美西方为搞垮中国，曾高价收购我国自来水业务，结局如何？2022年，威立雅有限公司

美西方为搞垮中国，曾高价收购我国自来水业务，结局如何？2022年，威立雅有限公司退出兰州自来水业务，由当地企业接管，至此宣告美西方针对自来水业务的部署失去效果，这样的结果属实令人始料未及，原定的合作期限才过去一半。 威立雅这家公司起源于法国，1853年拿破仑三世批准成立通用水务公司，主要干供水的事。刚开始在法国本土搞，里昂、南特这些城市先上线供水网络，慢慢扩展到污水处理和废物管理。19世纪末开始往国外跑，威尼斯、君士坦丁堡都有他们的项目。20世纪初，并购了不少小公司，业务从水务拉到能源和垃圾处理。1953年庆祝百年时，已经管着法国大片供水网，还给北约基地维护设备。1973年石油危机后，他们合并能源企业，开发地热啥的。 1980年代整合分支，1998年改名维旺迪，2000年上市。2003年定名威立雅环境，2005年统一品牌，涵盖水、废物、能源。2009年安托万·弗雷罗上台，推动标准化方案。2011年退出交通，专注循环经济。2019年定气候目标，2021年并购苏伊士部分资产，2022年埃斯特尔·布拉奇利亚诺夫接棒，继续推生态转型。到现在，威立雅全球业务覆盖供水、污水处理、废物回收和能源管理，服务上亿人，但在中国水务这块，路走得并不顺。 威立雅进中国水务市场挺早，1990年代初就瞄上这儿。1997年第一个项目在天津，改造凌庄水处理厂，投3000万美元，控股55%，经营20年。这算他们试水，引入特许经营模式。2002年中国基建对外资开放后，他们动作大起来，参与国际招标，拿下不少合同。2003年在深圳签了个大单，85亿欧元，管50年供水。威立雅用溢价收购方式扩张，付的钱比市场估值高，快速抢地盘。在多个城市签长期合同，控股当地水务集团，还带优先续约权。从天津扩散到北京、深圳、宝鸡、昆明、珠海、青岛、上海浦东等地。 上海浦东那个，2002年21亿人民币拿50%股权，经营50年。2007年是高点，他们几乎扫光当年大项目。兰州那个，1月竞标供水集团45%股份，出17.1亿人民币，远超别人，合同30年。威立雅当时在中国水务投了近10亿美元，项目覆盖供水、污水，服务几千万人口。但这溢价策略埋雷，后头成本高，利润挤压。中国水价低，兰州经济不算发达，他们想抬价到中上游水平，实际行不通。加上公众质疑外资控供水，安全问题闹大。 兰州项目从头就争议多。威立雅收购后，控股兰州供水集团，改名兰州威立雅水务。运营中没加大投资，设备更新慢，技术提升有限，一心赚利润。2014年4月出大事，自来水苯超标，影响240万居民。检测显示苯含量20微克/升，超标一倍。政府查出威立雅监督失责，没及时报，没全面测106项指标，只测35项。污染源是中石油管道漏油渗入供水渠。 威立雅董事长道歉，解释外部原因，但公众不买账，投诉多起。之后多场诉讼，居民要赔瓶装水和健康检查费。法院受理几起，威立雅辩护，但形象损。2015年又有违规报道，北京青年报说威立雅国内多地污染超标。兰州两次水问题，几个月内连续出状况，威立雅被指推高水价，盈利低还想转手，没人接。外资控水引争议，民众担心安全和价格。 进2010年代，中国水务竞争烈，本地企业学到模式，国有资金多，威立雅优势丢。2007年后，他们市政供水项目少拿，污水也渐少。资金跟不上，溢价收购后运营负担重，低水价下难盈利。疫情影响经济增长，在华业务慢。兰州合同30年，到2022年8月10日，威立雅卖掉36%股份给兰州市，1.41亿欧元，得5800万欧元收益。 实际持股从45%降到36%，退出后兰州城市供水集团全归本地，兰州市城市发展投资有限公司和水务建设管理有限公司接管。合同只走一半，就收场。威立雅没完全撤中国，转工业废水和再生水，像上海建膜过滤厂。但市政水务影响力弱，外资整体退潮，苏伊士也卖资产，英国安格力安、泰晤士早走，德国柏林水务只接小项目。 威立雅退出兰州，标志外资在中国水务的黄金期结束。上世纪90年代末，中国入世贸，外资涌入，威立雅从天津起步，十年内布全国。但市场进步快，本地企业赶上，政策趋严，公众觉醒。威立雅高价抢项目，短期占位，长期成本高。兰州案暴露管理松，污染事件放大风险。2022年退，合同半途止，丢不少机会。 美西方企业想通过水务渗透，控制基建，但中国国情不同，经济观念更新，资金雄厚，外资难持久。民众更愿见本地管水，避免争议。这事提醒，外资进国有市场，易因差距变卦，不再是外资吃大头局面。中国水务三分天下，本地国企、民企、外资并存，但外资份额缩。现在威立雅全球营收220亿欧元，增长3.8%，但在中国重心转工业，避免市政亏。埃斯特尔·布拉奇利亚诺夫推欧洲和新兴市场，避类似坑。中国水务外资退，行业更稳，服务民众。