大家好，我是老牛，39岁，说老也不算老，在职场上谋生，如今是越来越提心吊胆了。

前年，我还在原来那一家公司，新领导一到任，后面发生的事情大伙也能猜到，被边缘化、N+1，一连串操作下来,  我压根就没有反抗的机会。

我写这篇文章，不是为了抱怨前公司，就是简简单单以一个过来人的身份，想跟大家说说心里话这么一句话：在职场上，“做了工作”和“让别人看见你做了工作”, 完完全全是两回事情。

要是你也跟以前的我一样，就只知道一个劲儿地埋头干活，那这3个常见的错误做法，你得小心留意，特别是第2个, 那可是最要命的。

很多人觉得, 领导又不是傻子，我天天加班，项目做完了，他肯定能看见，这种想法不对。

以前，我们组有个组员小李，这人能力还不错，就是太听话。有一个复杂的系统对接项目，他费劲巴拉干了三周，中间碰到好几个技术上的难点，自己硬撑着，也不说话。最后项目上线了, 他来找我说：“牛哥，你看我这三周基本没怎么休息……”

那会儿我心里“咯噔”一下,他加班,我确实看到。但在我看来，那也就仅仅只是个“过程”罢了。在这三周里项目是不是按照计划推进?存不存在风险?我当时更加关心这些。

因为小李自始至终静静的，让我觉得一切比较顺利，甚至还觉得这事儿没那么难，结果他这三周的辛劳，在我这儿直接就少了一半。

这可太要命了。就为了不让领导觉得自己能力不行，碰到难题死撑着，最后要么把事情弄糟了, 要么交付推迟。

我刚当组长那时候，为在领导面前表现，接了个自己看着都挺难的测试。

中间发现根本做不完，怕丢脸不敢说，硬着头皮拖到最后一天，才慌慌张张找领导帮忙。结果？不光项目延期了, 还因为赶工，质量出问题了。

领导当时那句话我一直记到现在：“我不怕事情难，就怕我不知道事情难。”

这种事后诸葛亮似的汇报，直接破坏的是领导对你的信任。信任一旦没了，你以前做的所有工作，都会被重新审视。

这种汇报特别招人烦。大家的时间都挺宝贵的，你跟领导汇报工作，从很早以前说起, 事无巨细，什么都唠一遍。我见过最为夸张的情况，周报写了三千字，满篇都是“今天做了A，明天做了B”。

领导看完，头昏眼花，既不知道你到底想要表达什么，也不清楚你需要什么样的支持。

这样的汇报，除了能显示你“很忙”之外, 没有别的任何价值。

这套方法，我在当下所在公司试了一下，效果特别好。简单来说，有三步：

关键是：关键节点，主动去同步，先讲结论

关键是：遇到困难，不推脱责任，给出选择题。

关键是：用数据来表述，说清楚业务价值

光讲道理没用, 我们直接拿真东西出来。在职场这种卷心菜一样的环境里，大家都是实干才能出真理。

适用场景就是项目推进的时候碰到阻碍，需要领导协调资源或者做决策的时候。

错误说法：“领导，这事情就卡在这里, XX部门不给予配合，您看该怎么处理？”

正确话术：领导，跟您说一下XX项目的进度情况，同步一个风险。（事项+同步风险）现在卡在了XX环节，主要是因为XX部门对方案有不同意见。（进展+问题）我梳理出了两个解决方案：方案一是……，好处是……；方案二是……, 好处是……。（给出选择题）您看我们倾向哪个方向？或者您有没有更好一点的建议。

这么说，你不是在告状或者求助, 而是在管理风险。你展现出了你的分析能力以及解决问题的能力。

适用场景：平常工作汇报的时候，要么就是领导随便问问你进展咋样。错误表述：“还在进行着, 比较顺利的。”要不就是“我把那谁的工作也做了。”

正确话术：领导，您所关注的XX项目, 目前进度已经达到80%，比原计划提前了2天。（先讲结果+数据）关键的难点是XX，我已经协调了XX资源来解决它，现在主要在进行最后的测试优化工作。（行动+解决难点）预计明天下午可以交付出去，到时候第一时间给您查看。

这类汇报, 有数据、有结果、有预判。就那么简短几句话，把你“主动推进工作”的形象给构建起来了，领导听着也觉得轻松。

39岁了，在职场中容错率越发变低了。我以前还觉得, 只要我技术足够厉害，干的活儿足够多，公司就不会亏待我。职场就是一场博弈，不只是要比谁干得多，更要比谁秀得精巧了。

这不是教你去跟同事卷，而是为了保护自己罢了。在职场里，你的努力, 要让别人能够看见才行。

希望我这些教训能对还在迷茫的你有帮助。要是觉得有用, 就点个赞吧，再转发给那个还在埋头苦干的朋友。