张雪当初被迫离开凯越，跟我所在公司的老板处理技术员工的套路是一模一样。我在多家公司工作过，我发现只要公司发展到一定程度了，有了规模了，技术合伙人就待不下去了，这是现在很多企业的经营逻辑和常规操作。因为在老板看来，你的技术已经帮公司发展到极限了，你的价值也差不多了。换句话说你拥有的技术已经不值钱了。在老板看来，这个时候把技术合伙人踢出去对自己是非常有利的。
但是老板忘了一条，技术合伙人如果出去单干，自己创业，他不是从零开始，他会带走原公司的团队，他自己在行业里有技术口碑，赛道资源也不缺。
技术合伙人自己单干，反而换成了一个没人管的舞台把自己的长项放大到极致，分分钟就能做出一模一样的产品进行竞争。
所以我觉得老板不能目光短浅，要重视技术人才，重视技术合伙人才对。
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