近期有多家媒体刊登了关于 胖东来商贸集团有限公司（简称「胖东来」）及其创始人 于东来 宣布 “高端研学” 项目的消息，具体情况大致如下：

在 2025 年10 月21 日晚，于东来在其社交账号上宣布：明年将联合 联商学院 正式启动一个“高端研学计划”。

据介绍，这个高端研学计划每年将组织2 ～ 3 次交流活动，每次为期两天。

每期招收十个以内的企业家参与。

单人参与费用为100 万元人民币。

除此之外，于东来还透露：如果有企业家希望他本人「3 小时左右直接分享交流」，那么每次费用约为50 万元，每月最多一次。

在高端研学之外，胖东来还推出了“企业开放日”计划：从 11 月1 日起，每月两个开放日（10 日、20 日）面向企业级参访开放。每批次接待不超过15人，同一企业最多预约5人；参访费用为每人2 万元人民币。

关于这几项收费，胖东来方面明确表示：这不是为了盈利，而是为了通过“合理门槛”限定参与人数、提升交流质量。高端研学所收费用“全部用于‘传播美好之路’”。

综上：新闻中所说“胖东来高端研学每人收费100万”基本属实，是官方宣布的项目，而不是纯粹网络传言。只是，媒体报道中也强调这是“计划”“拟启动”，有些细节可能后续还会调整。

下面我们用轻松、简单的语言，分几个维度来聊聊这件事可能的意义、争议、价值与风险。

胖东来本身是一家以零售起家的公司，其创始人于东来在业内以“极致服务”“员工优待”“文化导向”比较有名。比如，早年他就提出“给员工股份”“员工福利”“把超市做成有温度、有文化的地方”。（可查见其个人经历）

这次推出“高端研学”＋“企业开放日”其实是在做一种“知识／理念输出＋品牌延伸”的操作。即：把自己经营理念、企业文化、管理模式当成产品，向其他企业或企业家输出。

收费100万＋50万＋2万这几个价格梯度其实也在定位不同层次的参与者：

2 万的开放参访：一次较短、人数较多、门槛最低。

50 万的一对一交流3小时：更加定制、人数极少。

100 万的两日高端研学：人数极少、互动深度高。

从品牌视角，这样做有几个潜在好处：

拉高“胖东来”作为企业文化／管理模式输出者的定位，不仅仅是卖货，更是在做“学习型品牌”。

增强社群影响力：那些付费参与企业家会成为“受训者”“粉丝”，可能成为品牌传播者。

打造稀缺感：每年仅招十个以内，加上高额价格，形成“稀有”“高端”的印象。

同时，也有挑战：如果参与者觉得“值不值”就会成为口碑关键。如果投入100万也没获得预期成果，可能对品牌造成反噬。

从公告中看到，胖东来表示参与者能得到的是：先进的生活理念、企业经营理念、管理方法、企业文化氛围、对“如何造福员工”“创造社会价值”的思考。

对一个企业家来说，花100万参加一个两天、十人以内的小型研学，关键在于几个 “能不能”：

能不能与其他企业家 “深度交流” ？因为人数少，理论上机会更好。

能不能“亲身体验／观察”胖东来的管理、文化、现场运营？开放日就强调实地参访。

能不能 “带回”明确可操作的、真正适合自己企业的思路或方法？这决定“值不值”关键。

值不值得，看参与者自身情况也很大：如果你是已经很成熟的大企业、机制完善、管理体系已经固化，可能觉得收获不大；如果你还在探索企业文化、模式创新阶段，参与这样的研学可能具有较大增值。

还有一个角度：100万对某些企业来说可能是“小投入”，但对多数中小企业来说绝对是“挥重金”——这就要求研学内容确实“干货满满”，否则容易被看成“高价参观＋拍照打卡”。

3. 从社会舆论／价值观角度：谁受益？是否有争议？

有人在网上看到“100万／人”觉得“太贵了”“是不是搞噱头”。一些网友评论：“参访1天2万，比很多上市公司利润还高。”

另一方面，也有人认为：好的经验、好的理念、好的交流平台，如果真能带来企业转型或管理质变，这个价格不一定贵。

从价值观来看，有几个要思考的点：

透明度：胖东来方面明确说明“非盈利”为目的，费用全部用于“传播美好之路”。这在一定程度缓解“高价变现”的质疑。新浪财经+1

平等性：100万这个门槛意味着“只有富有或者大企业才可能参与”，这从某种角度可能加重“优秀理念只有少数人能享受”的感觉。

社会价值：如果研学真能推动企业承担社会责任、提升员工福利、改进管理模式，从而带来正面溢出效应，那就是一个不错的机制。如果只是形式化、拍照打卡，那就可能被批“烧钱＋炫富”。

从社会大环境看，在中国当前企业管理、文化建设、人才发展都在升级阶段，很多企业愿意“走出去”“学一学”“散散思路”，所以这种“研学＋高端”模式本身并不新。但关键在于“内容＋效果”是否兑现。

预期落差风险：参加者交了100万，若两天后 “没学到实操方法”“没获得可落地的变革” —— 就可能成为口碑负面案例。

品牌风险：做管理输出、文化输出就意味着“你自己要做到最好”。如果胖东来在某方面有被质疑、没兑现，那研学的品牌也可能受损。

定价风险：高端定位固然能制造稀缺感，但也可能招来“高价空转”“豪华参访”的批评。

受众范围限制：限招十人以内，意味着规模极小，虽然保证深度，但也意味着收益／影响面小。如果一直这样可能难以形成更大规模的生态影响。

实际价值难以量化：企业文化、经营理念、管理模式这些东西往往不是“一次研学就变革”，而是持续投入、长期积累。两天的活动是否足够？这就要看后续“跟进机制”如何。

竞争与复制风险：类似研学、管理输出的模式市场已有不少，如果内容不新、体验不强、差异化不清楚，可能被市场快速“识别”为“收费参观”。

监管或舆论风险：如果外界觉得“付费参访”“高端研学”变成“圈钱”或者“形式主义”，可能遭遇负面舆论或者监管关注。

企业不再仅仅关注“卖产品”“卖服务”，越来越关注“输出价值观”“经营体系”“企业文化”。这是管理升级的体现。

“研学”“参访”“高端论坛”成为很多企业家学习成长的新方式。以前可能更多是读书、听讲座，现在更强调“现场感”“沉浸式”“沉静式”学习。

价格越来越“溢价”：当你定位“少数人”“深度互动”“高端体验”时，价格就可能上到百万级。这个也反映出企业家圈层化、付费学习市场化的趋势。

“稀缺＋限量”是这类项目常用的营销策略：限定人数、限定频次、限定价格。这样一方面营造“抢不到＝高价值”的感觉，另一方面也给运营方较强控制。

同时，这也反映出中国中大型企业在向“文化＋社会责任＋理念”层面扩展：不仅追求利润，也要追求“美好”“人文”“价值输出”。

如果你是未来可能的参与者或观察者，可以这么想：

好机会＋高价格＝高期待，关键在于“你能不能带走真正有用的内容”，而不仅仅是“一次付费＋拍照＋打卡”。