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潘文富的文章

肉饼蛋液蒸梭子蟹淋葱油。

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人类的斗争本性不会变,文明就是当面扎刀,文化就是把刀擦干净再扎。

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解决员工搞错了,忘记了,找东西这三个问题,至少能降低10%的成本。

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经销商最微动的转型升级措施:把盈利型商品和工具型商品分开。

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捣乱,拆台,举报,也是个人价值的体现方式之一。

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年轻人不喝白酒怎么办?告诉他们喝场白酒相当于得一次急性肝炎,连喝三场就有猝死的可

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好人短命,是按照别人的标准来要求自己;恶人命长,是按照自己的标准看待别人。

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三分之一经销商的现状是:我有病,我不治,我呻吟。

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客户让老板生气,员工把老板气的半死,孩子才能把老板直接气死。

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商品打明牌,服务打高牌。

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员工的优质状态只有前六个月,股东也是如此。

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做服务工作,首先就要毁灭自我。

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秋天的第一枚纪念章。

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发现一个规律,仪表随意的老板,攒的钱主要用于:被熟人骗光,被子女花光,被员工偷光

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三个要看紧:采购,库管,理发师的手。

三个要看紧:采购,库管,理发师的手。

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活的通透不是掌握了什么道理,而是不断发现了新的道理。

活的通透不是掌握了什么道理,而是不断发现了新的道理。

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佛渡有缘人,老板帮反应快的人。

佛渡有缘人,老板帮反应快的人。

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超过三十个人的公司,一般都要设置搅屎棍这个岗位。

超过三十个人的公司,一般都要设置搅屎棍这个岗位。

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没有伟大的公司,只有伟大的昨天。

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业务员存在的意义是什么呢?用业务人员个人的力量,来弥补产品和品牌的不足。

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