在管理实践中，乙方会遇到甲方的一些高管，他们的观念已经稳定/固化，即使面对确凿的
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管理者的哦的文章
没有百分百公平的规则，一直、从来都没有。 市场并非总是公平的竞技场，有时候，规
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我们在岗位上带队伍，会遇到“进也是错，退也是错，怎么都是错”的局面。 面对这样
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数据，是新时代的石油。（维克托·迈尔-舍恩伯格，《大数据时代》） 传统的日本企
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有的行业无险可守，敢战才能言和。 1.安全边界不是与对手议和议出来的，也不是数
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定义胜利其实是一件困难的事，因为时间是绵延的。 我们根本无法说清一场战争是怎样
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决策不仅仅是逻辑和数据的权衡，在最关键的时刻，它是信念上的一场赌博。 弱者与强
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领导者必须培养一种超越传统竞争思维的策略视野。 1.这种视野要求我们在商业策略
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一个领导的管理，最重要的是氛围。 要破局成事，就必须勇敢走入一些“灰度性”的区
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人的理性是有限的，在处理复杂问题时受到认知能力和信息获取限制的影响，只能追求“满
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当企业懂得做减法时，就算成熟了，这也是行业成熟的标志。 这意味着企业不再盲目追
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经济学不仅仅是关于货币的学问，更是关于选择的学问。（经济学家，弗里德曼） 在面
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星巴克的人力资源规范中有一条规定：一位店长要想晋升为小区经理，必须为所在门店培养
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商品是可触摸的，服务是无形的，而体验是难忘的。（《体验经济》） 我们的首要任务
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为什么你的面试总是失败？如何避免招聘中的常见陷阱？如何确保招聘到真正胜任的人才？
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面对不确定性，回归基本原则显得尤为重要。 在商界和科学界，有条古老的原则，它分
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战略在快速变化的世界里是否还有意义？战术上的频繁变动是企业活力的体现还是失控的征
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企业分红办法有两个， 一个是核算公司整体利润进行分红； 另一个是核算每一个小
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彼得·德鲁克的预言是否会成真？未来的文盲是不会学习的人？ 未来的文盲不再是不识
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