答应我‼️做教培机构不能踩的坑！一定要看完

❌1. 避免盲目扩大规模 一味追求大面积意味着高成本。如今，仅仅依靠牌面已无法有效引流。200平方米的场地，4位全职教师足以应对，过大规模的管理难度也相应增加。 ❌2. 避免依赖兼职员工兼职教师虽然可以偶尔提供帮助，但不能作为主力军。仅满足上课需求是不够的，教学质量必须得到保障，只有全职教师才能确保稳定和续费。 ❌3.避免形式化， 招生才是关键过于复杂的管理课程并不必要。只要学生数量和招生速度上去了，70%的管理工作就会变得相对简单。盈利机构并非上市公司，繁琐的管理可能阻碍盈利能力。 ❌4. 避免薪酬体系复杂化避免工资制度过于复杂，以免引发利益核对问题。简化体系有助于留住优秀人才，提高人效。顺应人性，最大化人效。 ❌5.盲目的校区布置校区布置要有品牌感与时效性，个人喜好不应成为加大投入和设计的唯一标准。重点在于温度和统一性，让家长和孩子感受到品牌价值，而非仅供个人欣赏。 ❌6. 不要过多消耗现金流未来的经济环境将更为严峻，无论是打工还是创业，都需要学会攒钱。一个满员的单店足以带来可观的利润。 ❌7. 不敢做线上运营拥抱线上运营，这并非要求花钱做视频和投流量，而是要学习如何建立个人品牌、养号和整合资源进行变现。未来的趋势是线上运营，早做准备是明智之举。 ❌8. 一味重视课程深度，忽视附加板块即使采用二线的课程体系和面对二线市场，一流的运营和服务也是关键。附加板块应专注于提供一流的服务体验。