关于“砸三铁”：一段逐渐被淡忘的改革记忆 有网友提到“柳传志完全掌控联想前，

关于“砸三铁”：一段逐渐被淡忘的改革记忆 有网友提到“柳传志完全掌控联想前，曾有‘砸三铁’提法，说了三五个月后很快不提了”。这一话题背后，藏着上世纪90年代国企改革的一段特殊历史。 什么是“砸三铁”？ 上世纪80年代末到90年代初，国企普遍面临效率低下、人浮于事的问题。“铁饭碗、铁工资、铁交椅”（简称“三铁”）的计划经济体制弊端凸显： - 铁饭碗：职工端着“终身制”饭碗，干多干少一个样； - 铁工资：工资固定，缺乏激励机制； - 铁交椅：干部能上不能下，管理缺乏活力。 1992年前后，“砸三铁”改革在部分国企试点推行，核心是打破旧体制，建立竞争机制： - 打破“铁饭碗”：推行劳动合同制，淘汰冗余人员； - 打破“铁工资”：实行绩效工资，收入与贡献挂钩； - 打破“铁交椅”：干部竞聘上岗，能者上、庸者下。 为何“很快就不提了”？ 这一改革在短期内引发了较大社会震动： 1. 阵痛明显：大量职工下岗，社会保障体系尚未完善，部分人生活陷入困境，引发争议和担忧； 2. 观念冲突：计划经济时代“单位包办”的思维根深蒂固，打破“三铁”被一些人视为“抛弃工人阶级”； 3. 配套不足：缺乏失业救济、再就业培训等配套政策，改革推进阻力重重； 4. 舆论转向：随着改革重心转向建立现代企业制度（如1993年《公司法》出台），“砸三铁”这种更侧重“破”而非“立”的提法，逐渐被更系统的改革思路取代。 “砸三铁”与联想有何关联？ 柳传志在联想推行的改革，某种程度上暗合“砸三铁”逻辑。80年代末，联想已开始尝试绩效工资、干部聘任制，打破传统国企的平均主义。但联想作为中科院下属的“技工贸”试点企业，更早依托市场机制发展，与纯国企的“砸三铁”环境不同，其改革相对温和且更注重“激励”而非“淘汰”，这或许是联想能平稳过渡的原因之一。 如何看待这段历史？ “砸三铁”是中国经济体制转轨期的一次激进尝试，虽争议颇多，却反映了当时打破旧体制、寻求新出路的迫切性。它的“淡出”并非改革失败，而是中国选择了更渐进、更注重配套的改革路径——如后来的“抓大放小”“社会保障体系建设”等。 历史的价值在于启示：改革从来不是简单的“砸”与“破”，而是在破旧立新中寻找平衡，在阵痛中培育新生。你对“砸三铁”有什么记忆或看法？欢迎聊聊。 国企改革 历史记忆