我们有诚意和解，你们有能力付款吗？

顾问单位有个货款的纠纷，70000多元，销售阀门的。

这笔业务是23年做的，先货后款，哪知道，一车阀门送过去，要货款成了大难题。

对方企业是投资管理公司的壳子，有国企作为100%控股的母公司，仅负责采购。据顾问单位的业务人员介绍，当时为了能中标，几乎是按照成本价报的价，利润微乎其微。

不说别的，光是左一趟右一趟安排人员去催款，仅是差旅住宿费用，都将利润折进去了。

至于回不来款的原因很简单，对方企业停产了，没有收入，母公司不拨款，欠了一屁股债。从企查查一查，躺着好几个被执行的案件。

期间发过催款函，也发过律师函，都石沉大海，没什么用。

25年建议顾问单位起诉，顾问单位顾虑多，怕破坏了合作关系、怕诉了执行不到钱，一直拖到了26年。

前不久，顾问单位下定了决心，诉吧，不诉就成烂账了。我问咋回事，业务说，跟对方的采购通了电话，对方采购说以后别打电话了，想起诉就起诉吧，我们不会赖账，但是没有钱。

考虑到对方企业的履行能力，我们在起诉的时候，除了起诉对方企业，还诉了她的母公司，因为公司法有规定，一人股东要证明和他100%控股公司的财产独立，否则要承担责任。

且不管母公司能不能撇清责任，至少让母公司有这个案子，或许有转机。

起诉后1个多月，今天对方公司打来电话，想调解调解。这没有问题，我们积极调解。

对于调解方案，对方企业说，分期，保证在27年3月前付清。

我想都没想直接拒绝了，从现在拖上半年，半年后如果付不了，还要再执行。

“你们是什么调解方案？”对方问。

我也不弯弯绕，就两个条件，算到现在的利息大概10000多放弃，交给法院小一千的诉讼费我们承担，还可以抹去本金的零头，只要70000元的货款。

但是要在两个星期内一次性付清！

对方说会给公司领导汇报。

大约过了一个小时，对方回来电话，说领导不同意，没有资金。

这个结果早已料到，没有履行能力，来谈什么和解呢！