刘强东没吹牛！

南宁洪水冲垮道路， 京东仓库经理一句话：不用批，全捐了！

广西南宁遭洪灾，京东启动应急机制连夜驰援，刘强东当年那句话再次被印证 京东迅速组建专项救援小组，连夜清点出两万份饮用水、速食、防雨用具装车派送，后续又增补数千台应急手电与消杀药品，还依托物流链路帮其他爱心企业转运救灾物资，多批次物资在暴雨夜色里陆续送抵安置点位，用实际行动兑现了早年许下的救灾承诺。

这次南宁大范围洪涝根源来自台风美莎克带来的极端强降雨，当地多个水库接连出现漫坝、溃堤险情，防汛级别直接拉满至一级应急状态，大片乡村路段被湍急洪水浸泡损毁，常规车辆通行路线大面积中断。

不少村镇居民被迫紧急转移到临时安置点，饮水、饱腹食物还有遮雨防护用品成了眼下最紧缺的生活物资，很多外地捐赠物资还卡在半路没法快速送达重灾区。

京东南宁本地仓储园区距离受灾乡镇路程更近，仓库管理人员在确认灾情严峻程度之后，直接按照内部沿用多年的救灾条例跳过层层上报流程，当场敲定库房内刚需物资全部用于公益捐赠。

这条无需总部审批就能就地捐物的规定，最早可以追溯到2008年汶川地震过后。 当年刘强东不仅捐出个人全部积蓄，还组队驱车奔赴震区一线参与了两周的现场救援，亲眼见过灾区物资调配滞后带来的难处，才敲定了这条硬性企业准则。

往后每一次国内多地遭遇地质、洪涝、地震类灾害，就近仓库负责人都拥有自主调拨物资驰援灾区的权限，不用等待集团层层签字批复，最大程度压缩物资出发前的等待时间。

首批两万份打包完毕的物资涵盖瓶装饮用水、桶装方便面、雨衣雨伞这类基础物资，装车工作全程在雨夜当中推进，仓储员工主动留下来加班分拣货品，没有因为超出本职工作范围产生推诿懈怠。

负责运输的司机大多是广西本地人，清楚部分路段塌方积水的危险，依旧主动请缨驾驶配送车辆，全程紧盯路况避开山洪易发路段，赶在凌晨时分把第一批物资送入横州、宾阳两大受灾核心区域的安置点。

京东没有只局限于自家仓库拿出货品支援救灾，还开放了自身成熟的干线物流运输网络，承接起其他餐饮、公益机构的爱心物资转运工作。 像周边品牌筹措的牛奶、辅食补给品，都统一交由京东物流车队顺路分批运送，避免零散捐赠物资单独运输造成运力浪费，也能减少受灾地区接收物资时的对接压力。

随着安置点人员不断增多，夜间搜救和环境消杀的需求慢慢凸显出来，团队很快根据一线反馈调整物资清单，追加调配大批量强光应急手电。 这类手电可以在断电环境下长时间照明，方便救援人员搜寻被困人员，也能让转移出来的群众在临时住所里看清周边环境，降低夜间磕碰受伤的概率。

京东健康板块同步联动合作药企与公益组织，紧急筹备两万多件防疫消杀用品、外伤包扎耗材以及蛇虫咬伤专用药剂一同发往灾区。 洪涝过后环境潮湿闷热，极易滋生蚊虫细菌引发皮肤炎症和肠胃不适，安置点大面积消杀、伤口应急处理能够提前规避不少灾后衍生的健康问题。

部分山区村落主干道被洪水彻底冲断，大型货车无法驶入狭窄进村小路，物流团队已经备好无人机设备待命。 一旦地面运输彻底行不通，就会启用无人机低空投递小件急救物资与口粮，保证偏僻村落里被困人员不会因为道路隔绝断了物资来源。

从十多年前定下口头承诺，到如今形成一套完整可落地的应急救援体系，这家企业每一次灾情面前的响应速度，都在对照着最初的约定落地执行。 市面上不少企业做公益更多是走公示捐款流程，物资往往需要多轮统筹规划之后才会启运，很难做到事发当晚就完成备货发车。

京东这套就近仓库自主捐赠的模式，把决策环节压缩到最短，优势就在于仓储网点遍布全国各个城市，能精准对接本地突发险情。

不过也有网友提出不同看法，企业常态化救灾帮扶固然值得肯定，但灾后长期帮扶农业复产、房屋修缮这类长效援助，同样不能被忽略。

一场天灾最能看清各类主体的处事选择，有人按流程缓慢推进援助，有人手握权限即刻伸出援手。 多年前一句看似随口立下的规矩，在一次次灾害事件里反复落地兑现，究竟是口头宣传的营销话术，还是刻进企业管理里的硬性底线，相信大家心里都有不一样的评判。

你觉得企业救灾更该看重响应速度，还是后续长久的灾后帮扶工作呢？可以在评论区说说你的看法。