我接手了厂子几个月以后，做的第一件事情就是开掉了那些混日子、没有能力、不给厂子创造任何效益、还拿高工资的管理者。

像我这厂子厂长一个月工资2万，车间主任一个月1.8万块钱，两个人一年工资加起来40多万块钱。

后来我发现这厂子根本不需要车间主任和厂长，每个车间有班长负责，下订单直接给班长让他今天做什么？厂长负责什么？车间主任负责什么？

结果开掉了厂长和车间主任以后，我的厂子根本不受任何影响。

其次就是找招了一群年轻貌美的漂亮女生做销售，因为漂亮女生有天然的优势。

刚才采购客户基本都是工程负责人这些负责人大多数都是男性，如果是陌生人上门拜访的时候，男性销售很容易被直接拒绝，哪怕你生产出来的圆管质量再好、价格再合理也没有用，因为人家压根不给你机会。

但是漂亮女销售就不一样了，长得漂亮、身材好，绝大多数男性很难会拒绝，最起码给了你展示我们家商品的机会。

最重要的是这些圆管参数公开、价格公开、产品原材料都一样、生产工艺也都差不多，最终使用效果基本上全都一样，没有太高的技术含量。

所以那些采购负责人根本不用为质量担责，选择权完全掌握在个人手里，既然大家生产出来的产品都差不多，那么客户凭什么一定要买你家的产品呢？

当然是给客户好处了，只要订单多，只要不是违法的事情尽量提，尽量满足他，这样他也会买你家的圆管了。

所以现在订单是应接不暇，每天日夜的生产，最后就是工人挣到钱了，销售挣到钱了