当天他情绪失控落泪。8年之后，孙彤宇完成了外界口中最伶俐的复仇。他投资了一家公司，并把创建淘宝的方法倾囊相授，这家公司就是拼多多。孙彤宇是阿里编号003的核心罗汉成员，从中国黄页时期便追随马云，是公认的淘宝之父。2003年，面对垄断国内市场的国际巨头易趣，马云秘密下达任务，由孙彤宇带队在湖畔花园闭门孵化淘宝。彼时，易趣手握充足资本，扬言要把初生的淘宝彻底碾碎。孙彤宇带着团队正面迎战，靠着免费入驻策略、本土化运营打法，短短四年逆转战局。2007年，淘宝拿下国内个人对个人市场超80%份额，平台全年交易规模突破400亿元。淘宝直接迫使易趣退出中国大陆市场，奠定阿里电商帝国根基。市场流传孙彤宇为阿里创造2000亿价值的说法，来源于这段时期淘宝持续拉动集团整体估值攀升的行业测算。所有人都以为打赢硬仗的孙彤宇会迎来事业新高峰。转折发生在2007年平安夜，阿里刚刚完成香港上市，一纸人事调整通知突如其来，免去孙彤宇淘宝网总裁职务，官方口径是外派海外进修。消息毫无预兆，多年并肩作战的伙伴在事业巅峰迎来分离。市面流传两种主流猜测。一部分观点笃定这就是典型的功高震主，企业稳定之后选择清理功勋元老。另一部分观点认为是高层发展战略出现无法调和的分歧。马云后来公开对外解释，不存在忌惮元老夺权的想法，核心矛盾落在企业发展路径。马云计划推进大淘宝战略，推动平台品牌升级，完善商业化体系，向着综合商业生态进化。孙彤宇始终坚持淘宝立身之本是中小商家与大众消费者，不应该过早抛弃下沉市场，二者长期理念相悖。互联网早期企业发展圈层中，这类事件是十分典型的阶段性人才适配难题，很多快速扩张的民营企业都会遇见同一困境。擅长冲锋拓荒的大将和企业成熟期守城升级的需求产生错位，公司做出调整不能简单粗暴定义成过河拆桥。但不可否认，处理方式缺少足够缓冲，也为后续行业格局变化埋下伏笔。任何团队都要明白，理念分歧完全可以长期沟通，仓促割裂顶尖核心人才，代价往往超出预估。离开阿里的8年，孙彤宇进入长时间蛰伏期，极少在公众视野露面，转身踏入股权投资赛道。2015年，电商市场普遍认定格局固化，淘宝、京东牢牢把控赛道，不会再有新玩家突围。就在这个节点，孙彤宇以天使投资人身份重仓拼多多，同时把搭建电商平台积累多年的实战经验分享给黄峥。黄峥在后续媒体采访中坦诚，国内真正完整从零搭建电商平台的人屈指可数。孙彤宇对于平台生态分阶段演进的思考给予拼多多巨大启发。短短三年时间，拼多多迅速崛起，2018年登陆美股，撕开固化的电商市场格局，形成淘宝、京东、拼多多三足鼎立的局面。两家平台互相竞争，也持续倒逼彼此优化服务，完善商家扶持政策，最终受益的是亿万消费者与千万中小商户。抛开所有江湖传闻，这件事留给当代年轻人和创业者的启示远比恩怨故事重要。首先，人永远不要局限单一平台，要主动实现自我价值。孙彤宇一手造就淘宝，离开原有平台后没有消沉沉寂，持续沉淀认知，找到全新赛道释放能力。真正强大的人，核心竞争力根植于自身，而非平台光环。除此之外，团队相处求同存异格外珍贵。再深厚的并肩情谊，遇上路线分歧，如果缺少包容与长期沟通，很容易走向分离。无论是职场打工还是合伙创业，懂得尊重不同观点，才能够长久同行。最后一点，竞争从来不是单纯的互相打压。阿里与拼多多多年博弈，不断推动国内电商行业创新，物流、农产品上行、消费评价等赛道持续完善，良性竞争催生行业进步，这也是市场经济最珍贵的价值。如今再回头看当年裁掉孙彤宇的决策，其带来的长期行业影响，实际早已超过错过微信的得失，相关判断也留给所有读者自行品评与思考。
![受过拼多多“砍一刀”毒打的都会选择前者吧？[捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/5093664547564837194.jpg?id=0)
撕开零售行业假象，国内消费市场已成海外资本盈利渠道阿里、京东、拼多多三大电
撕开零售行业假象，国内消费市场已成海外资本盈利渠道阿里、京东、拼多多三大电商平台主体全部注册在开曼群岛，依靠VIE协议管控国内全部线上交易业务，头部企业多数股权掌握在美国大型投资机构手中，本土创始团队与国内管理层持股占比极低。国内十四亿消费者、千万工厂与中小商户共同撑起万亿规模零售市场，可平台创造的大量收益，会顺着离岸股权架构持续流向海外，市场俨然沦为美国资本稳定的提款机。线上行业长期陷入恶性低价内卷，原材料、人工、物流成本逐年走高，商家却只能亏本冲销量换取曝光。平台佣金、推广费固定收取，无论商家亏损倒闭都稳拿收益。从业者全年辛苦经营仅能勉强保本，没有资金投入技术研发与自主品牌打造，劣质低价货品持续挤占优质国货生存空间，产业升级步伐严重受阻。线上流量高度集中，线下街边门店、区域经销商大批关停。从前线下营收可在本地循环，带动周边就业，如今消费红利被平台统一归集后大量外流，中小城市本地商业活力持续衰退。电商的确拓宽国货销路、提升流通效率，但资本架构失衡带来的隐患不容忽视。监管层面应当完善离岸资本相关管控规则，整治平台无序低价竞争，给中小商家留出合理盈利空间。本土实体经济是发展根基，市场红利本该留给国内生产者与劳动者，不该持续向外输送利润。如何调整互联网平台股权架构、守住国内消费收益，值得所有人深思。
国内的电商市场本身竞争就很激烈，淘宝天猫、京东、拼多多，再加上抖音、快手、小
国内的电商市场本身竞争就很激烈，淘宝天猫、京东、拼多多，再加上抖音、快手、小红书等，现在又要加一个强有力的竞争对手——微信小店，它的加入，会让今年的“双11”竞争更加激烈，因为电商整体的蛋糕就那么多，微信小店的加入，势必会切走一部分市场蛋糕，原有的电商市场势必会再一次受到冲击，那么，问题来了，究竟谁会受影响？微信小店会抢走谁的市场份额？很多人可能觉得微信小店不怎么样，与其他的电商平台相比，微信小店相对来说名气和影响力没那么大，淘宝天猫、京东、拼多多+抖音、快手、小红书，这些平台的电商都搞了好多年，微信小店相当于是新手，很多人可能都没听过，就这种情况，它怎么跟市场竞争？没错，论影响力和品牌知名度，微信小店确实处于劣势，但它的优势也很明显，即庞大的微信流量，微信的月度活跃用户数超14亿，面对如此庞大的用户基数和流量，微信小店的转化率如果真的跑起来，还是很恐怖的。微信小店的载体是视频号、微信公众号等内容平台，再加上微信电商的架构其实已经搭好了，用户在“我”的频道中即可看到“小店与卡包”，这里面就能看到电商的载体。微信小店缺的是什么？是用户习惯和品牌知名度，毕竟，其他平台的网购习惯已经养成，要想重新换一个网购平台，还是挺考验微信的能力的。具体其实还是要看微信对“双11”的支持有多大，以及究竟能吸引多少商家主动参与到微信双11的活动，这里面很重要的一点就是价格，而如何能够让商家在微信小店上把双11的价格做低，这就需要考验微信的整合能力。话说回来，微信小店如果真的做大做强了，那就是跟京东、拼多多直接竞争了哇。
差价高达30%！拼多多低价的真相，不是商家在亏本让利近期“拼多多比淘宝便宜
差价高达30%！拼多多低价的真相，不是商家在亏本让利近期“拼多多比淘宝便宜30%”的话题在网上引发热议，不少网友以为是商家主动让利，实际上这是平台算法与供应链重塑带来的结果，这套极致低价模式有着完整的运转逻辑。流量分配上，拼多多推行全站推广，弱化人工运营，商家只需要设置出价和定价，价格几乎成为获取流量的唯一核心标准，直接倒逼商家卷入价格竞争。反观淘宝，依旧依靠竞价排名和复杂广告体系，高昂的流量、运营成本，最后都会转嫁到商品售价当中。供应链层面，拼多多主打白牌商品，直接对接产能富余的代工厂，跳过品牌商、代理商等中间环节。省去品牌营销、渠道分成等各类溢价，让供货价无限贴近零售价，压缩通路成本。而淘宝平台上八成都是品牌商品，为守住全渠道价格体系，不能直接下调标价，只能依靠满减、红包这类复杂玩法制造优惠。为了平衡低价和品控，拼多多搭建了自动化筛选机制。系统会自动判定仅退款，不需要人工审核，依靠退款率实时甄别劣质商品。店铺评分、退款数据直接和流量挂钩，机器持续淘汰低质商家，留存下可以做到极致成本控制的供应链。当然这套模式也存在两面性，为了压低售价，部分商家会在原材料、做工上压缩成本，低价不等于高品质，消费者下单的时候依旧要多留意商品评价。拼多多流程拼多多运营心得拼多多砍价陷阱拼多多开店骗局拼多多虚假评价拼多多价值观
中国最有名的九大民营企业：第二名：阿里巴巴。第三名：腾讯。第四名：比亚
中国最有名的九大民营企业：第二名：阿里巴巴。第三名：腾讯。第四名：比亚迪。第五名：京东。第六名：拼多多。第七名：美团。第八名：小米。第九名：顺丰。看到这份名单，心里先是一顿。阿里巴巴、腾讯、比亚迪、京东、拼多多、美团、小米、顺丰。八个名字，覆盖了你从早到晚的日常。你早上用微信发消息，中午点美团外卖，下午收京东快递，晚上刷拼多多看看有什么便宜货。你开的可能是比亚迪，你手里拿的可能是小米，你寄东西找顺丰，你买东西用淘宝。这些企业不声不响地，把你一天的日子给包圆了。它们能走到今天，不是靠讲故事。阿里巴巴当年从一个十八人的小公司开始，腾讯差点把QQ卖掉，比亚迪从电池做起，京东从柜台起家，拼多多在别人看不上的下沉市场里钻出来，美团从团购转型，小米从手机杀进各种家电，顺丰靠一个个包裹送出来。它们都是从小做起的，都经历过没人信、没钱、没人看好的阶段。它们能留下来，是因为它们真的解决了某个具体的问题，真的替老百姓办了事。它们有一个共同点——都是民营企业。它们没有靠垄断，没有靠政策保护，是一单一单跑出来的。它们能上榜，不是谁封的，是老百姓用脚投票投出来的。你用微信，是因为它好用；你上淘宝，是因为它东西全；你买比亚迪，是因为它省油；你寄顺丰，是因为它快。你用它们，就是最好的认可。这份名单里，排第二到第九，那第一是谁？这个问题其实不重要。重要的是这些企业背后的东西——它们都是中国人自己干出来的。它们不靠吹，不靠喊，靠的是把东西做好，把服务做实在。它们把你日常里的那些小事，一件一件替你想到了。你没想到的，它们替你想了；你不方便的，它们替你方便了。好的企业，不是把自己架得高高的，是把自己嵌进你的日子里。你每天在用，可你很少特意想起它们。因为它们已经成了你生活的一部分，像水和空气一样。你注意不到它们，可你缺不了它们。当你想不起来某家企业的时候，它就已经成功了。因为它已经融进了你的日常，成了你过日子的那个底。
![图二这种算虚假广告吗？拼多多天天给我推。[吐舌头眯眼睛笑]](http://image.uczzd.cn/9110680176490105666.jpg?id=0)
9099元iPhone18Pro不支持无理由退货iPhone18Pro首发破发
9099元iPhone18Pro不支持无理由退货iPhone18Pro首发破发！拼多多补贴后9099元，却要求当面激活、不支持无理由退货，省900元还是买14天后悔药？消费者吵翻了
![拼多多：我管你这那儿的，先降1000再说[捂脸哭]！](http://image.uczzd.cn/16100292890673222749.jpg?id=0)
自从上了拼多多，淘宝就与我无缘了，在拼多多虽然有时低价商品有假，但是多多平台不会
自从上了拼多多，淘宝就与我无缘了，在拼多多虽然有时低价商品有假，但是多多平台不会让你损失一分钱
![拼多多还是很好的，退款快[呲牙笑]](http://image.uczzd.cn/2278913640110779999.jpg?id=0)
主持人曾问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东曾说：“用不了1分
主持人曾问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东曾说：“用不了1分钟，20秒就够现在很多人网购都烦透了：满减凑半天算不清，优惠券抢到手软，买完没两天就降价。心态崩得一批。费时费力还堵心。刘强东那20秒，戳的就是这个痛点。他不搞花里胡哨，就一句话：让网购简单点、省心点。别再折腾自己了。这份省心，京东攒了十几年。全靠干别人嫌“如今回头看，这步“傻棋”成了京东最硬的护城河。也是他敢放20秒狠话的真资本。京东搞产业带直采，直连工厂和产地，中间商全砍掉，还跟厂家一起抠细节，质量稳住。价格压下来。正品这块，京东下足了功夫。有专门的材质检测体系，消费者有疑虑还能申请第三方权威检测。不合格的东西压根进不了仓库，买手机电脑家电基本不踩雷。京东的物流快，这是刻在骨子里的基因。早在2007年，当其他电商还在为要不要自建物流吵翻天的时候，刘强东已经拍板，哪怕被投资人反对、被同行嘲讽，也要砸钱把这个“无底洞”填起来。他带着团队亲自送货，琢磨路线，甚至设计快递箱的尺寸，就为了能多装一件货。这股轴劲儿的结果，就是2010年推出的“211限时达”，上午下单、下午收货，一下子把整个行业的送货标准拉高了一大截。到现在，京东物流已经能做到订单响应快至分钟级，全球部分市场次日可达。去年双11，一天配送几百万件商品，对京东来说似乎已是常态。这种速度，确实让人离不开。你半夜想起缺个急用的东西，或者给老家父母买台家电，第一个想到的，多半还是京东。超级供应链”不是简单的物流网，而是以供应链为基础的技术与服务能力底座，通过数智驱动、反向定制、全域协同、全球布局、生态共赢，重塑供需循环，让供应链从成本中心变为价值创造中心，支撑零售、物流、工业、健康、出海等全业务版图。这需要难以复制的重资产打底，也是京东多年孜孜不倦累积下来的果实。2026年二季度，京东的供应链基础设施规模已经超过1800亿元，各种前沿技术和设备布局贯通物流全链路，为“超级”提供了坚实基础。另一方面，这套体系正在向产业上游渗透、向下游延伸，打通了从生产到消费的“最后一公里”，也打通了“供给侧”与“需求侧”的信息壁垒。一是向上赋能产业带，用供应链“去中间化”，让工厂好货直达消费者，实现“低价不低质”的“质价比”。今年3月，京东集团在欧洲正式推出线上零售品牌Joybuy，目前已覆盖英国、德国、法国等多国这套以供应链为底座的确定性交付能力，正在从实物商品延伸至服务体验。绝大多数人的第一桶金，根本不是什么惊天动地的大机会。更多是时代缝隙里的小生意。刘强东：中关村4平米柜台，卖光磁产品挣下第一桶金很多人知道京东后来做电商、自建物流，却很少留意刘强东真正的第一桶金，来自中关村一个小小的柜台。大学时期的刘强东就折腾过创业，大四借钱开餐馆，最后亏得干干净净，背上二十多万债务。毕业后他没有继续创业，老老实实进入日企上班，做过库管、做过客服，踏踏实实学企业管理。1998年，他揣着两万块积蓄，来到中关村，租下一个只有四平米的小摊位，取名京东公司，主要卖光盘、光驱这些光磁配件。那个年代中关村鱼龙混杂，卖假货、翻新货遍地都是，很多摊主靠忽悠客户赚快钱。刘强东定下一条死规矩，坚决不卖假货，所有货品全部明码标价，给客户开收据，承诺售后。没有什么捷径，就是守着柜台，接待来往客户，跑渠道谈货源，一点点积累口碑。靠着正品的口碑，小小的摊位生意越做越大，两年时间，从一个小柜台扩张成好几家门店，赚到了人生第一个上千万，这就是京东的原始本金。现在回头看，评论区早已热闹成菜市场：有老粉死守自营区，有人边吐槽边下单，有些人一边猜测键盘坏了几次，一边坚称售后还行。身边哥们前阵子试手气，买了个键盘，三换四退，最后跟我说，“我感觉自己在开盲盒。”那种心情，就像你凌晨蹲世界杯，结果球还没踢，信号断了，满心期待直接变成了翻白眼的表情包。其实物流这块，京东到现在还是稳的。凌晨一点下单，第二天下午小哥就敲门。比起外卖还慢三拍的别家，这速度让我一度怀疑他们是不是在我家楼下扎了个京东仓库。但说到底，快不等于全都好。东西拿到手，价格比拼多多高个七八块，售后虽然爽快，可用起来还是怕有小毛病。2008年，京东面临了一个几乎决定生死的抉择。当时电商的概念刚刚兴起，刘强东大胆关闭了所有线下门店，选择全面转型线上。结果证明，他赌对了。那几年，国内的电商市场进入了快速扩张期，淘宝占据先机，但京东却凭借“正品保障”和“自建物流”杀出了一条路。当时很多人不理解，为什么要烧钱建仓库、养配送队伍，刘强东京东金融京东购物电商讲师刘强东
拼多多是主流软件里唯一一个没有开屏广告的吧，支持支付的方式特别齐全，甚至最早还支
拼多多是主流软件里唯一一个没有开屏广告的吧，支持支付的方式特别齐全，甚至最早还支持现金支付。反观淘宝京东差距就出来了。
野村证券的中国互联网夏季研报写了一些很关键的数据，大部分出自QuestMobi
野村证券的中国互联网夏季研报写了一些很关键的数据，大部分出自QuestMobile：抖音的月均使用时长有史以来第一次超过了微信，成为中国人最耗时间的App，抖音的日活用户（7.14亿）低于微信（9.31亿），这意味着每个活跃用户投入在抖音的时间要远高于微信；在中国月均使用时长排名前20的App里，字节独占5席，依次是抖音、抖音极速版、红果短剧、今日头条和番茄小说，分走了中国网民35%的使用时长，而腾讯占到4席，分别是微信、搜狗输入法、王者荣耀、腾讯新闻，但加起来只分走了24%的时长占比；红果短剧的日活用户达到1.68亿，比「爱优腾芒」四大长视频平台加起来还多⋯⋯而且随着假期到来，红果短剧的增长甚至还没放缓，同比高达107%，而「爱优腾芒」的日活用户全都出现了两位数以上的下降，无一幸免；在线音乐市场也在被字节系产品蚕食，汽水音乐和番茄音乐的日活用户分别增长70%和37%，除了网易云音乐守住基本盘没有崩掉以外，QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐均在不同程度的流失用户；小红书的日活用户涨了6%，可以理解为是世界杯直播版权换来的增量，值不值就看内部如何判断了，但社交赛道总体来说还是下行的，微博和QQ的日活用户和使用时长都在往下掉；AI应用赛道，豆包的1.68亿日活依然断崖式领先，远远甩开日活3100万的DeepSeek和日活2800万的千问，不过从日均使用时长来看，中国仍然没有任何一款AI应用能突破20分钟，最高的是DeepSeek，16.5分钟，环比下降；钉钉日活7700万，企微日活7200万，飞书日活1000万，但用户的日均使用时长是反过来的，飞书14.8分钟，企微12.4分钟，钉钉9.9分钟，这应该是它们最后一次被单独分类统计了，整条赛道都会被AI办公给顶替掉；携程、去哪儿、飞猪三大OTA平台的日活用户全都出现了下降，这在暑假这个旅游旺季不太应该出现，说明选择出去玩的人在变少，对照来看，百度和高德的日活用户也在下降；其他主流App方面，拼多多的日活用户再次反超淘宝，美团的日活用户微涨，但使用时长不增反降，百度的日活用户暴跌21%，Boss直聘成了这个暑期档除字节系之外的最大赢家，日活用户大涨15%。
