一位大学教授说：要是大使搞第三方外包说明这样的大使已经不能胜任了，在中国国内搞第三放外包已经争议很大，亲身体会第三方就是一个拿钱不干真事的公司，甚至是一个盘剥干活人钱的公司。

看到这段话，我想起一个词——“责任外包”。

把该自己干的事，打包扔给别人，美其名曰“第三方服务”。这事儿在国内不少单位已经见怪不怪了。但问题是，如果连大使馆这种关键岗位都搞“第三方外包”，那就不只是怪，而是该警惕了。

先说清楚，我不是反对所有外包。专业的事交给专业的团队，这没毛病。但外包的底线是什么？是核心职责不能外包，是监督责任不能外包，是“对人负责”这件事不能外包。

大使是什么角色？是代表国家、沟通外方、处理复杂事务的关键岗位。如果大使把重要工作层层转包给第三方公司，那说明什么？说明他要么不想干，要么不会干，要么不敢干。一个不想干、不会干、不敢干的人，确实如这段话所说——已经不能胜任了。

再看国内这股“第三方风”。我亲身经历过，项目外包给第三方公司，钱没少花，活没干好。中间隔了好几层，沟通成本高得离谱，出了问题互相推诿。更可气的是，真正干活的人拿到手的钱少得可怜，大部分都被层层盘剥。第三方公司成了“中间商赚差价”，既不对结果负责，也不对员工负责。

这背后暴露的是一个深层问题：有些单位把“购买服务”当成了逃避责任的捷径。

活儿干不好，可以怪第三方；人员出问题，可以甩给劳务公司；出了安全事故，可以说“我们外包了”。反正钱花出去了，锅也甩出去了，自己落得一身轻松。可这样做，老百姓的体验呢？一线干活的人的感受呢？国家的公信力呢？

我的感悟是：真正的能干，是亲自下场、亲自把关、亲自兜底。 凡是把核心责任外包出去的，本质上就是不作为、不担当。尤其是在公共服务领域，每一个环节都连着老百姓的切身利益，哪能随便转包？

我们需要建立一种文化：能自己干的绝不外包，非外包的必须严管。 对第三方公司不能一包了之，要有过程监管、结果考核、责任追溯。那些“拿钱不干事”甚至“盘剥干活人”的公司，该清退的清退，该曝光的曝光。

说到底，责任是扛在肩上的，不是扔在合同里的。一个人、一个单位，如果把责任外包了，那也就把信任和尊严一起外包了。这世上最贵的东西，恰恰是不能外包的——比如良心，比如担当，比如把一件小事踏踏实实做好的那份心气儿。