1951年志愿军司令部作战处副处长杨迪回忆第180师悲剧时，毫不隐晦的指出就是师长郑其贵作出了错误判断！[无辜笑] 5月中旬当时志愿军发动第五次战役，前期打得很顺利，部队一度推进到汉江南岸，但美军很快调集优势兵力反扑，志愿军补给跟不上，不得不组织后撤，60军军长韦杰接到命令，要派一个师留下来掩护主力撤退，这个任务交给了180师。 郑其贵接到命令后，把“掩护”理解成了“死守”，他让三个团分散开，在25公里宽的正面上摆开防线，这个部署其实很冒险，180师满编也就1万人出头，摊开这么长的战线，平均每公里只有几百人，根本挡不住美军的立体攻击。 5月21日开始，美军和韩军从两翼快速穿插，打算把180师包围起来，战场形势已经很明显了，但郑其贵没有立即组织突围，他派人向上级请示，但当时通讯条件很差，电台经常联系不上，等了整整一天，还是没收到明确指示。 到22日晚上，包围圈基本合拢了，郑其贵这才下令突围，可是已经晚了，部队被分割成好几块，有的团还在打阵地战，有的团已经被切断了联系，更糟糕的是他没有集中兵力往一个方向突，而是让各部队“分散突围，自找出路”。 这个命令一下，180师的建制就彻底散了，没有统一指挥，没有明确方向，几千名官兵只能在陌生的山区里各自逃命，很多人对地形不熟，语言又不通，根本找不到回去的路，有些小股部队打了好几天，子弹打光了，干粮吃完了，最后被俘或者失散在山里。 志愿军作战处副处长杨迪后来在回忆录里说得很直白，如果当时郑其贵能集中兵力，哪怕就往一个方向猛冲，强行撕开一道口子，损失肯定比分散跑要小得多，分散突围看起来灵活，其实是把主动权完全交给了敌人。 当然，不能把责任全推到郑其贵头上，60军军部在指挥上确实也有问题，按理说，180师是在执行军部的命令，军部应该实时掌握180师的位置和敌情，该撤的时候果断下令，但实际情况是，军部和师部之间联系断断续续，关键时刻谁也说不清楚到底该怎么办。 还有兵团这一层，当时180师被围，附近还有其他部队，但没有及时组织救援，等到意识到180师出事了，再想派部队接应，已经来不及了，这里面到底是情报不畅，还是判断失误，或者说根本就没把180师的处境估计得那么严重，这些问题一直没有定论。 从客观条件看，志愿军当时确实面临很大困难，通讯手段落后，靠电台和步话机，经常被地形干扰，侦察情报也跟不上，对美军的动向判断不准，更要命的是，美军有空中优势和机械化部队，机动速度比志愿军快得多，想围就围，想打就打。 郑其贵本人其实不是个差劲的指挥官，他在解放战争时期就带过兵，打过不少硬仗，是个有经验的老干部，但这次他在几个关键节点上都做错了决定，一开始摆防线时太分散，发现危险时又犹豫不决，最后下令突围时又选了最糟糕的方式。 这几个错误叠加起来，结果就是灾难性的，战场上，指挥员的每一个决定都可能关系到几千人的生死，犹豫一个小时，战机就没了，判断错一次方向，可能全军覆没。 180师的教训说明，打仗不能只靠勇气和经验，还得有清醒的头脑和果断的决策，在极端压力下，人很容易做出错误判断，或者干脆不敢做判断，这时候指挥员的个人素质和指挥体系的完善程度就显得特别重要。 历史不能假设，但教训可以总结，180师用惨痛的代价告诉后人，战场上，信息就是生命，决策就是胜负，指挥体系的每一个环节都不能出问题，这个教训，不管过去多少年，都值得认真对待。 网友们感慨万千： “郑师长不容易，但指挥失误确实致命，那么多战士的命啊，想想就心疼。” “看了很多资料，感觉不全是师长的锅，军部命令本身也有问题，通讯都断了怎么打？” “杨迪是司令部的人，视角不一样，但一线指挥的压力，没经历过的人真的很难体会。” “分散突围是无奈之举，但确实加速了部队崩溃，历史没有如果，教训太深刻了。” “韦杰军长的责任也不小，为什么后续救援跟不上？这个问题几十年了也没说清。” “不能事后诸葛亮，当时那个情况，换谁可能都会懵，美军火力太强了，装备差距太大。” 如果当时是你在那样的指挥位置上，最关键的时刻你会怎么选？ 官方信源：中国人民革命军事博物馆
