旺旺董事长发内部信，直言遭遇重大经营危机，没有贡献的员工要被淘汰？其实，最没贡献的恰恰是身居高位的高管，甚至危机本身就是他们带来的。旺旺从曾经红遍大江南北的明星企业走到如今的危机局面，根源就是长期吃老本，进取精神严重缺失。时代已经彻底变了，但发展规划没有跟上变化。审时度势、定好战略方向是1，普通员工做的就是执行，是后面无数个0。一旦方向本身错了，基层员工再怎么埋头苦干，也很难产生质的改变。旺旺当下的危机，来自两大现实困境。

第一是消费大环境发生不可逆的转变，全民控糖、健康饮食的意识全面觉醒。前段时间的热搜估计大家还记得，含糖饮料卖不动了。大量的科普视频让大家知道了糖摄入过多对健康的不利影响，现在大量消费者买食品饮料会翻看配料表，主动避开高糖、高油、高碳水的产品。这种观念的转变并不是一天之内形成的，但旺旺高层做了什么呢？

nothing。没有做系统性的产品迭代转型规划。就像内部信自己承认的，靠着少数几款拳头产品安逸地活了 30 年，等猛然惊醒，市场早就物是人非。反观行业里不少友商，早早踩中健康化风口完成转型。就比如，农夫山泉押注无糖茶，东方树叶长期坚持无糖路线，熬过早期市场冷清，现在成长为千亿赛道里的头部产品，抓住了消费转向的红利。东鹏饮料打造十亿级大单品 “补水啦”电解质饮料，开辟出新增长曲线。

再看旺旺，二十年前大家的印象就是“再看我，我就把你喝掉”的旺仔牛奶，现在依旧，除了雪饼就是旺仔牛奶。但是旺仔牛奶这种品类已经过时了，要不是怀旧情怀撑着，估计退潮会来的更早一点。现在大家很关注健康，鲜奶类产品的市场重视程度在不断提升，但是旺仔牛奶是复原乳调制含乳饮料。是以全脂乳粉复原，再添加大量白砂糖、炼乳调味，糖分很高，蛋白质、钙等核心营养远不及鲜奶，复原加工过程还会损失牛奶原生活性营养。过去物质条件有限，甜口的风味就是最大卖点，是一代人的童年快乐；但现在家长普遍不会把它当作孩子日常喝奶选择，大多只局限过节送礼、偶尔怀旧解馋，日常消费场景大幅萎缩。

第二个压力来自成本与渠道的双重挤压。传统商超、批发渠道持续疲软，零食量贩新业态快速崛起，这类渠道主打薄利多销，进一步压缩品牌的利润空间。与此同时，棕榈油、乳清粉、全脂奶粉这类核心原材料价格持续上涨，一头渠道压价，一头原料涨价，两头夹击之下，企业利润自然被不断侵蚀。拿着高额薪酬的高管群体，几十年间，在预判消费趋势、布局第二增长曲线这件事上，到底做了多少有效的工作？说难听点就是尸位素餐。

所以旺旺走到今天的困境，真的是基层员工不够努力吗？显然不是。战略迟钝、转型滞后、渠道变革反应迟缓，这些问题的责任，主要不在一线执行层，而在负责研判市场、制定路线的高管层。如果只把刀子对准普通员工，简单淘汰基层来降本增效，不去反思顶层战略的怠惰，不从高管层动刀子，只是向下转移矛盾，本质上只是削减成本，并没有解决企业最核心的方向问题。

总之，裁员可以短期收缩开支，但救不了一家战略掉队的企业。真正的改革，应当先从拿高薪却没能输出前瞻战略的管理层开始。把危机的代价，压到普通员工身上，这叫没担当没出息。