体制内最高明的小鞋，从来不是给你穿的，是让你自己找鞋穿，最后还得谢谢人家，觉得人家是为你好。

很多人理解的小鞋，是给你使绊子，给你穿帮，让你当众出丑，或者干脆就是不给你好脸色，让你干最累的活。

这些手段太低级了，段位太低，动静太大，容易落下口实，真正有点位置有点脑子的人，不屑于用这种方式。

那种方式只会树立一个敌人，而且是一个明面上的敌人，每天在你眼前晃，提醒你曾经发生过什么，这是给自己找麻烦。

高手过招，讲究的是杀人不见血，是阳谋，是利用规则，是让你在一个看上去无比正常，甚至充满善意的环境里，自己走进死胡同。

我讲几个我亲眼见过的，没有任何戏剧性，但是杀伤力巨大，让你哑巴吃黄连，有苦说不出的。

一种是捧杀，用温水煮你，把你废掉。

比如你刚来单位，年轻有为，写材料又快又好，领导在大会小会上夸你，说小王是我们单位的笔杆子，思路清晰，态度又好。

你听了心里美滋滋，觉得遇到了伯乐，干活更有劲了，天天加班加点写东西，把单位所有材料都扛起来了。

慢慢的，你会发现，单位里除了写材料，还有很多别的事情，跑项目，搞协调，联络外面，这些核心的，能长本事，能攒人脉的活，都跟你没关系。

因为大家已经形成了一个共识，小王就是写材料的，那个事他不擅长，还是让某某去。

几年过去了，你成了单位里最会写材料的人，也只是最会写材料的人，你的路被定死了，领导换了几茬，你的位置还是那个位置。

你没有任何怨言，因为当初夸你的是领导，给你机会的是领导，你还觉得领导对你不错，一直很器重你，用最甜的话，把你钉在最闲的岗位上。

第二种是架空，用尊重你的名义，把你边缘化。

一个老同志，业务能力很强，但是性格比较直，跟新来的领导不太对付，提过几次反对意见。

新领导没有批评他，反而更加尊重他，开会的时候总说，老张是我们的专家，经验丰富，我们得爱护。

然后就给他成立了一个研究室，让他去负责一个长期课题，说这个课题对单位未来发展很重要，非老张出马不可。

老张觉得这是个好事，可以专心搞业务，远离人事纷争，就开开心心去了，领导还给他配了两个助手，办公室也换了个清净的。

从此以后，单位的核心业务会议，他再也不用参加了，重要的文件，也不用他来签字了，单位的人事变动，他也是最后一个知道的。

他被客客气气地请出了权力核心，成了一个谁都尊重，但是谁都不在乎的闲人，把你当个宝供起来，就是为了让你失去价值。

第三种是消耗，用无限的细节和流程拖垮你。

你想干成一件事，一个项目，领导表面上非常支持，说这是好事，一定要办好，要办得漂亮。

然后他就开始关心细节了，你报一个方案上去，他会说这里考虑不周全，那里流程有问题，让你回去改。

你改完再报上去，他又会提出新的问题，说上次那个问题解决了，但是又冒出来三个小问题，让你再回去完善。

来来回回十几次，半年时间过去了，事情还在原地踏步，你的心气早就被磨没了，最后你自己都觉得，这个事可能真的干不成。

整个过程，领导没有一次否定你，反而显得比你还上心，每次都帮你抠细节，帮你找问题，他永远是对的，错的是你能力不行，考虑不周。

他不用给你挖坑，只要把你眼前的路遮住就行了。

第四种是孤立，用制造信息差的方式，让你自己犯错。

单位里有重要的事要开会，发通知的人偏偏就忘了通知你，或者开会前半小时才告诉你，让你手忙脚乱。

你到了会场，什么情况都不知道，领导让你发表意见，你说不出个所以然，显得很被动，很没水平。

或者有个重要的文件下来了，大家都传阅了，就你没看到，你还在按照老的政策办事，结果出了岔子。

这时候有人会说，哎呀小王你怎么连这个都不知道，这个文件早就发了，你没看。

你找谁说理去，没人故意针对你，大家只是忙，忘了，这是你自己的疏忽，是你自己跟不上节奏。

这些手段的高明之处在于，一切都看起来合情合理，所有人都客客气气，你找不到任何证据去证明有人在整你。

你甚至会陷入深深的自我怀疑，是不是我自己的问题，是不是我能力不行，是不是我情商太低。

最大的伤害不是让你失败，是让你觉得自己只配失败。

等你反应过来的时候，往往大局已定，你已经被彻底边缘化，失去了所有的机会和心气。

你在一个温暖舒适的环境里，被所有人笑着，客气着，一步步推向了深渊，连个像样的挣扎都没有。

很多时候，你连谁给你穿鞋都不知道，因为给你递鞋的，可能就是你自己。