在东南亚做AI，我的两个合伙人
上篇谈初心，为什么「勇闯低峰」。这篇讲团队，我们是谁。

我们做两个业务。
1.企业 AI。用 AI 重构传统大企业的系统、数据和工作流。
2.主权 AI。将算力、模型、数据留在本地，为政企建设自有的 AI 基础设施。

这两个业务，只懂 AI 不够，还得懂当地业态、传统企业怎么转型。所以，我的两个合伙人，能力和我完全不同。

Poy，Head of Business
泰国人，哈佛 MBA，三星、苹果、泰国 True Corp。管商业化和泰国运营。

Yiru，Head of Delivery
哈佛统计学，麦肯锡、Google、腾讯。管交付和中国运营。

我，CEO
苏黎世理工计算机，B2B 创业退出，Uber、Shopee、字节。定方向，管产研。

客户在东南亚，产研在国内。方向定下来，Poy 拿客户，签约后 Yiru 负责交付。

客户业务里跑出来的成果和经验，由 FDE 反馈到产研，沉淀成可复用的产品和平台能力。

团队尚小，工程师和 PM 不是来接需求的。客户到底需要什么、值不值得做、如何判断优先级，都会和合伙人一起讨论、决策。

下一篇，发岗位。

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