9月9日，华为前高管达尼，接受观察者网采访，竟然发出了一个切肤之痛的呼吁：“我说句心里话，只要还有选择，就不要轻易陷入印度市场。” 达尼是华为前高管，曾经是华为中东、北非、拉美以及东南亚大客户群的业务总负责人，有着十分丰富的海外经商经验，对于印度的营商环境，有着非常深刻的了解，因为华为曾经也试图打入印度市场。 在采访中，达尼结合自身经历，谈到了印度市场的诸多细节。 他指出，很多企业，看到印度有着十几亿人口，是一个巨大的市场，都会忍受不住这样的诱惑，想要进入其中，认为可以从中赚到大钱，实际上，这是一个错觉。 印度的市场，非常复杂，有着很多的问题，堪称一个营商环境极度复杂的“修罗场”，基本上大部分企业，都吃过大亏。达尼认为，印度市场，有三层难关，一关比一关恐怖。 第一层，是印度客户。印度的客户，出了名的不遵守约定，跟人谈生意的时候，天花乱坠，但是等到生意坦诚，下了订单，嘴脸立刻就会变化，不仅压低单价，甚至还不履约，不付钱。 第二层，是印度政府。印度政府，对外资企业，非常的严苛。如果一个企业，进入印度，经历了那种复杂的营商环境，搞定了难搞的印度客户，那么第二层难关就来了，那就是印度政府。 只要企业规模稍微大一点，印度政府就会过来，在公司的财务、税务、法务、人力等多个层面，想方设法找问题，甚至发起反倾销活动，通过各种方式，将这个企业的钱财榨干。 而且，为难企业的方法手段，也堪称是多种多样，比如说卡企业员工签证，让很多在印度的外资企业，都苦不堪言。 而这还不是最过分的。 印度这里，还有更加厉害的手段，也就是达尼说的第三层难关。 如果一个企业，搞定了印度的客户，甚至经过用心经营，连印度政府的相关机构，也能与之进行合作，真正在印度扎根下去，那么，接下来，他就会遇到第三层难关了。 在印度，能够突破一层层难关，真正扎根的外资企业很少，能够做到这一点的，都是那种超级大公司，这样的公司，就算是印度政府，大多数时候，也并没有什么办法。 但，这个时候，印度政府就会直接祭出超级大招，那就是，直接以“国家安全”、“反恐”等名义，来勒索这个公司。到了这个时候，基本上就没有任何公司能招架了。 所以说，达尼最后进行了总结，印度堪称是一个营商环境极度复杂的“修罗场”，他自己都是有着切肤之痛的，因此忍不住发出发自内心的一个劝告： 只要有选择，轻易不要陷入印度市场！
