IPD 为什么在很多企业变成「形式主义」？
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研之有李的文章
产品、项目、流程到底谁说了算？为什么边界一乱全乱？
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为什么硬件研发会议越来越多，决策却越来越慢？
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为什么需求基线总是落不下去？背后的组织逻辑是什么？
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如何让 IPD 真正落地？一文讲清项目、产品与流程的边界
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