向供应链管理要利润#供应链 #培训 #职场干货
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翠风谈财经的文章
日常激励并非随心所欲，它需要遵循三个原则：及时激励、激励看得见、弱化交易。
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招人难，工资低，那就回到提高公司利润上来
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向华为学习很热，但很多人只在看华为今天的成就与伟大，没有看到华为在“天晴时修房顶
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都在学华为，学对的不多，为什么呢？
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提高企业人效，从招对人开始，很多企业在找人，招人上花的时间太少，然而却要花更多时
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当今变化很快，变革是持续进行的组织日常工作之一，不断探索新的提升点。 从现在开始
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从现在开始
变革是企业在不同阶段的必然选择，变革从老板开始，首先要老板自己看到危机，然后坚定
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#优课星球
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组织发展，在过去是靠产品，有设计与生产，这个阶段是产品为王；随着时间推移，产品供
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#公司利润高如何合理降本?#利润是设计出来，设计包括产品组合，市场细分，产品设计
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在价值链中的位置及与合作伙伴的协作。传统4P理论中的4P是指产品（product
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新课上架优惠券，赶紧来领导。优惠活动火爆进行中
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有个有趣的故事是这样的：一位游客去白马寺游访，叫小和尚请方丈出来聊一聊，谁知小和
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最近ChatGPT的火爆给我们带来了一些观念冲击。 为什么这是在美国诞生，而不是
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第一次工业革命以来全球分工大致历经了三个阶段 250多年前发生的第一次工业革命使
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绩效改进就是绩效管理的魂，很多公司做的绩效只是停留在打分，然后扣钱，没有起到促进
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金税4期快了
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