日本专家：中国企业和日本企业差别。

日本企业：“用途和盈利明确后再进行开发”。
中国企业：“先以低价大量推出，一边用一边改进”。理性来说，日本企业的想法也没问题，但在这个领域会怎么样呢。差距似乎会拉大啊。世界的人形机器人，“几乎全是中国制造”，出货份额97%。

日本企业的做法是：先想清楚这个产品能用来做什么，怎么赚钱，然后再开发。先做市场调研，再做产品规划，再投入研发，再推向市场。这个过程通常需要几年时间。而中国企业的做法是：先把产品做出来，低价卖出去，看看用户怎么用，然后快速改进。先发布，再迭代，再优化。这个过程可能只需要几个月。

结果就是：人形机器人全球出货量97%是中国制造。日本企业还在讨论“人形机器人能用来做什么”，中国已经卖了97%的机器人出去。即使中国企业的机器人有很多可以改进的地方，但它们已经占领了市场。即使日本企业的机器人设计得更好，但消费者已经被中国产品占据。当中国已经通过“先卖再改”拿到市场的时候，日本企业再推出“完美产品”可能已经没有市场了。

在现在这个快速迭代的行业里，“先做再改”比“想好再做”更有效。因为等你“想好”了，市场可能已经变了。中国的做法可能会产生一些不完善的产品，但它创造了巨大的市场，积累了大量的经验和用户反馈，并在此基础上快速改进。日本的做法能保证产品质量，但有可能错过市场窗口期。当中国已经卖出97%的人形机器人时，日本再推出“完美”的机器人可能已经没有意义了。