旺旺集团面临重大经营危机 媒体在分析旺旺最大的对手是糖。
你要用年轻人偏爱低糖、0热量的逻辑去看，这个说法当然能成立。旺仔牛奶是甜饮料，年轻人的饮料选择又越来越多，无糖茶、咖啡、气泡水、功能饮料都在抢消费者。
可这个市场不只有年轻人，那你是不是又在想，现在孩子是不是也在减少？过去一箱旺仔牛奶，可能就是一个家庭给孩子买的，现在孩子少了，消费是不是也被影响了？
所以「低热量」这个逻辑能说得通，但又不完全通。你不能把旺旺的问题，全部甩给年轻人不爱喝甜饮料，也不能把锅全部甩给出生率。
蔡衍明在公开信里面是这么说的：「旺旺靠着几款拳头产品过了近30年好日子，产品创新没跟上，渠道老了，经销商合作方式也多年没怎么变。」
2026财年一季度，中国旺旺收入同比下降约6%，净利润下降约38%。
但你再把时间线往前拉，旺旺的收入在2013年左右就到了高点，之后十多年一直在波动。
旺仔牛奶、旺旺仙贝、浪味仙、雪米饼......这些产品，一卖就是几十年。老产品能卖，当然没有问题，这反而说明老产品是有产品力的。
消费者认识，渠道熟，经销商也知道怎么卖，这几乎就是躺着赚钱。
销售拿着旺仔牛奶去谈渠道，不需要从头解释这个东西是什么。经销商进货，也知道它大概卖给谁。
可如果旺旺要推一个新品呢？现在就有人说，旺旺急需一个「第二个旺旺」，这就是所谓的「船大难掉头」。
你拿一个陌生产品给经销商，说以后少给旺仔牛奶一点位置，多给这个新品一点位置，经销商凭啥腾位置？
槟榔大家都知道吧，你也别管它是不是有害无害。这玩意放在商店里面，很多时候并不是老板主动找渠道拿的货，是渠道过来找老板，要求腾个位置，不要钱反而还给老板钱。
老板也愿意这么做，因为槟榔这东西确实好卖。渠道老板其实特别现实，你给他一个东西，他第一反应就是这个东西能不能卖，卖得动，他自然愿意给位置，卖不动，你品牌再大也没用。
哪怕公司做产品也是一样的。旺仔牛奶每年都在贡献收入，你换一个新品就得重新找消费者、重新铺渠道。投一年没起来，可以继续等。投两年没起来，还要不要继续？
自己家另一条成熟的产品线一直在赚钱，你觉得管理层会怎么想。
断臂求生？用天大的毅力，力排众议，就是要推新品？我觉得你还是把资本家想得太好了。
所以旺旺现在也未必一定要做一个完全不同的新品。
你在原有基础上改良，不也可以吗？旺仔牛奶的糖度能不能调整，份量能不能加大，口味能不能变化，针对不同的人群是不是可以做一些不同的产品？
而且它也不会和老产品抢新客户。
如果你只是把旺仔牛奶做得更适合今天的消费者，把原来的产品改得更好喝、更健康、更方便，消费者还是在买旺旺，只是买的东西变了。
你没必要非得先把旺仔牛奶打死，再找一个新东西接班。
所以我觉得旺旺真正的问题不是「敢不敢做新品」这么简单，而是这么多年有没有真的认真去改自己的产品。
蔡衍明现在提到什么产品创新、渠道、经销商模式调整，这些问题当然都存在。
但这些问题是谁造成的？产品创新没跟上，是谁负责的？渠道老了，是谁负责的？经销商合作方式十几年没怎么变，又是谁负责的？总不能公司赚钱的时候，大家都是管理层。公司业绩不好了，突然就变成产品、渠道和经销商的问题。
你要是今年突然遇到一个新问题，我可以理解。
可旺旺的收入2013年左右就到了高点，之后十多年一直在波动。那这十几年里面，这些问题到底有没有人发现？如果发现了，为什么一直没改？如果没发现，那管理层这些年到底在干什么？
所以我看那封公开信就是个笑话。
今天的问题难道是员工自己决定的吗？这些本来就是管理层要负责的事情。
现在公司遇到问题了，第一时间不是把自己的战略怎么做错了讲清楚，反倒先把锅往产品、渠道、经销商身上甩。
更搞的是，他们那首席运营官还紧跟着蔡衍明屁股后面拍马屁。
他说：「董事长已经把公司需要面对的问题和必须改变的决心讲得很清楚啦。现在是我们重新认识自己的时候，我们此刻不是一个人，而是一个旺旺人。我们要反思，能为客户解决什么问题、能为团队承担什么责任、能给公司创造什么结果……」
你现在是旺旺收入下降、利润大跌的时候，一个首席运营站出来，最应该告诉大家的难道不是产品准备怎么改、渠道准备怎么改、经销商政策准备怎么改吗？
哪怕你说一句旺仔牛奶准备把份量加大一点、糖度降一点、口味调整一下，我都觉得你至少是在认真给公司想办法。
结果说了一堆「我们要反思」「我们要承担责任」「我们要创造结果」，除了拍马屁，就是提一些空洞的要求，这些话对解决问题有什么用？
所以旺旺现在最应该做的，真不一定是赶紧找一个「第二个旺旺」。手里明明还有一堆能卖的产品，却让它们这么多年基本按照原来的方式继续卖。
现在业绩下来了，管理层才开始告诉大家要「重新认识自己」。
我觉得真正需要重新认识自己的，是这些坐在管理层位置上、拿了这么多年高薪的人。
别跟大家讲什么「旺旺人」，讲什么「承担责任」。
有这拍马屁的时间，不如想想旺仔牛奶准备怎么改。旺旺最大的对手竟是糖
