不离职就打螺丝，星宇股份一下辞掉107名校招生！录音曝光：配合签字，后续背调才不会受影响！常州通报：HR总监停职，企业致歉


原本准备好PPT去做转正汇报，结果推开会议室门，迎接自己的却是HR的离职面谈。2026届硕士毕业生周林怎么也没想到，7月份才入职星宇股份，8月8号那天就坐在了公司会议室里，对面是两个HR，桌上连杯水都没给倒。


周林不是一个人。那一天，星宇股份十几个会议室同时启用，每个房间两个HR，分批约谈今年刚入职的校招生。据当时在场的应届生回忆，HR开门见山第一句话就是——“公司经营出现一些状况，组织架构调整，岗位缩编了。”


然后甩出两个方案：签字主动离职，拿半个月工资补偿；不签字，调去车间流水线，做插接线路、打螺丝的普工活儿，原定一个月的产线实习延长到三个月，薪资按操作工标准重新算。这不是商量，这是摊牌。


有应届生录下了面谈全过程。录音里，HR反复强调“这确实是出于公司层面的一些原因，并不是说你们个人能力有问题”“现在整体市场不是特别好，公司近期各方面经营都有出现一些情况”。


末了还不忘补一句——常州建了一个400多人的HR群，只有配合签字，后续背景调查才不会受影响。意思很明白：不签，以后找工作别怪我们。


权衡之下，大部分应届生还是低头签了字。原本400多人的新人群聊，几天之内只剩了120来号人，接近七成的人走了。留下来的，心里也七上八下，不知道哪天又被叫去谈话。


一个“双非”院校的硕士生说，他们这批人里大部分是硕士，甚至还有博士。收到星宇研发岗offer的时候，多少人都松了一口气，觉得自己总算有了个踏实的去处。结果一个月工夫，一盆冷水浇下来——“那我们大学硕士这些年不都白读了吗？”


星宇股份是谁？A股上市公司，国内车灯行业老大，2025年营收152个亿，净利润16个亿，账上趴着20多个亿的现金。创始人周晓萍，从卫校教师起家，30年把一个小厂做成上市公司，2021年身家305亿，常州女首富。


就这么一家公司，干出了这种事。更让人看不懂的是时间点。7月29号，这批应届生入职还没满一个月，星宇股份二次向港交所递交了上市申请，重启搁置半年的“A+H”上市计划。


8月8号，HR开始集中约谈。两件事前后脚挨着，很难不让人多想——是不是为了给港股招股书上的财报“瘦身”，才拿应届生开刀？


常州人社局8月25号发了通报，确认了107名应届生被解除劳动合同，承认企业协商过程中“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”。


通报里说，企业已经道歉，人力资源总监被停职，人社部门正在给被裁的学生一对一推荐工作，截至8月25号已经有22人找到了新工作，14人在面试。


但这笔账，不是一句道歉就能抹平的。这批被裁的学生里，很多人是因为信任星宇股份的招牌，才拒绝了其他offer。


如今校招季已过，2026届毕业生的身份也快过期了，考公、国企招聘的大门正在一扇一扇关上。拿了半个月工资补偿，失去的是一整年的应届生资格和就业黄金窗口。


星宇股份这次翻车，表面上是HR部门操作粗糙、缺乏人文关怀，本质上却是一家上市公司在资本扩张冲动下，把应届生当成了经营策略调整的“软柿子”。


公司账上现金超20亿，一边冲刺港股IPO一边裁掉刚入职一个月的校招生，这个时间节点的巧合很难让人相信只是单纯的“组织架构调整”。


更值得追问的是，既然4月份管理层已经开始“下沉产线”，各部门早就启动了人事调整，为什么7月份还在大张旗鼓搞迎新、办入职培训？


把学生从校招市场上“锁死”之后再动手，这种操作方式，与其说是管理失误，不如说是精心算计过的成本控制手段。


常州人社局的通报来得快，停职、道歉、就业帮扶，一套动作走下来，算是给公众一个交代。但对于那107个被推到十字路口的年轻人来说，这个夏天的代价，已经付出了。


那些被录音曝光的HR话术，那些以“背调”为名的施压，那些“不离职就打螺丝”的选择，不是一句“方法简单生硬”就能带过去的。


信源：滨州传媒网