胖东来许昌生活广场店的房东们估计要哭了，
商场个别房东租金上涨幅度远远脱离公平，于东来不干了，当初租了很多房东的，可是负责人工作失误，没有统一签合同，个别房东看胖东来生意好，涨价到了于东来口中“无法想象的地步”，违反了于东来的公平信仰原则！

一年二十个亿的销售，一个多亿的净利润，说不要就不要了。

于东来8月7号在直播中宣布，8月9号又在社交平台上把这事摊开了说。2015年许昌生活广场项目签约的时候，负责这事的人没按公司规矩来，租约合同没统一签。这一下可好，个别租户的租金直接涨到了“无法想象的地步”。于东来自己用的词是“远远脱离了公平”。

一个年利润过亿的门店，就因为几户租户的租金谈不拢，再叠加门店硬件老化达不到企业品质标准等因素，于东来决定年底关门。

胖东来生活广场2002年1月1号开业，营业面积23000平方米，涵盖超市、服装、餐饮、医药，是胖东来历史最悠久的一家店。二十四年，说关就关。

这事得从根上捋。于东来8月9日在社交平台回应中说得挺明白，公司现在是“退也退不成，因为很多已经签了合同，继续干也不是，干也总是影响情绪”。这话翻译过来就是，那几个涨价的租户合同还没到期，胖东来想走走不了，想留又憋屈。于东来把这事称作“心结”，而且一结就是好多年。

有人觉得，不就几户租户吗？生意这么赚钱，多给点租金怎么了？

于东来8月9日回应中给出的数据是：生活广场一年卖二十个亿，利润一个多亿。这几户租户在整个商场里占比并不大。但于东来的逻辑是——“无论钱多钱少，失去公平正义的精神是底线”。

注意他用的词是“底线”。

于东来还提到了当年新乡大胖店的事。年利润六七千万以上，房租到期后甲方租金直接从八百多万涨到两千四百万。于东来的原话是“我想都没想直接放弃”。那家店也关了。

两次关店，同一个理由：租金涨得太离谱，突破了公平的底线。

胖东来今年上半年累计销售139.55亿，同比增长24.23%（截至2026年6月21日）。生活广场一个店上半年就贡献了超过9.77亿。在别人眼里这是摇钱树，在于东来眼里，这棵树底下扎了根刺，扎了十几年，他决定把树砍了。

租户们可能觉得，胖东来生意这么好，不可能走。

他们赌错了。

于东来8月7日在直播中宣布关店的时候说了一句话：“我们的每一个项目都是国际一流的品质，达不到的都关了”。

这话表面在说品质标准，其实说的是另一种标准。

商业世界里，绝大多数人的逻辑是算账。租金涨了，利润薄了，但还能赚，那就接着干。亏本了才撤。于东来不按这个逻辑出牌。他的逻辑是，公平这道底线被突破了，赚多少钱都不行。

有人觉得这是任性，是意气用事。

但一个创始人愿意为“公平”两个字放弃一年一个亿的利润，这种话在别的企业家嘴里说出来，你信吗？于东来说出来，你得掂量掂量。因为他真干过。新乡大胖店就是前车之鉴。

于东来在8月9日的回应里写了一段话：“人生不要与不同路的人打交道，否则会影响快乐”。

这话说得挺绝。

“不同路的人”指的是谁？就是那几个涨价的租户。于东来把跟他们的关系定义成了“不同路”。这不是商业谈判，这是价值观的切割。

胖东来这几年在全国范围内被追捧，被称作“没有淡季的6A级景区”。消费者为什么买账？因为这家超市把员工当人看，把顾客当人看。春节放假、周二闭店、高工资高福利，这些在别的零售企业看来不可理喻的事，胖东来全干了。

于东来经营这家企业的底层逻辑从来就不是利润最大化。

现在他因为几个租户涨价就把一家年赚一个亿的店关了，这个选择在他自己的体系里是说得通的。一个把“公平·自由”当底线的人，不可能在租金问题上妥协。妥协了，前面那些年树立的东西就全塌了。

生活广场店今年12月正式关闭。还有四个月。

那几个涨价的租户可能还在算账，觉得胖东来只是吓唬人，这么大的店不可能真关。他们可能忘了新乡那家店的前车之鉴。

一个年销售20亿的商场关门，损失的不仅仅是胖东来。

周边的商户、依赖这家店流量的生意、甚至整个商圈的生态，都会跟着受影响。站在商业角度来看，租户拿到了更高的租金，但也将失去一个年销售额20亿的租客。其中利弊值得权衡。

于东来把这件事定义为“不专业造成的失误”。一个工作人员的失误，十几年后变成了一颗钉子，最后扎穿了一家经营了二十四年的店。

这事给所有做商业的人提了个醒：合同不是一张纸，是企业的命。今天图省事，明天就可能被拿捏。

至于那几个涨价的租户，于东来没点名，但意思很清楚了——“不同路的人”。

（综合北京商报、新京报、大河财立方、极目新闻等多家媒体2026年8月7日至9日报道）