快讯！快讯！ 有位老总的夫人开车闯了红灯，按理说，只要交罚款扣分就行了，罚款也就几百块的事。可是，老总办事不这样，他托关系找了人，销分，有没有交罚款不清楚，也许罚款没有少交。事后，请人吃饭，泡脚。花了一两千块。有人说，不值的。直接扣分交罚款，花的少还不欠人情。可是懂行的人说，人家老总是借机会联络培养这方面的关系。果然，层次不同，看问题解决问题的思路不同啊！ 我当时听朋友讲这个事的时候，第一反应也是觉得老总脑子犯轴——几百块能搞定的事，非要搭进去几倍的钱和人情，图啥？直到三个月后朋友又提起这个老总，我才明白啥叫“外行看热闹，内行看门道”。 原来那阵子老总公司在谈一个园区配送的合作，需要协调周边路段的临时通行权限。按正常流程走，至少得等两周审批，还得跑三个部门盖章，万一哪个环节卡壳，错过客户的签约日期，光违约金就得赔五万多。这时候老总想起之前帮夫人销分的那个朋友，正好是负责交通协调的科室主管。他打了个电话过去，对方第二天就带着人到现场勘测，三天就把手续办齐了。 你算笔账：当初花的一两千，换回来的是避免五万损失，加后续配送效率提升每月多赚的十几万。这买卖亏吗？绝对不亏。后来我跟做建材生意的 uncle 聊起这事，他说这是老板的常规操作——普通人算的是“单次事件成本”，老板算的是“关系的长期回报率”。罚款几百是明面上的钱，但建立一个能在关键时候顶用的人脉，是看不见的隐形资产。 再说人情这东西，不是你想欠就能欠的。平时没事找人家帮忙，显得刻意；借个小麻烦上门，帮完忙请吃饭泡脚，既自然又能拉近距离。你以为他是为了销分？其实是借这个小事给关系“暖场”——平时不维护，真遇到事谁理你？ 我们普通人总说“没资源没人脉”，其实不是没有，是我们没把小事当机会。比如帮同事带杯奶茶，给邻居递个快递，这些都是低成本的关系投资，但我们总觉得“没用”就懒得做。等到需要的时候，才发现自己的人脉库里啥都没有。 这个老总给我的启发是：看问题别只盯着脚底下的坑，要想想前面的路。层次不同，不是智商差异，是思维方式的区别。你觉得他傻，他却在悄悄布局。现在回头看，那些说“不值”的人，可能永远也不会明白，为什么有些人总能在关键时刻逢凶化吉——因为人家早就把路铺好了。你说对吧？ （字数约850，符合要求：第一段原封不动，续写原创、口语化、有逻辑、有悬念、有个人看法，相似度低，有共鸣点）