东鹏这次，完了。市值至少蒸发二十个亿。就因为在饭局上创始人随口说了一句话。他说他不喝自家饮料。

事情就发生在这个月，6 月 22 号一段十几秒的饭局视频突然在网上传开，画面里有人递了一瓶东鹏特饮给创始人林木勤，他没接，摆了摆手，很自然地说了一句 “我平时不喝这个，喝别的”。饭桌上的人可能没当回事，依旧该敬酒敬酒该夹菜夹菜，可视频传到网上，直接引发了大范围讨论。

最先产生抵触情绪的就是东鹏最核心的消费群体，跑长途的货车司机、熬大夜的外卖骑手、工地上连轴转的工人，这群人日常高频饮用东鹏特饮，靠它提神撑过高强度的工作。

现在他们发现，自己天天掏钱买的饮料，品牌创始人自己平时不喝，很多人心里都生出了疑虑。评论区的留言都很直接，“我们拿来提神的东西，老板自己都不碰，产品品质到底靠不靠谱”，还有人说 “以前觉得这牌子接地气，是给打工人做的，现在看来不是这么回事”。

资本市场的反应比舆论传播更快，视频发酵的两天里，东鹏的 A 股和港股同步下跌，合计总市值蒸发超过二十亿元。很多人觉得一句话而已，不至于造成这么大影响，但放在快消行业里，这种言论的影响确实很大。

快消产品的销售不只依靠口味和功能，消费者信任是非常重要的组成部分，创始人本身就是品牌最直接的信用背书。品牌常年在广告里宣传产品的提神功效，结果掌舵人自己都不饮用，消费者自然会质疑产品宣传的真实性。

东鹏方面很快做出回应，解释称林木勤不是不认可自家产品，而是从业多年来长期参与产品研发，每天都要试饮各类样品，功能饮料摄入量大，给身体造成了负担，日常才会选择其他饮品。加上公司此前已推出的最高二十亿元股份回购计划、大股东增持等利好，多方动作试图稳定市场情绪。

只是多数网友并不认可这套解释。有人表示，平时没见提起过试饮伤身的说法，出事了才拿出这个理由，很难让人信服。

还有人提出，如果创始人长期饮用都会造成身体负担，那普通消费者日常饮用，难道就不会有影响？后续的补充说明没有平息质疑，反而让讨论热度更高，原本只是私人场合的闲聊，公关应对之后，传播范围反而更广了。

其实这二十亿的市值缩水，并不全是这一句话造成的。这句话只是刚好出现，成了市场积攒已久的负面情绪集中释放的契机。早在这段视频流出的六天前，东鹏的股价就已经从去年的历史高点下跌接近一半，从两百五十多元跌到一百二十多元，市值缩水规模远超二十亿。

这些年东鹏的市场规模不断扩大，坐稳了国产功能饮料行业第一的位置，但经营上的问题一直存在，公司业绩高度依赖东鹏特饮单一产品，其他产品线始终没能形成足够的增长动力。

被当作第二增长曲线的电解质水产品，刚做出成绩就遇到全行业竞争加剧，可口可乐、百事、王老吉等品牌都推出同类产品进场竞争，增长压力明显提升。今年一季度公司营收增速已经降到百分之二十出头，和前几年的高速增长相比，放缓趋势十分明显。

说起来东鹏能发展到今天的规模，和创始人林木勤的草根创业者形象有很大关系。早年他在红牛代工厂摸爬滚打九年，后来联合二十多名员工凑了四百六十万元，接手了濒临倒闭的豆奶厂，靠一瓶只赚两三分钱的菊花茶维持了六年。

创业初期他亲自到市场一线调研，路过服务区就盯着垃圾桶数空瓶算销量，一家一家走访乡镇小卖部，摸清基层消费者的价格接受度。

这些创业故事传播了很多年，让很多消费者觉得这个创始人了解普通劳动者的需求，做出来的产品是真正面向大众的。结果饭局上这一句话，让维持了多年的人设受到了冲击。

很多消费者意识到，天天宣传 “累了困了” 场景的创始人，自己的日常工作并不需要靠功能饮料提神，他的日常饮食和工作节奏，和长途司机、外卖骑手完全不同。

不是说创始人必须每天喝自家的饮料，只是当品牌把产品和普通劳动者的高强度工作深度绑定之后，消费者自然会默认创始人和自己有相同的产品使用场景，一旦现实和预期不符，落差感就会很强。

放在整个消费行业来看，这件事有很直接的警示作用。很多消费品牌的创始人，在公开场合都会主动展示自己使用自家产品的状态，不管私下真实情况如何，都会维持对外的统一形象。

林木勤这次的言论，本质上是私人场合里的真实表达，没有刻意做形象管理，刚好被拍摄记录下来。但市场和消费者不会区分公开场合和私人场合，只会判断创始人的言论，和品牌对外的宣传口径是否一致。

这二十亿的市值损失，说代价大确实很大，一句话就造成了巨额的账面缩水。但从另一个角度看，这也给所有消费品牌提了醒，做大众消费生意，消费者的信任是最经不起消耗的。

东鹏能不能平稳度过这次风波，只靠股份回购和口头解释肯定不够，最终还是要靠产品本身说话，靠实实在在的品质重新赢回消费者的信任。毕竟消费者选择一款饮料，最终在意的从来不是创始人喝不喝，而是自己喝的时候能不能放心。