在盐城的商业版图中，宝龙广场曾是不少商户怀揣梦想的起点，却也成了许多经营者被成本“绞杀”的终点。近期，又一家商户黯然退出宝龙广场，其背后暴露的高租金、虚报面积等问题，再次将宝龙广场推向舆论的风口浪尖，揭开了商户在高压成本下艰难求生的残酷现实。

这家离场商户的遭遇堪称“双重暴击”。仅三个月的综合管理费就高达九万余元，房租更是每月七万余元，两项成本叠加，如同两座沉重的大山，将商户的利润空间挤压得近乎为零。更令人愤慨的是，签约时承诺的800平方米店铺面积，实际可用面积却仅有500平方米，这无疑是变相增加商户成本，用虚假信息诱导商户入局，堪称“明目张胆的收割”。商户在付出高额租金的同时，却得不到承诺的经营空间，这种“偷面积”的行为，不仅违背商业诚信，更让商户的经营计划彻底落空。

事实上，这家商户的困境在宝龙广场绝非孤例。有业内人士透露，部分店铺如厂樂宝龙店，每月必须实现100万元的营业额才能勉强维持收支平衡，但在当前餐饮行业整体承压的大环境下，能达到这一业绩的店铺屈指可数。

众多商户在房租、水电、人工等多重成本的重压下步履维艰，不少网友无奈吐槽，每月投入二十余万元却难见盈利，甚至直言“关门跑路或许是唯一出路”。这种普遍性的经营困境，暴露出宝龙广场租金体系与市场实际需求的严重脱节。

商户们的苦衷，还体现在投入与回报的严重失衡上。以林小艺在宝龙的店铺为例，一年房租高达68万元，人员成本超百万，前期投入更是达到200多万元。老板无奈通过视频倾诉，已贷款百余万苦苦支撑，可即便如此，仍难以填补成本窟窿。要实现盈利，需要创造怎样的营业额？答案或许只有商户自己清楚——那是一个近乎遥不可及的数字，如同悬在头顶的达摩克利斯之剑，让商户们日夜焦虑。正如网友所算，如此高昂的成本结构，除非拥有超凡的经营能力，否则难逃亏损命运。

宝龙广场的“吸血式”经营，还体现在不断上涨的租金和残酷的市场现实之间。一位曾在宝龙经营商铺的网友回忆，十年前200平方米的商铺，第一年房租18万元，第二年涨至28万元，第三年直接飙升至38万元。辛苦赚来的钱，大多进了宝龙口袋，最后店铺想转让却无人问津，前期投入的35万元转让费也打了水漂。

如今，宝龙广场的租金仍保持着每年10%左右的递增幅度，在市场行情不佳的当下，这种逆势上涨无异于“雪上加霜”，直接导致商场内店铺倒闭率居高不下。商户们不禁要问：在如此高压的租金体系下，普通商户究竟如何才能盈利？

宝龙广场的这种经营模式，本质上是对商户生存空间的过度挤压。当租金和杂费成为商户难以承受之重，当虚报面积、递增租金成为惯用手段，商户的经营信心被不断消磨，商场的人气与活力也逐渐流失。长此以往，宝龙广场或将陷入“商户流失—人气下降—租金难收”的恶性循环。对于宝龙广场而言，短期的高租金收益或许能带来账面上的繁荣，但长期来看，失去商户的支持，失去消费者的青睐，所谓的“商业价值”终将成为无源之水、无本之木。

盐城宝龙广场的商户血泪史，是高成本商业运营模式下的一声警钟。它提醒我们，商业广场的可持续发展，必须建立在商户盈利、消费者满意的基础上，而非单方面对商户的过度索取。希望宝龙广场能正视商户困境，调整租金体系，杜绝虚假承诺，与商户携手共渡难关；也希望相关部门能加强监管，维护公平、诚信的商业环境。毕竟，只有商户活得好，商场才能真正走得远，城市的商业生态才能持续繁荣。

商户们的“血泪”，不该成为商业资本逐利的注脚；他们的困境，更该成为推动商业运营模式优化的契机。唯有如此，才能让盐城的商业市场真正焕发活力，让每一位商户的创业梦想，都能在公平、合理的环境中生根发芽。

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