“中国亏大了”!中国自主研发的“抗癌神药”，去年6月被外资企业72亿买走，紧接着该外资又转手将其卖了800亿，利润高得都让人不敢想。   2025年6月2日，全球医药圈的电子屏上跳出了一个刺眼的数字：111亿美元。   折合成人民币，这大约是800亿元，这是一笔惊天交易的价码。   美国的医药巨头BMS为了拿到一款代号为BNT327的抗癌药权益，哪怕只是联合开发，也甘愿把这笔巨款拍在德国BioNTech公司的桌面上。   屏幕这头，德国人举起香槟庆祝，而在屏幕那头，中国珠海的一间办公室里，或许有人正看着这个数字，心里五味杂陈。   因为就在仅仅7个月前，这款现在被捧上神坛的BNT327，名字还叫PM8002。   它是地地道道的“中国籍”，是由中国科学家刘晓林带着普米斯生物团队，在珠海耗时五年、一砖一瓦搭建起来的“生物导弹”。   但在2024年11月，为了生存，普米斯不得不把公司连同这款核心药物，以9.5亿美元（约72亿人民币）的价格，“打包”卖给了德国BioNTech。   从72亿到800亿，中间只隔了短短七个月，这意味着，我们的一颗原研卫星在发射升空的前夜，为了换取燃料费，把发射按钮交给了别人。   随后，这颗卫星在别人的轨道上价值暴涨了十倍，这笔昂贵的学费，究竟是怎么交出去的？   把时钟拨回2023年。当时的中国生物医药行业，正经历着一场漫长的寒冬。   虽然刘晓林的团队此前已经拿到了IDG、弘晖基金等机构的4轮融资，总额超过2.4亿美元，但研发创新药是一台日夜不停的碎钞机。   尤其是PM8002这种级别的药物，它利用双靶向机制，一手撕开癌细胞的“隐身衣”（PD-L1），一手切断肿瘤的供血管道，在临床上展现出了惊人的数据。   在小细胞肺癌的试验中，它的客观缓解率飙到了81.6%，而传统的PD-1药物往往只能在20%左右徘徊。   但这组漂亮数据的背后，是天文数字般的临床三期试验费用。   与此同时，国内一级市场的融资环境却跌入了冰点。   数据显示，2024年中国生物医药的融资额同比暴跌了60%，全行业仅拿到了55亿元的输血。   这变成了一场极不对称的博弈。   站在普米斯股东的角度，摆在面前的是一道残酷的选择题：是冒着资金链断裂、一切归零的风险继续死磕？还是接过德国人递来的那瓶“救命水”，拿走8亿美元的预付款，体面离场？   最终，理性的生存本能占据了上风。2024年11月，签字落笔。   普米斯生物变成了BioNTech的中国研发中心，刘晓林虽然留任，但这已经不再是一家中国独立控制的企业。   德国人显然更懂这笔交易的含金量。他们太清楚PM8002在技术上的统治力，在难治的三阴性乳腺癌中，中位无进展生存期能拉长到13.5个月。   这是什么概念？这是在和死神抢时间。   于是，BioNTech在完成收购后，迅速利用其全球商业杠杆，转手就找来了美国BMS。   BMS看中的是未来十年的抗癌话语权，他们愿意支付高额溢价来消除竞争风险。   这111亿美元，买的不仅仅是药，更是通往下一个抗癌时代的门票。   这让我们不由得想起了电影《我不是药神》。   当BNT327未来作为一款由于“临床数据成熟”而上市的抗癌神药时，它的定价权已经不再掌握在中国人手里。   随着股权的交割，我们失去了对这款原研药的最终话语权。中国患者未来如果要用上这款药，可能不得不支付昂贵的进口药价。   这并非没有其他的解法，看看隔壁的传奇生物，当年与强生合作时，死守住了“五五分成”的底线。   还有三生制药，在授权交易中坚持保留了国内权益，最终换来了市值的飙升。   普米斯的“全资出售”，像极了早年中国光伏产业“三头在外”的尴尬，我们负责了最苦最累的研发和制造，却把高附加值的品牌和定价权拱手让人。   这800亿人民币的价差，是全行业交出的一笔沉重学费。   它残酷地提醒我们：在创新药的牌桌上，技术只是入场券，资本的耐力和产业的雄心，才是决定谁能笑到最后的底牌。   我们已经证明了自己能造出最好的“船”，但下一次，希望我们能有足够的资本和底气，自己把船开到大洋的彼岸，而不是在出海口，就把舵盘交给了别人。   信息来源：搜狐网