开国上将中，最令人钦佩的当数张爱萍将军！
不赞成成立中顾委并拒绝担任中顾委常委，认为老同志既然退下来了就应该全退。
坚决反对部队经商并断然否认是某领导的“四大金刚”，足见老将军不畏强权、刚直不阿的政治气节！

上世纪七十年代中期，全国开展各条战线整顿工作，几位干部分别在铁路、科研、教育、国防工业领域大刀阔斧纠正乱象。当时反对整顿的势力，给这几位实干的干部扣上了所谓“四大金刚”的批判称呼，用来进行批判斗争。

后来局势平稳之后，还有人拿这个说法安在张爱萍身上，说他是某位领导手下得力干将。听到这种说法，张爱萍十分反感。他明确表态，自己不属于哪个人的麾下，不会做依附于个人的部下。正确的路线方针，他就全力去落实；不符合原则的事情，无论谁说，他都不会盲从。一辈子做事，他认准的是事业本身，是组织的原则，而不是个人之间的人身依附。这份风骨，在老一辈将领当中格外难得。

八十年代，国家把重心放到经济建设上面，军费预算有限，军队的经费压力随之变大。当时有不少人提出，可以让部队开展生产经营，靠做生意补贴开支，改善官兵的生活条件。这个想法出发点是解决现实困难，可口子放开之后，各类经营项目越来越多，不少单位把大量精力投入经商，渐渐冲淡了练兵备战的主业 。

张爱萍很早就察觉到这里面潜藏的隐患，从一开始就不认同部队大规模经商的做法。军委开会讨论相关议题的时候，他直白说出自己的担忧，军人穿上军装，本分是保家卫国，如果把心思放在倒买倒卖做生意上，会损害军队的形象，长久下去会消磨部队的战斗力。

他还给国防科工委党委写过亲笔信，提醒身边的同事，科研单位的本职是钻研技术，攻克国防科研难题，不能一门心思琢磨赚钱，不能把人格也变成可以交易的商品。他还翻看古代史料，拿宋代军队经商、武备松弛的历史教训提醒大家，军人的主业是练兵打仗，一旦心思都放在利益上面，真到需要为国出征的时候，就很难扛起肩上的责任。

八十年代干部新老交替推进，中央顾问委员会应运而生，这是特定历史阶段，为实现干部平稳过渡设立的机构，方便老同志发挥经验余热，给年轻同志提供参考建议。张爱萍对这套半退的模式有着自己的看法，在他心里，退下来就应当彻底卸下事务，把决策的空间完整交给新一代干部，老同志过多参与日常议事，会束缚年轻人放开手脚干事。

1987年，张爱萍从国防部长岗位退下，当选中顾委常委。岗位待遇很高，但他给自己定下规矩，例行会议基本不参加，日常政务文件也不去批阅。工作人员多次劝他，希望他到场参与研讨，发挥老常委的作用。张爱萍始终坚持自己的想法，重大全局性活动按照组织要求出席，常规的顾问议事活动，他一概不参与。

退休之后，他把大部分时间用来读书练字，摆弄摄影，不插手一线部门的具体工作，只有纪念老战友、两弹一星相关的纪念活动，他才愿意出面。身居高位却不贪恋权力，得势的时候敢于讲真话，退位之后不恋虚名，这就是张爱萍将军最打动人的地方。

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