学校的活动每年都搞,自然是因为学生在不断地变,有些活动形成了经验,也在不断改进。但是正因为做得多了,往往就会缺乏思考,活动的实效性如何,学生是否喜欢,教师的负担是否加重,这些问题如果综合起来考虑,就有很多值得思考的地方。 好的学校管理者要不断反思,把熟视无睹的东西变成观察的对象,把看似平常的事情找到一些改进的地方,把学生的参与与喜爱作为重要的考量指标。 当用研究的眼光看待工作时,工作就变成了提升服务水平的事情,变成了促进学生成长 的事情,就更具有意义。并且随着思考的深度与效果的提高,成就感就会越来越强。 原来,每年都搞的活动年年不同,每一年的活动都具有非常重要的意义。
我做校长比较懒,懒得开会,懒得讲话。只要副校长能做的事情,我不做,都交给副校
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