史蒂夫·乔布斯的启示：为什么说CEO的真正工作是发现问题，而非解决问题？ 达成
史蒂夫·乔布斯的启示：为什么说CEO的真正工作是发现问题，而非解决问题？
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管理者的哦的文章
一个真正杰出的领导者在做决策时，他的内心一定要听到至少两种截然不同的声音。 为
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为什么模仿行业领先企业总是失败？你的企业忽略了什么？你真的了解你的企业吗？ 领
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你的信息管理是资产还是负债？为什么你的信息流可能正悄悄破坏你的决策？ 面对全方
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很多时候，我们将招聘看得过于狭隘和简单了。 尤其是对于销售团队的管理者而言，招
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有效的管理者不是那些知道最多的人，而是那些能够最好地利用他们“所知道”的人。
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观点错误的原因可能有三种： 1.并非建立在客观事物的基础上。 人类的决策常常
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一般来说，我们把B to B（企业对企业）的销售称为“大客户销售”。它不仅是一种
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要在商战中脱颖而出，就必须要懂兵法（商战犹如战场）。 其实，很多的销售理论，大
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管理不仅仅是对资源的管理，更是对认知的管理。 尼采在《善恶的彼岸》中提出：“人
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最大的浪费不是金钱的浪费，而是认知的迟到。 最危险的事情不是错误地回答问题，而
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什么样的公司适合做任职资格？ 1.公司规模 50人以下，没有必要做。 200
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当一位销售试图将业务拓展至A公司时，然而A公司的决策者仅同意给予她五分钟的时间进
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未来的组织将越来越依赖于员工的持续学习和创新能力。 学习，实则是用旧知识解释新
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必须采纳生物进化式的快速迭代思想，来适配快速变化的商业环境。 正如达尔文所说：
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竞争策略的核心是在于选择一组不同的活动来为公司创造一个独特且有价值的定位。（迈克
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一门生意可不可以做，能不能成功，并非取决于行业竞争的激烈程度，而是更多地依赖于是
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为什么说一线员工的承压能力决定了企业的未来？企业压力该高层扛还是基层担？你的团队
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10分钟、10个月、10年后：你的决策经得起考验吗？未来的你，会后悔今天的决定吗
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先打响一个品牌再扩张？还是多元并进更安全？你的商业策略是什么？专注与多元化，哪个
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